Курсы HR-менеджмента в Минске
Чтобы успешно справляться с профессиональными обязанностями, каждый представитель управляющего звена должен регулярно обновлять багаж знаний, приобретать новый практический опыт. Курсы менеджмента в Минске помогают развивать и совершенствовать два важнейших типа компетенций грамотного руководителя – личностных и управленческих.
Кроме рассмотрения кейсов, составления стратегии развития, решения других профессиональных вопросов на занятиях большое внимание уделяется психологическому аспекту. Невозможно грамотно управлять людьми, если не знать особенности восприятия, воздействия на эмоциональную составляющую, принципы мотивирования и т.д.
Для кого полезны курсы менеджера по персоналу
Современный руководитель должен не только выполнять стандартный перечень управленческих задач, но и быть для коллектива лидером, интегратором, наставником. Курсы управления персоналом помогают регулярно получать умения и навыки, необходимые для построения продуктивной деятельности каждого подразделения бизнеса.
Кроме узко профессиональных знаний в своей области грамотный управленец должен уметь:
- Генерировать идеи. Готовность к изменениям и способность прогнозировать результаты – неотъемлемая часть работы руководителя. Без нововведений и перестроек невозможно полноценное развитие организации.
- Выстраивать системы. К слаженной работе компании как единого организма приводит умение представителя руководящего звена выстраивать процессы, стандартизировать управленческие процедуры, определять зоны ответственности.
- Достигать результатов. Каждая компания движется в соответствии с намеченным стратегическим планом развития. Для его успешной реализации нужно научиться добиваться результата с помощью своих сотрудников.
- Интегрировать команду. Успех фирмы зависит от правильного распределения ролей, объединения участников процесса общей целью. Чтобы правильные люди оказались на правильных местах, нужно проделать большую работу.
Курсы управления персоналом для руководителей дают необходимые знания и практический опыт, с помощью которого легко решаются подобные вопросы.
Курсы для HR-менеджера в Минске: содержание программ
Курсы для HR-менеджера в Минске проводятся в форме тренингов, лекций, семинаров, дискуссий, мастер-классов, с помощью других эффективных приемов обучения. Учитывая многозадачность представителей данной профессии, блоков для рассмотрения достаточно много. Это специальность, которая постоянно претерпевает изменения, требует оперативно приспосабливаться к новым условиям, использовать новейшие методики в работе.
На занятиях рассматриваются блоки, необходимые для успешной реализации руководящей деятельности:
- Основы профессии. Участники обучения знакомятся с современными, действенными стратегиями, концепциями и системами управления персоналом. Рассматриваются особенности планирования, способы развития эмоционального интеллекта, определяются границы компетенции.
- Секреты эффективного подбора персонала. Блок включает изучение способов выявления потребностей и формирования профиля должности. В ходе проведения курсов менеджера по подбору персонала участники обучаются:
- анализу рынка труда;
- правильному размещению вакансий;
- изучению резюме, проведению контент-анализа;
- прямому поиску кандидатов на должность;
- ведению телефонных переговоров;
- подготовке к проведению собеседования;
- определению типов вопросов, искусству их задавать;
- оценке невербальных факторов;
- проверке рекомендаций;
- принятию решений.
- Особенности адаптации новых сотрудников. На занятиях рассматриваются план работы, мероприятия по адаптации, опросное интервью. Участники образовательного процесса обучаются навыкам наставничества.
- Развитие, обучение персонала – преимущества и недостатки методик, открытый и корпоративный форматы, оценка эффективности. Преподаватели помогают правильно составить бизнес-план обучения, выявить факторы, влияющие на продуктивность мероприятий.
- Мотивация персонала – материальная и нематериальная, современные теории, разработка мероприятий по стимулированию работников.
- Управление конфликтами. Блок включает обсуждение причин и этапов развития спорных ситуаций, стратегии поведения. Рассматриваются психологические типы конфликтов, основы командообразования.
- Основы трудового законодательства – правовое урегулирование взаимоотношений с персоналом, рабочего времени, гарантии и компенсации, способы поощрений и дисциплинарных взысканий.
