Курсы и тренинги для руководителей
и собственников

Секреты и личный блог
Юрия Анушкина

Снесем крышу до фундамента,
на нем построим все как нужно
Сортировка:
3 июля 2018
Зачем нужны тренинги, курсы для руководителей?

На рынке существует огромное количество компаний, и конкурировать с ними непросто, а порой невозможно. Чтобы вырваться вперед, фирма должна предлагать востребованные товары и услуги, высококачественное обслуживание. А добиться этого возможно только при наличии грамотных руководителей. Соответственно, тренинги, курсы для управленцев – то, что поможет прокачать управленческие навыки.

В Минске этим занимается уникальная школа Managym. Мы предлагаем комплекс тренажеров, тренингов, формирующих мастерство директоров, HR-специалистов, заместителей руководителей, бизнесменов. Наша методика основана на продвинутой технологии Рапид Форсайт. 

Чему учат на бизнес-курсах, тренингах руководителей в Мanagym?

Тренинги и курсы для руководителей

Обратите внимание на наши курсы и тренинги для руководителей, если хотите научиться:

  • прогнозировать будущее;
  • видеть и устранять возможные угрозы;
  • выявлять перспективы, возможности;
  • переориентироваться в связи с изменившимися внешними факторами;
  • достигать желаемого будущего;
  • удерживать достигнутое, формировать новые цели.

Мanagym – прокачка управленцев для успешного бизнеса

Участие в одном из тренингов полностью преобразует ваше мировоззрение. Предлагаем инновационный, специфический способ мышления для специалистов, позволяющий мастерски, умело достигать поставленных целей. Вариантов обучения, бизнес-курсов руководителей организаций множество. Каждый нацелен на достижение конкретных задач. Наши программы учат:

  1. Базовый Мanagum – умелому, верному руководству. Постановке эффективных задач перед сотрудниками, решению конфликтных ситуаций, мотивации, прокачке, пониманию, исправлению своих ошибок.
  2. Projector – профессионализму в проектном мышлении.  Преодолению страха ошибок, стрессов, непонимания бизнес партнеров с помощью авторских симуляций.
  3. bePUBLIC – ораторскому искусству. Умелым, вдохновляющим публичным выступлениям.
  4. Прагматичные переговоры – умению договариваться, успешно вести бизнес, продавать, покупать.
  5. TT / ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ – созданию тренинговых модулей для сотрудников компании, планированию, оценке корпоративного обучения.
  6. X-Press – стратегическому планированию.
  7. Коучинг – переформатированию лидерских навыков через процесс личного общения с коучем. Преодолению внутреннего сопротивления.

Vстречень – полный отрыв от стереотипов в обучении руководителей

Предлагаем принять участие в своеобразном обучении управленцев — лагере для предпринимателей – Vстречень. Три дня неординарного общения с близкими по духу людьми расширят горизонты, приведут к осознанию своих перспектив, возможностей. Через погружение в удивительное пространство общения на лоне природы произойдет полная перезагрузка, способствующая развитию управленческих навыков.

Возможно, вас заинтересует другой материал:

Совершенствование корпоративного управления: курсы для управленцев и собственников компаний

Обучение предпринимателей переговорам и продажам: эффективные курсы Managym

2 июля 2018
Особенности обучения руководителей компаний и предприятий

В связи с постоянно растущей конкуренцией на рынке обучение руководителей в компании имеет основополагающее значение. Каждый управленец должен уметь грамотно руководить, знать особенности этого процесса. Только так он сможет помочь компании быстро адаптироваться к меняющимся условиям, вести за собой коллектив. 

Лишь профессиональные руководители, имеющие четкое представление о целях, задачах компании и специфике рынка, способны поднять свое дело на новый уровень. Мнение, что полученных когда-то в университете знаний достаточно – ошибочное. Если рядовой работник допустит ошибки или применит устаревшие методы работы, это приведет к негативным последствиям. Недостаточная компетентность управляющего звена в современных условиях может грозить снижением работоспособности всех подразделений, продуктивности компании в целом.

С чем связаны особенности обучения руководителей

Особенности обучения руководителей

Курсы управленцев нацелены на предоставление теоретических знаний и актуальных умений самому высшему звену в компании или на предприятии. Соответственно, объем информации гораздо больше, чем для узкоспециализированных работников.

Грамотный управленец должен уметь наладить не только свои действия, но и организовать рабочий процесс на всех уровнях, направить коллектив на достижение поставленных целей. Здесь необходимы как технические знания, так и навыки психолога, оратора, переговорщика.

Особенности обучения руководителей связаны с занятостью и ответственностью, которая ложится на любого управленца. Есть два главных фактора, которые учитываются при построении программ для руководящего звена:

  1. Невозможность отойти от ежедневных дел, необходимость постоянно быть в курсе происходящих в компании процессов. Это главная причина, по которой многие менеджеры предпочитают не подтягивать свои знания. Однако сегодня разработано немало краткосрочных программ обучения руководителей организаций. На занятиях действующие эксперты дают только актуальную информацию, позволяющую управлять бизнесом грамотно. Это возможность получить или вместе с опытными преподавателями разработать действенные стратегии развития. Предоставляемые кейсы можно незамедлительно начинать использовать на практике.
  2. Ответственность за подчиненных, компанию в целом. Мало разбираться в технической составляющей бизнеса. Важно уметь организовать работу, проследить за качеством выполнения указаний. Поэтому курсы управленцев направлены на развитие личных лидерских качеств, умений предотвращать конфликтные ситуации, вести переговоры с подчиненными, клиентами, партнерами, конкурентами, другими участниками бизнес-процессов.
  3. Еще одна особенность обучения руководителей – распределение времени в соответствии с обязанностями. Чем сильнее расширяется бизнес, тем меньше свободного времени остается у управленца. Часто получается, что дела накапливаются и потом валятся как снежный ком. Чтобы все выполнялось вовремя, нужно освоить основы тайм-менеджмента. После прохождения курсов участники умеют не только распределять, ранжировать свои дела, но и делегировать полномочия другим сотрудникам, налаживать систему контроля.

