Прокачиваем молодых управленцев для корпоративной борьбы Юрий Анушкин,
заслуженный тренер

Как понять, кто такой классный руководитель, если самому не попробовать? Именно попробовать. Мы даем вам 3 армии и подчиненных, с помощью которых вы будете ими руководить. Проверьте свои тип лидерства, посмотрите на себя со стороны, оцените себя. А теперь дайте оценить вас группе. После этого ничего уже не останется прежним: вы станете лидером ситуаций и поклонником как минимум двух стилей лидерства. Домашнее задание добавит выбранной вами стратегии совершенства.

Как вас воспринимают подчиненные? Вас слышат или прислушиваются? А может просто не понимают, что вы им говорите, и делают так, как "им показалось" правильно? Начинаем ставить задачи так, как нужно. Тренируемся спрашивать за выполнение. Получаем мастер-класс по выговорам для подчиненных. Осваиваем хитрое ремесло делегирования. На закрепление - домашнее задание ППВД.

Поймем, что руководить постройкой вавилонской башни сможет только менеджер, победивший все "информационные пороки" корпорации. Вам самому предстоит построить свою башню в течение четвертого дня, прокачиваясь в построении и модернизации информационных потоков в собственной команде. Каждый столкнется с типичными ошибками в построении вертикальных, горизонтальных и нисходящих информационных схем. Каждый сделает свой выбор в пользу одной из информационных стратегий. На выходе еще + 2 прокачанные компетенции: внутренний пиарщик и интегратор.

Белка движется, и Черчилль с Эйзенхауэром движутся – километры одни и те же, но результаты разные. Разница между белкой и Эйзенхауэром только в колесе, оно близко и заслоняет развитие, оставляя вас один на один с оперативкой. Закончим беготню. В этот день вы прокачаетесь в умении "на раз" отличать стратегию от оперативки. Научитесь правильно расставлять приоритеты сообразно ситуации. Попрактикуетесь в использовании своего внутреннего, "встроенного" тайм-менеджмента. Поймете проблемы идеального руководителя, став на день идеальным сотрудником.

Подготовка – это тренировка. Шестой тренировочный день мы занимаемся совершенствованием навыков контроля и самоконтроля. Естественно, максимально интенсивно прокачиваемся в технологиях мотивации и стимулирования тех, кого вы контролируете или кого вам предстоит контролировать. Все будет отточено в ходе бизнес-игр. На выходе вы научитесь правильным методам контроля за подчиненными. Самоконтроль вам потребуется при найме людей на работу в «Минусинске» и в финале, где вы продемонстрируете свои компетенции «великого мотиватора» и «великого самомотиватора».

Маски есть у всех. Часто маски прилипают к лицу. Это вы в образе или ваша маска? А не думали, что маску вы выбрали неудачную, неуправленческую, не под себя? Кто вы по жизни и в переговорах? Путин, Терминатор или Эрик Картман? Детский лепет? Бросьте! Дети уже давно рулят на переговорах, оставляя разумных взрослых в удивлении, злости и без дохода. Давайте менять маски. Или пробовать новые роли для вас, как управленца. У вас будут 4 часа и 3 маски на отработку каждой из ролей. Мало того, мы устроим управленческий батл, чтобы испытать на крепость каждую из масок и тех, кто под ними находится. Вы воспользуетесь навыками этого дня в ближайшей нестандартной ситуации, а домашнее задание «хамелеон» вам только в помощь.

Ощутить себя доктором Хаусом в операционной вы гарантированно сможете, а вот спасти человека удастся только четко выполняя все то, что вы усвоили за предыдущие дни тренировок. Вам сегодня придется управлять по-взрослому. Причем управлять не исполнителями, а равными вам по компетенциям. Выбирайте стиль, речь, маску, тип мотивации, ставьте контроль и тайминг под него, учтите групповую динамику и все остальное, чего было так много, но только спасите жизнь человеку.

Вы сыграете в бизнес-игру, о которой можно сказать сейчас только две вещи: игра определит, насколько отросли и заострились ваши зубы, и насколько увеличился процент в вашей крови управленческих генов.