Курсы менеджера по персоналу – главный инструмент для развития, самосовершенствования каждого управленца. Образовательные программы, основанные на современных требованиях к специалистам, полезны для опытных руководителей и тех, кто только начинает свой путь.
Нет необходимости ежедневно ездить на занятия. Можно проходить курсы руководителей управления персоналом дистанционно. Что позволяет применять полученные знания на практике. Вместе с преподавателями разрабатывать действенные стратегии развития своей компании.
Можно проходить курсы руководителей управления персоналом дистанционно.
Читайте также: Зачем нужны курсы, тренинги для руководителей
«Неполиткорректные размышления наемника, бизнес-тренера консультанта и мелкого собственника о том, как личностные особенности влияют на занятие бизнесом и как бизнес влияет на личность собственника.» Привычка смотреть в окружающий мир и видеть в нем бизнес и организацию, это, наверное, элемент профессиональной деформации. Едешь в такси, задаешь вопросы таксисту и прикидываешь как построен этот бизнес, какая мотивация, […]
Эксперт с 20-летним опытом поделился взглядом на компании будущего. «Повсеместное внедрение искусственного интеллекта и big data технологий обещают неизбежную революцию в индустрии менеджмента» — такого мнения придерживается основатель курсов по развитию управленческих навыков Managym Юрий Анушкин. «Про бизнес» узнал у эксперта, в чем будет заключаться это революция, как она изменит управленческую вертикаль в крупном бизнесе и почему идея о «бирюзовых организациях» уже не кажется сказкой. В чем сейчас […]
Мои арендодатели стали задавать мне вопросы о том, кто я и про что я. Пришлось отвечать искренне и правдиво. Чтобы продолжать арендовать помещение Room в пространстве “Ботаник”. Расскажите, пожалуйста, о себе. Чем вообще вы занимаетесь? Кто я? Я бизнес-тренер, консультант. И здесь на площадке я провожу свой основной тренинг менеджмент. Тренинг управленческих навыков. А сколько потоков уже у […]
«Как личностные проблемы предпринимателя мешают развитию бизнеса» Выступление на бизнес конференции 25.11.2023
Молодые предприниматели, доросшие до численности штата в 15 – 20 человек, сталкиваются с необходимостью структурировать свою деятельность, определять функции и границы подразделений, ответственность и субординацию. Особенно актуально это становится в условиях, когда еще невозможно четко разделить/декомпозировать работы по принципу «человек = функция», а потому проблематично делить функции по ставкам 0,5, 0,25 и т.п. Какие есть […]
Прошел очередной лагерь для предпринимателей по жизни Vстречень 2023. В этот раз гости были непростые. Темы сложные и болезненные. Да, нам по итогу удалось интегрировать все, что пришлось осознать и понять. Но это было непросто, очень непросто. Ведь уже понятно, что мы живем во время турбулентности, фазового кризиса и войны. […]
7 причин по которым я не пойду в онлайн: 1) Я уже был там.Вот курс «5 типовых ошибок менеджера»: * Урок 1: «Менеджер в душе остается специалистом»https://www.youtube.com/watch?v=oo4GoA-XJaA* Урок 2: «Менеджер дружит с сотрудниками»https://www.youtube.com/watch?v=c2PlPxMW0nM* Урок 3: «Менеджер работает за весь отдел»https://www.youtube.com/watch?v=MDhCx8oqFZY* Урок 4: «Менеджер имитирует поведение руководителя»https://www.youtube.com/watch?v=jSqFds_Cjyg* Урок 5: «Менеджер руководствуется суждениями и эмоциями»https://www.youtube.com/watch?v=rzf8KTVgIRM Этот онлайн […]
О эгрегоре города. Да, это великий Город. Его энергетика сильнее всего ощущается при проходе по Бруклинскому мосту. Если взяться за канат этого моста (он толщиной в 6-8 см), то чувствуется, как мост вибрирует. Вот также вибрирует Манхэттен. В любой точке Сити струны небоскребов протянуты в самое небо и на них ветер Атлантики играет свои мелодии […]
И снова возникает вопрос о том, как делегировать задачи в случае, если сотрудники еще не имеют профессионального уровня.