Главная особенность обучения руководителей в том, что оно разработано специально для взрослых людей с большим опытом работы. Перед преподавателями стоит сложная задача – дать нужные знания тем, у кого уже есть достаточно большой багаж информации по своей профессиональной отрасли. 

Программы курсов выстроены таким образом, чтобы предоставить каждому участнику новые, действенные техники и способы ведения бизнеса, а не доказать несостоятельность применяемых ранее.

Какое обучение должны проходить руководители

Управленцы, которые переживают за результат своих действий, стремятся развивать компанию по максимуму с учетом конкуренции, нередко задаются вопросом – какое обучение должен пройти руководитель организации или предприятия. Курсов управленцев достаточно много, каждая программа разработана с учетом требований, условий современного бизнеса. 

Направления, рассматриваемые в ходе занятий:

  1. Развитие лидерских качеств, повышение личной эффективности.
  2. Основы коммуникации, ведения переговоров.
  3. Менеджмент во всех его проявлениях.
  4. Управление проектами, финансами.
  5. Способы командообразования, взаимоотношения с коллективом.
  6. Клиентоориентированность.

Курсы управленцев направлены на достижение ряда задач:

  • развитие умений работать в группе, принимать эффективные решения, разрешать конфликты с удовлетворением обеих сторон, совершенствование навыков коммуникации;
  • организация максимально продуктивной работы коллектива, использование потенциала каждого сотрудника за счет грамотного распределения обязанностей;
  • развитие личной гибкости, готовности к решению возникающих вопросов, раскрытию установок;
  • навыки когнитивной работы – умение анализировать, систематизировать накопленный опыт. Определять полезные и вредные стратегии поведения.

Опытные преподаватели, действующие эксперты за короткий срок помогают не только повысить компетентность руководителей по различным направлениям, но и создать базу для самостоятельных занятий, дальнейшего совершенствования.

Курсы управленцев направлены также на развитие умений доносить информацию до коллектива, обучать сотрудников самостоятельно на основе полученных знаний. Обучение руководителей позволяет правильно определять стратегии фирмы, цели, особенности бизнеса. Дает возможность кроме технических навыков освоить социальные аспекты управления, методы работы с подчиненными, партнерами, клиентами. Полученные знания обеспечат принятие своевременных, правильных решений.

Возможно, вас заинтересует другой полезный материал:

Обучение управлению компанией и персоналом: курсы для начинающих и опытных руководителей

Бизнес-курсы в Минске: программы для предпринимателей 

30 июня 2018
Тренинги по переговорам для руководителей и менеджеров

Кому-то не составляет труда преодолеть сопротивление оппонента, добиться выгодных для себя условий по сделке, для других же это сложновыполнимая задача. Для последних и созданы тренинги по переговорам, которые помогают налаживать коммуникацию, быстро достигать поставленные цели. 

Каким бывает деловое общение и как его помогают наладить тренинги по переговорам

Тренинги по ведению переговоров

Деловое общение может быть самым разным:

  • менеджера и клиента;
  • начальника и подчиненного;
  • заказчика и поставщика;
  • между партнерами по бизнесу.

Любой разговор считается деловым, если в обсуждении участвуют две стороны, а предметом дискуссии выступают:

  • товары;
  • деньги;
  • услуги;
  • условия сотрудничества.

Тренинг по ведению деловых переговоров помогает руководителям, менеджерам уверенно добиваться поставленных задач. Чтобы убедить оппонента принять выгодное для своей стороны решение, нужно научиться нескольким важным навыкам:

  • устанавливать с собеседником доверительные отношения;
  • управлять собственными эмоциями;
  • распознавать попытки оппонента манипулировать, грамотно им противостоять.

Тренинги по переговорам: разновидности

Многие бизнесмены, предприниматели знают, что в переговорном процессе победу одерживает тот, кто от начала до конца удерживает контроль над ситуацией. Поэтому особенно важно пройти обучение управленцам, владельцам бизнеса, на которых возложена ответственность по решению сложных вопросов. 

В Managym разработаны эффективные программы тренингов по переговорам для руководителей, менеджеров всех звеньев. Рекомендуем изучить подробности процесса обучения директоров

Контролировать процесс обсуждения помогает заранее продуманный, составленный план. Чтобы его разработать, минимизировать вероятность форс-мажорных ситуаций, нужно четко понимать свои цели, намерения собеседника. Умение прогнозировать возможные варианты развития событий позволяет подготовить пути решения, вовремя предпринять верные шаги.

Тренинги эффективных переговоров условно делятся на две группы.

Базовые – полезны не только руководителям, управленцам, но и всем сотрудникам компаний, которые участвуют в общении с клиентами, партнерами, поставщиками, спонсорами, другими участниками бизнес-процессов.

Занятия направлены на развитие и совершенствование коммуникативных навыков. После прохождения теоретической и практической частей программы участники имеют четкое понимание особенностей общения с оппонентами различных категорий, научаются:

  • слушать, слышать собеседника;
  • определять цели, которых нужно достичь;
  • принимать решения на взаимовыгодной основе;
  • выявлять психологические особенности, уязвимые стороны оппонента;
  • внятно излагать суть предложений.

Продвинутые курсы для руководителей нацелены на решение более сложных задач. Они предназначены для тех, кто уже овладел базовыми навыками, готов применять их на практике. Уметь выявлять психологические особенности собеседника не достаточно. Продвинутые тренинги проведения переговоров обучают грамотному использованию уязвимых сторон оппонента. Не менее важно уметь разрабатывать, поэтапно воплощать собственные стратегии.

К любому переговорному процессу нужно готовиться. Чем серьезнее вопрос, тем больше времени стоит уделять продумыванию тактики поведения. Из-за отсутствия подготовительного этапа в ходе обсуждений часто возникают трудности. Но есть и обратная сторона. Когда из-за чрезмерного планирования действий малейшие отступления вызывают панику. Найти баланс на занятиях помогают опытные тренеры, знающие все о науке убеждения, способах самоконтроля.

Тренинг по переговорам: теория и практика

Как любое эффективное обучение (продажам, руководству и т.д.), тренинги переговоров включают теоретическую и практическую части. Они взаимосвязаны, преподаются комплексно. 

Основная задача теоретического курса – научить менеджеров, руководителей правильно готовиться к диалогу с оппонентом. Процесс включает:

  • постановку цели;
  • сбор данных о собеседнике;
  • составление плана.

Отдельный блок посвящен спонтанности переговорного процесса. На занятиях слушатели знакомятся с простейшими приемами самоконтроля, эмоциональной настройки. Это помогает не отвлекаться во время обсуждения важных вопросов на внутреннюю дрожь, быть уверенным в своих силах, поставленных задачах.

Многие пренебрегают соблюдением этапов обсуждения: рассмотрения повестки дня, предмета обсуждения, обоснования целей, задач каждой стороны. Бизнес-тренинг помогает не упускать этот момент и помогает выработать навыки успешного ведения переговоров.

Если же вести себя так, будто все уже решено, осталось только подписать бумаги, договориться может быть сложнее. Потому что пропуск одного из этапов дает возможность для манипулирования. Выиграет тот, кто сумеет грамотно ею воспользоваться.

Теоретический блок включает также детальный разбор всех видов обсуждения, правил подбора эффективной стратегии. На занятиях изучаются варианты:

  1. Выигрыш – выигрыш, когда находится взаимовыгодное компромиссное решение.
  2. Выигрыш – проигрыш (удовлетворение целей одного оппонента).
  3. Жесткий вариант, при котором на идеальный исход не может рассчитывать ни одна из сторон. Можно лишь согласиться на лучшее из худших предложений.

Поэтому решений может быть много. Все правильно рассчитать и подготовить себя к переговорному процессу помогают профессионалы, действующие преподаватели с многолетним опытом. 

На занятиях менеджерам, руководителям дается только значимая информация, позволяющая быстро овладеть навыками убеждения:

  • выбор стратегии в зависимости от нацеленности (конкуренция или кооперация);
  • способы усиления позиций;
  • подготовка к диалогу, который может затянуться;
  • способы возврата разговора в нужное русло, если контроль над ситуацией был утерян;
  • выбор рычагов воздействия на оппонента;
  • навыки невербального общения;
  • варианты реагирования на неконструктивное поведение со стороны собеседника;
  • словесные конструкции, помогающие распознать попытку манипулировать.

Практическая часть тренингов ведения эффективных переговоров хороша тем, что участники могут опробовать полученные навыки без риска потерять реальные деньги. Для выявления типичных ошибок, разбора стратегий осуществляется просмотр видеороликов или фильмов с фрагментами по данной теме. Упражнения, деловые игры позволяют каждому участнику заметить свои сильные и слабые стороны. Для большей наглядности на занятиях ведется видеозапись, по которой потом происходит обсуждение.

Тренинги по проведению переговоров – тот вопрос, над которым должна задуматься каждая компания в нашей стране. Чтобы развиваться, становиться заметнее и успешнее, необходимо иметь в штате сильных управленцев. И именно с нашими курсами для руководителей становятся такими.  

Читайте другой полезный материал:

Совершенствование корпоративного управления: курсы для управленцев и собственников компаний

27 июня 2018
Управленческие тренинги для молодых и опытных менеджеров в Минске

В успешной компании должен присутствовать дух единения, стремления к общим целям. А создателем его должен быть никто иной как руководитель. На его плечах лежит забота о создании системы отношений и ценностей, правил взаимодействия, сплоченности, норм корпоративной культуры. Однако без специальных навыков, знаний невозможно привести сотрудников к единому сплоченному коллективу, качественно выполняющему работу.

Если вы – молодой, амбициозный менеджер или зрелый управленец, который хочет обновить знания, управленческие тренинги помогут разобраться с основными вопросами, определиться со стилем управления, а также приобрести необходимые навыки.

Для чего бизнесу нужны менеджеры

Управленческие тренинги

Любое предприятие – прежде всего коллектив людей, а затем уже другие ресурсы. Всеми ими нужно управлять, причем так, чтобы был заметен результат.

Функции руководителя:

  • разрабатывать стратегии развития;
  • подбирать руководящие кадры.

Расчет таков: если бизнес-предприятие мелкое, достаточно одного менеджера, если крупное – назначается больше управленцев, чтобы каждое подразделение могло работать бесперебойно, сосредотачиваясь только на своих обязанностях.

Если вторая функция выполняется некачественно, руководитель несет ответственность за работу каждого отдела единолично, то есть его нагрузка возрастает.

Чтобы повысить грамотность менеджеров, стоит организовать обучение руководителей: непосредственно на предприятии или на управленческих тренингах.

Тренинг управленческих навыков

Разработанная специально для начинающих менеджеров программа «Базовый Managym» состоит из 9 модулей, рассчитанных на девять дней, в течение которых слушатели:

  • оценят свой профессиональный потенциал;
  • определятся с типом лидерства в процессе самостоятельного руководства;
  • научатся ставить задачи, делегировать полномочия, работать с потоком информации, расставлять приоритеты;
  • смогут отточить навыки контроля и самоконтроля;
  • попробуют руководить командой в экстренной ситуации.

В заключительный день курсов для руководителей команда сыграет в игру, которая даст понять, насколько каждый вырос как управленец.

Компетенции, которые сформируются у слушателей в результате прохождения тренинга развития управленческих навыков:

  • умение ставить задачи, планировать, принимать решения;
  • организовывать процесс производства;
  • взаимодействовать со структурами, подразделениями, сотрудниками;
  • контролировать;
  • мотивировать, поощрять, наказывать.

Тренинги развития управленческих компетенций

В отношении к менеджерам под компетенциями понимают требования к личностным, социальным, профессиональным, лидерским качествам человека.

Составляющие этих качеств:

  • теоретические знания;
  • умения;
  • навыки практического применения.

Теоретические знания приобретаются во время получения специального образования. Однако их недостаточно чтобы руководить. Без практической составляющей, приобретенной с опытом работы, постоянного саморазвития они не имеют большого значения для функционирования предприятия.

Итак, ключевыми компетенциями менеджера являются:

  • профессиональные: специальные знания, умение их применять в работе, способность быстро осваивать технические новинки, достигать результатов;
  • лидерские: способность ставить цели, управлять ресурсами, решать проблемы, быть примером для коллектива, вести за собой;
  • социальные: способность к взаимодействию, наставничеству, умение мотивировать, ориентация на клиента;
  • личностные: стрессоустойчивость, высокий уровень обучаемости, мотивация к труду, нравственная чистоплотность.

Их нужно постоянно совершенствовать, так как для компании нет ничего хуже застоя и деградации, связанных с удовлетворенностью своим положением. Развитию управленческих компетенций способствуют тренинги для руководителей, которые направлены на формирование отдельных способностей или качеств, например, навыков продаж, тренерских умений, управления персоналом, ведения переговоров.

Принятие управленческих решений: тренинги

Управленческое решение – одна из основных обязанностей менеджера. Оно должно быть четким, адресным, актуальным, оперативным, точным, результативным, непротиворечивым, обоснованным, по силам исполнителю. Отсутствие этих характеристик приводит к невыполнению требований сотрудниками, которые не могут понять, что и с какой целью от них ожидают.

Навыки принятия эффективных управленческих решений вырабатываются с опытом либо этому обучаются на тренингах, курсах молодых руководителей.

Программа занятий практически любого курса рассчитана на:

  • развитие умений правильно формулировать проблему (залог принятия верного решения), переводить проблему в задачу;
  • формирование аналитических навыков;
  • разработку системного подхода и алгоритма принятия решений;
  • повышение гибкости, креативности специалиста, способности генерировать идеи.

Управленческие бизнес-тренинги Managym помогут выработать все необходимые компетенции у любого молодого, более опытного менеджера. За короткий срок вы получите массу знаний, разовьете множество новых умений, которые помогут сделать бизнес намного эффективнее. 

Возможно, вас заинтересует другой полезный материал:

Обучение собственников бизнеса, предпринимателей

26 июня 2018
Тренинги для менеджеров по продажам в Минске

Если вы зашли на наш сайт, значит, что-то заставило сделать этот шаг. Возможно, вы сотрудник крупной компании и используете все возможности постоянно совершенствоваться, чтобы не потерять престижное место. Или неопытный молодой специалист, который ищет быстрые пути осуществления амбициозных целей. Или испытываете потребность в реальном совете грамотных специалистов. В любом случае, тренинг по продажам для менеджеров необходимо посетить хотя бы однажды: только там учат видеть, слышать, говорить. Да-да, именно этому нужно учиться для того, чтобы стать эффективным членом коллектива, занимающегося реализацией товаров или услуг.

Тренинги для менеджеров по продажам: учимся видеть

Тренинги по продажам для менеджеров

Поймем, что значит “видеть” на примере: на протяжении жизни каждый общается с тысячами людей, но семью создает с одним (в идеале, конечно). Как осуществляется выбор одного? Как специалист видит именно то, что необходимо компании? Ответив на этот вопрос, понимаешь: такие же механизмы задействует для поиска клиента опытный менеджер по продажам, только делает это грамотно, решение принимает оперативно, а ошибается редко.

Понятно, что профессиональное видение нужно вырабатывать. Просто так, не имея знаний и опыта, ни один специалист не становится им: для этого здорово было бы поучиться! С этой целью – подготовить квалифицированных руководителей – компания «Мanagym» открыла курсы менеджмента в Минске

Наши тренеры:

  • научат читать собеседника, оппонента, используя знания о невербальных средствах коммуникации;
  • раскроют секреты обнаружения потенциальных постоянных клиентов среди огромного количества фирм, случайных заказчиков;
  • поделятся знаниями о распознавании намерений людей;
  • научат замечать скрытые замыслы, читать между строк.

Что значит “слышать” для опытного менеджера по продажам?

“Слышать” – значит понимать намерения и возможности, даже те, о которых умалчивается.

Чтобы отбрасывать то, что не нужно, слышать, что действительно имеет в виду собеседник, нужен немалый опыт общения и внимательность. На бизнес-тренингах по продажам для менеджеров слушатели получают необходимые навыки путем тщательно подобранных методов обучения, основанных на:

  • активности каждого участника: никто не останется молчаливым зрителем. Согласитесь: не за этим шли;
  • реальности происходящего: каждая ситуация будет взята из реальной деятельности  – вашей или тренера. Используйте возможность перенять опыт;
  • принципе проблемности, когда перед слушателями ставится проблема, затем осуществляется поиск оптимальных путей решения. Мотайте на ус;
  • обучающих играх. Мы понимаем, что даже взрослым солидным людям иногда хочется поиграть.

Бизнес-тренинги по продажам для менеджеров: говорить – это несложно!

Если несмотря на немалый стаж трудовой деятельности, переговоры всегда заканчиваются не так, как хотелось бы, – значит, прямо сейчас вы на верном пути!  

Чему мы научим:

  • вести переговоры так, как нужно компании, а не оппоненту;
  • говорить уверенно, естественно;
  • убеждать;
  • продавать больше;
  • покупать дешевле;
  • торговаться;
  • настаивать;
  • продвигать;
  • выступать перед большой аудиторией.

Мало? Ко всему вышеперечисленному , Вы бесплатно получите видео с тренинга по продажам для менеджеров. Это даст возможность увидеть свое поведение в естественной ситуации, проанализировать, что делаете или говорите не так, где ошибаетесь, а также подумать, что следует изменить. 

Тренинги для руководителей отдела продаж: чему стоит учиться

Бывает, при удачно складывающихся прочих условиях (ресурсах, инвестициях, востребованности товара или услуги) продажи упорно не хотят увеличиваться. В чем дело? Чаще всего проблема кроется в некомпетентности руководителей и персонала предприятия. Если это так, то бизнес-курсы для руководителей – реальный выход в деле повышения квалификации руководящего персонала.

Тренинг по продажам для руководителей – не повторение пройденного в вузе. Хотя знание социологических, философских, точных, экономических, специализированных наук – мощное основание, над которым можно надстроить профессиональные компетенции, высокую квалификацию, неординарный карьерный рост.   

Тренинги по продажам для менеджеров b2b, проектов, других  – возможность:

  • перевернуть общепринятое представление о руководстве компанией;
  • научиться ставить четкие задачи, планировать;
  • увидеть собственные ошибки в поведении, начать работать над ними;
  • понять, как правильно мотивировать сотрудников;
  • совершенствовать профессиональные и личные компетенции;
  • получить тренерские навыки для обучения персонала;
  • решать конфликтные ситуации без серьезных последствий для предприятия.

После окончания бизнес-курсов вы почувствуете, что стали:

  • сильным руководителем;
  • стрессоустойчивым;
  • спокойным;
  • инициативным;
  • знающим,
  • грамотным,
  • эрудированным,
  • красноречивым,
  • тактичным.
  • обаятельным;
  • оптимистичным,
  • коммуникабельным,
  • решительным,
  • ответственным,
  • целеустремленным,
  • умеющим работать в команде,
  • мобильным,
  • готовым к самосовершенствованию.

Именно таким хотят видеть менеджера директор и весь коллектив. С таким человеком не страшно разрабатывать новые проекты, ставить головокружительные задачи, а тем более радоваться достигнутым результатам.

Тренинги по продажам для менеджеров: преимущества и цена

Бизнес-курсы для руководителей в Минске привлекательны:

  • тренерским составом, который говорит с группой на одном профессиональном  языке, использует нестандартные методики, составляет индивидуальную программу под каждую группу;
  • четкой организацией обучения без отрыва от рабочих будней (в вечернее время или выходные);
  • 15-летним опытом подготовки менеджеров;
  • результатами.

Будьте готовы выполнять домашние задания, а еще увидеть себя со стороны! На видео отчетливо видны недостатки, над которыми стоит работать, и достоинства, которыми стоит поделиться с другими.

Цена тренингов по продажам для менеджеров начинается от 190 рублей. 

Читайте другой полезный материал:

Курсы для директоров предприятий в Минске

1 июня 2018
Курсы менеджмента: обучение HR-менеджеров в Минске

Существование менеджмента предполагает порядок в функционировании государств, структур, организаций, необходимый для повышения эффективности и конкурентоспособности. Развитие его – необходимое условие развития общественных отношений. А значит, управлению людьми, предприятиями нужно обучаться, как этого требует время. Курсы менеджмента в Минске – возможность оперативно обучиться новым технологиям управления, ознакомиться с современными тенденциями, требованиями к руководителю любого звена.

Курсы менеджмента: кому и для чего они нужны?

Курсы менеджмента в Минске

Чтобы не тратить впустую драгоценное время, а также средства, предлагаем список тех, кому будут полезны наши занятия:

  • руководители, кураторы проектов,
  • тренеры,
  • менеджеры функциональных подразделений,
  • руководители предприятий, организаций,
  • бизнесмены,
  • лидеры,
  • те, у кого имеется чёткая цель к изменению самого себя, своей жизни.

С английского языка слово «management» переводится как «управление, администрирование, руководство». Это и есть суть менеджмента как деятельности, а менеджера как профессионала. Для чего же руководителям нужно постоянно учиться, совершенствоваться:

  • систематизировать знания, соотнеся их с уже наработанным опытом;
  • отрабатывать практические навыки руководства;
  • отобрать наиболее приемлемый инструментарий для использования в работе;
  • победить страх перед публичными выступлениями;
  • научиться эффективно управлять коллективом;
  • владеть информацией: уметь ее собирать, обрабатывать, систематизировать;
  • чтобы найти единомышленников.

 Кто такой HR-менеджер: ответственность, функции

HR-менеджер (специалист по работе с персоналом) управляет человеческими ресурсами организации, несёт ответственность за:

  • разработку кадровой программы, плана по организации деятельности персонала, своевременное внесение корректив;
  • кадровое делопроизводство;
  • организацию работы трудового коллектива компании;
  • прогнозирование, предотвращение сбоев в деятельности структур, подразделений;
  • рекрутинг;
  • адаптацию персонала;
  • выявление мотивации работников предприятия, их правильную оценку;
  • обучение и тренинги;
  • осуществление защиты трудовых ресурсов от текучки кадров.

Таким образом, HR-менеджер осуществляет следующие функции:

  • планирование,
  • организацию;
  • мотивацию;
  • контроль;
  • координацию.

Кто может занимать должность менеджера по персоналу?

HR-менеджер работает и с руководителями, и с сотрудниками, координируя процесс управления. Обязанности в разных организациях различаются: в небольшой компании один менеджер по персоналу и кадрам может выполнять все те функции, которые в крупной разделяют между собой несколько специалистов (кадровое делопроизводство – ответственность юристов, бухгалтеров; развитием, обучением занимаются тренеры; адаптацией, мотивацией – производственный психолог; подбором персонала – рекрутер).

В любом случае, это ответственный, исполнительный, инициативный сотрудник, готовый к развитию новых проектов, выработке и принятию решений.

  1. Управленцы низшего звена имеют любой уровень образования. Чаще всего, это молодые специалисты.
  2. Менеджеры среднего звена. Получили высшее образование по специальности, за плечами – достаточно серьёзный опыт. Обычно занимают должности руководителей филиалов, отделов, цехов, а навыки приобретают будучи руководителями низшего звена.
  3. Топ-менеджеры – грамотные, квалифицированные специалисты, занимающие посты директоров крупных успешных компаний. Имеют высшее специальное образование, многолетний опыт работы на руководящей должности, занимаются постоянным саморазвитием, как правило, в арсенале несколько сертификатов о прохождении курсов менеджмента.

Компетенции, необходимые для эффективной работы, карьерного роста:

  • глубокие знания по маркетингу, экономике, психологии, в области управления, рекламы, юриспруденции;
  • умение позиционировать себя;
  • владение технологиями управления;
  • внимание к деталям, скрупулёзность;
  • умение работать с большим потоком информации;
  • навыки быстрого приятия решения;
  • ответственность;
  • инициатива;
  • настойчивость;
  • уверенность в себе;
  • приверженность идеям компании;
  • коммуникабельность;
  • способность рисковать.

В зависимости от направления работы, среди компетенций ценятся:

  • у кадровиков – склонность к монотонной работе с большим количеством информации;
  • у рекрутеров – энергичность, коммуникабельность, умение принимать нужные руководству компании решения, а также хладнокровие, цинизм, стрессоустойчивость;
  • среди тренеров – стремление к постоянному саморазвитию, педагогические знания, нацеленность не на развитие конкретной личности, а на подготовку полезного сотрудника;
  • у производственных психологов – наблюдательность, открытость, позитивное отношение к людям, владение техниками разрешения конфликтных ситуаций, убеждения, внушения.

Курсы менеджмента для HR в Минске

Можно ли обучиться всему вышеперечисленному?

Многие из упомянутых компетенций заложены от природы. К примеру, черты характера, присущие холерику, помогут продвинуться в сфере HR-менеджмента, флегматику – на ниве делопроизводства.

Однако при наличии высокой мотивации, целеустремленности обучиться можно всему, даже если вы не имеете диплома о высшем образовании по специальности.

В Минске существует несколько бизнес-школ, бизнес-тренингов, курсы основ менеджмента, где работают со всеми желающими. Курсы Юрия Анушкина выделяются среди них уникальной программой обучения менеджеров, основанной на личном опыте. Тренинги основаны на следующих принципах:

  • структурность, последовательность изложения материала;
  • сочетание теории с практическим опытом;
  • «вживление» знаний;
  • создание эмоциональных «якорей».

Приходите к нам, если вы:

  • чувствуете, что топчитесь на одном месте, теряете драгоценное время;
  • хотите навести порядок в голове и на рабочем месте;
  • пытаетесь понять свои истинные цели;
  • ищите, как и где раскрыть свои возможности.

Читайте также: Бизнес-курсы в Минске: программы для предпринимателей

26 апреля 2001
Бизнес-курсы в Минске: программы для предпринимателей

Каждый бизнесмен, который нацелен на результат, стремится сделать фирму выгодной для себя и лучшей для клиентов, должен постоянно совершенствовать свои знания, пробовать новые методики, практики. Сегодня существует много программ обучения предпринимателей. Курсы по бизнес-планированию, продвижению, организации, администрированию, маркетингу, управлению, повышению эффективности компании – это то, что поможет получить ценный опыт за максимально короткое время.

Программа бизнес-курсов в Минске

Бизнес-курсы для предпринимателей

Обучение в бизнес-школе набирает все большую популярность, поскольку многие осознают ограниченность своего роста при работе по найму. Индивидуальное предпринимательство же дает полную свободу действий, хотя подразумевает еще большую ответственность.

Пройти практические бизнес-курсы в Минске – значит быть уверенным в своих действиях, знаниях. На них научат использовать самые действенные методы повышения эффективности в работе.

Программа предусматривает использование популярных способов подачи информации:

На курсах предполагается комплексное обучение предпринимателей. Большое внимание уделяется техникам продвижения, психологическому состоянию руководителя, мотивации, объективной оценке результатов, принципам взаимодействия с другими субъектами рынка.

Курсы бизнес-маркетинга и рекламы

Ничто так не влияет на эффективность бизнеса как грамотная и своевременная реклама. Существует немало рычагов воздействия на целевую аудиторию. Важно подобрать наиболее подходящий для каждого вида деятельности. Значимую роль здесь играют многие аспекты, в которых следует разбиваться опытным и начинающим предпринимателям:

Следует учитывать, что каждый рекламный носитель имеет свою специфику работы. Для продвижения товаров или услуг, конечно, необходимы навыки публичных выступлений, презентаций, ведения переговоров, самоконтроля при возникновении спорных, конфликтных ситуаций. Сегодня популярен и эффективен интернет-маркетинг. Современные программы обучения предпринимателей дают необходимые знания по правильному использованию данного ресурса:

Курсы по бизнес-планированию

Без бизнес-планирования не обходится ни одно прибыльное дело. Сразу следует грамотно все взвесить, наметить определенные действия в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Обучиться этому можно на практических курсах для предпринимателей.

Программы рассматривают наиболее важные для руководства компанией вопросы:

Большое внимание уделяется подготовке к переговорам с партнерами, инвесторами, клиентами. Поскольку каждый шаг должен быть четко спланирован, рассмотрены любые варианты развития событий.

Роль бизнес тренера на курсах для предпринимателей

Лучшие бизнес-тренеры помогут быстро, а главное эффективно изучить рынок, научиться применять проверенные кейсы, создавать новые. На протяжении обучения они оказывают необходимую консультативную помощь, позволяют начинающим предпринимателям открыть фирму с нуля без больших финансовых потерь, опытным собственникам – достичь новых высот, разработать дополнительные направления деятельности, расширить клиентскую базу.

Преимущество подобных тренингов, занятий в том, что за короткие сроки дается существенный багаж теоретических знаний, возможность применить их на практике. Найти оптимальный вариант построения, продвижения, организации успешного бизнеса можно самостоятельно. Но на это уйдет гораздо больше времени, денег, не говоря о допущенных ошибках.

Тренерами выступают действующие предприниматели с большим опытом, богажом практических знаний в области экономики, рыночных отношений, законодательства, других сферах. С помощью программы образования, при сопровождении наставника можно грамотно спланировать, посчитать и воплотить самые смелые задумки, добиться максимального результата.

Читайте также: Курсы по управлению персоналом для повышения квалификации: задачи, обучение, результат

22 апреля 2001
Курсы по руководству персоналом на предприятии: совершенствование управления

Основная задача бизнеса – получение материальной прибыли. Но если рассмотреть все составляющие, можно заметить, что наиболее сложным, многогранным процессом является управление персоналом на предприятии.

Современное руководство компанией невозможно без учета личных особенностей, социальных потребностей подчиненных. Поскольку, в отличие от материальных активов, сотрудники способны давать оценку предъявляемым требованиям, принимать самостоятельные решения в рамках своей компетенции.

Совершенствование управления персоналом на предприятии через обучение

Курсы управления персоналом на предприятии

Умения хорошо разбираться в людях недостаточно, чтобы безошибочно подобрать кадры, разработать эффективный способ руководства ими. Поэтому каждый менеджер должен постоянно искать пути совершенствования управления персоналом предприятия. Здесь важную роль играют личные, профессиональные качества руководителя, определенные стратегии воздействия на коллектив и каждого работника отдельно.

Чтобы быстрее и лучше усовершенствовать систему управления персоналом, стоит пройти курсы для руководителей, менеджеров различных звеньев. Программы обучения предусматривают решение основных вопросов по взаимодействию с подчиненными, грамотному выстраиванию отношений. Самостоятельная выработка качественной стратегии может занять годы. На курсах дается полезная информация, позволяющая избежать метода проб и ошибок на практике.

Кроме сущности и цели управления персоналом на предприятии в рамках образовательных программ рассматриваются другие важные составляющие:

  1. Правила подбора кадров.
  2. Учет мотивации сотрудников, социальных потребностей.
  3. Оценка эффективности имеющейся системы.
  4. Технология, подходы к процессу руководства.
  5. Способы, методы, принципы взаимодействия с коллективом.
  6. Личные качества руководителя как главный критерий выбора нужной стратегии.
  7. Определение зон ответственности.

Опытный преподавательский состав обучает разработке и применению на практике системных, скоординированных действий по всем направлениям: от мотивированности сотрудников до повышения квалификации специалистов.

Основы управления персоналом на предприятии: содержание образовательных программ

Каждый руководитель должен уметь объективно оценить эффективность управления персоналом на предприятии, разработать грамотные стратегии устранения проблем. Образовательные программы помогают за короткий срок освоить главные приемы службы маркетинга, определить план действий. Перечень рассматриваемых вопросов включает:

  1. Мотивация работников компании: материальная, нематериальная.
  2. Техники кадрового регулирования.
  3. Лидерство, предупреждение и устранение конфликтных ситуаций.
  4. Необходимость, последствия организационных изменений.
  5. Корпоративная культура, внутренние коммуникации компании.
  6. Стратегическое управление персоналом предприятия.
  7. Понятие, основные направления, условия планирования профессиональной карьеры.
  8. Способы оптимизации трудовых ресурсов.
  9. Системы оплаты труда.
  10. Методы работы с ключевыми сотрудниками.
  11. Кадровый документооборот.
  12. Перевод работников на другие должности.
  13. Оптимизация численности подчиненных.
  14. Регулирование бизнес-процессов.
  15. Принципы управления персоналом предприятия требуют изучения различных подходов:
  • профессиональные, личностные качества работников;
  • преемственность между молодыми специалистами и сотрудниками с богатым опытом;
  • продвижение работников по карьерной лестнице, обеспечение профессионального роста;
  • организация деятельности по принципу соревнования;
  • учет способностей и возможностей исполнителей перед раздачей поручений;
  • доверие к сотрудникам в сочетании с проверкой выполнения работ;
  • правовая защищенность сотрудников
  • повышение квалификации.

Подобрать подходящую программу обучения, перечень интересующих вопросов можно самостоятельно в зависимости от вида деятельности количества отделов, личностных качеств руководителей.

Курсы по управлению персоналом предприятия – возможность за оптимальные сроки освоить практикоориентированные учебные программы, соответствующие требованиям менеджеров и современной экономики. Служба маркетинга играет ведущую роль при организации работы каждого отдела компании. Поэтому важно всегда быть в курсе последних событий, новейших разработок, способов повышения эффективности работы сотрудников. На курсах можно перенять опыт успешных руководителей, преподавателей-практиков, опробовать полученные кейсы в своей деятельности без рисков. 

Возможно, вас заинтересует другой материал:

Обучение предпринимателей переговорам и продажам: эффективные курсы Managym

4 апреля 2001
Совершенствование корпоративного управления: курсы для управленцев и собственников компаний

Совершенствование корпоративного управления – необходимое условие эффективного развития современного бизнеса. Чтобы этот процесс был успешным, руководители должны понимать цели, владеть технологиями, то есть идти в ногу со временем. Всевозможные курсы, тренинги директоров нацелены как раз на формирование культуры управления бизнесом в современных условиях.

Совершенствование корпоративного управления: почему это важно

совершенствование корпоративного управления
Совершенствование корпоративного управления

В настоящее время работа – не просто деятельность, за которую работники получают заработную плату. Для современного человека она иногда – смысл жизни, от которой он ожидает реализации своих замыслов, талантов, и, как само собой разумеющееся, полный социальный пакет, отсутствие материальных проблем. Сотрудники с хорошим образованием, амбициями пытаются реализоваться именно на работе, проявляя высокий уровень ответственности, творчески осмысливая задание, применяя нестандартные подходы к выполнению.

Обычно таких работников ценят, из них формируют ядро фирмы, но им же нужно и соответствовать. Именно поэтому в развитых странах становится все больше компаний с плоской структурой взаимоотношений внутри, а не с вертикалью власти. Почему? Да все просто:

  • персонал работает вдохновленно, самостоятельно, реализуя собственный потенциал, а значит, получая удовольствие от деятельности;
  • формируется крепкий коллектив, приоритетами которого становятся единство цели, поддержка, взаимовыручка, доверие, преданность;
  • конкурентам труднее переманить «золотую голову», а иногда почти невозможно.

Французский социолог М. Крозье описывает принципы организации, руководства такой структурой:

  • простота: сокращение ступенек иерархической лестницы;
  • автономия. Если организация опирается на способности личности, последняя должна иметь свободу действий, а также быть ответственной. Таким образом создаются условия для развития мастерства каждого сотрудника;
  • управление через культуру. Это, возможно, самый сложный принцип, так как управляемая культура формируется в процессе ежедневной, ежечасной работы всего коллектива, включая актив менеджеров. Здесь важно все: слова, поступки, отношение опытного персонала к новичкам, коучинг, саморазвитие.

Эти принципы обеспечивают существование корпораций, офисы которых находятся в разных частях света. Такая географическая разрозненность вовсе не мешает существованию бизнеса.

Так какова роль лидера в коллективе? Только ли для того существует директор, чтобы спускать задачи для точного выполнения в указанные сроки?

Наверное, сегодня успешный директор тот, кто понимает, что двигателем бизнеса являются не принуждение к действию в виде должностных инструкций и прочих инструментов, а энтузиазм каждого работника, подкреплённый заинтересованностью, справедливостью.

Каким представляется директор компании-лидера

Точнее, какими качествами он должен обладать, чтобы успешно взаимодействовать с подчинёнными?

Кроме образования, опыта профессиональной работы в сфере, можно выделить следующие компетенции:

  1. Креативность. Да, даже к управлению персоналом нынче нужно подходить творчески.
  2. Умение убеждать. Искусство убеждения ценится очень высоко. Объяснять, почему, не стоит.
  3. Сотрудничество, от которого зависит производительность команды. Взаимопомощь, умение вовремя подставить плечо, объединение сильных сторон каждого постепенно приведут бизнес-проект к успеху.
  4. Адаптивность. В бизнесе, как везде, масса стрессовых ситуаций. Принимая это, научитесь следовать цели не смотря ни на что. А сотрудники пойдут вместе с Вами.
  5. Эмоциональный интеллект, то есть навыки распознавания эмоций, понимания намерений, мотивации, желаний своих собственных и окружающих; способность управлять своими и чужими эмоциями с целью решения практических задач.

Управление корпоративным развитием

Причинами кризиса бизнес-компаний можно назвать:

  • ошибки в обсуждении и принятии решений;
  • нежелание или неумение делегировать полномочия менеджерам низшего звена;
  • некомпетентность директоров.

Отсюда назревшая необходимость обучения директоров компаний. Перспективы развития оптимистичны: снижается риск застоя, некой закостенелости, неэффективного направления деятельности компании, зато процесс принятия решений становится гибким.В современных условиях существуют две модели корпоративного управления:

  • управляемая,
  • направляемая.

В первой модели роль руководящего состава заключается в следующем:

  • разработка стратегии развития;
  • руководство внешней экономической деятельностью, финансовыми и иными ресурсами;
  • выработка общих показателей оценки деятельности компании;
  • оценивание и контроль работы подразделений;
  • подбор руководящих кадров.

Его же функции во второй модели значительно сужаются, при этом их выполняют руководители любого звена:

  • выработка стратегии развития корпорации;
  • создание условий для эффективной работы подразделений;
  • разработка документации;
  • представление компании на различных уровнях.

Корпоративное управление предусматривает следующие нюансы: самостоятельность подразделений, но в то же время единство задач не в ущерб интересам каждого.

Курсы по совершенствованию корпоративного управления для директоров и владельцев корпораций

Эффективному менеджменту можно научиться. Для этого и создаются по всему миру курсы и тренинги директоров, руководителей. Опытные специалисты, имеющие специальное образование, владеющие современными научными знаниями, технологиями обучения, за плечами которых немалый практический опыт, организуют занятия по индивидуально разработанной программе, учитывая запросы конкретных представителей бизнеса.

Вас интересуют такие вопросы, как риски корпоративного управления инвестициями?  А может, необходимы тренинги для сотрудников или директоров компаний или курсы для HR-директоров? Вы можете запросить нужную форму обучения либо найти готовую программу на нашем сайте.

Читайте также: Обучение предпринимателей продажам и переговорам: эффективные курсы Managym