Для кадровых решений
Ротация, резерв, назначения, развитие сильных и честная фиксация управленческих ограничений.
Оценка управленческой силы
Ассессмент руководителя
Кто действительно держит команду, принимает решения под нагрузкой и способен оставаться опорой бизнеса в период оптимизаций. Оценка через бизнес-симуляции, поведенческое наблюдение, психометрию и объективные методы диагностики.
16 участников
типовой состав одной оценочной группы
6–8 компетенций
под задачу компании и кадровые решения
3 формата
от базового среза до глубокой диагностики
Время мягких оценок закончилось
Репутация, стаж и уверенная самопрезентация больше не дают точного ответа на главный вопрос: на кого компания действительно может опереться в сложной управленческой среде. Ассессмент MANAGYM показывает не впечатление о руководителе, а его реальное поведение в условиях выбора, давления, коммуникационного конфликта и ответственности.
Для периода оптимизации
Когда инвестиции в людей должны быть точнее, а управленческая ошибка становится слишком дорогой.
Для роста компании
Когда нужно понять, кто справится с новой сложностью, новой властью и большей ценой решения.
Что именно мы оцениваем
Ассессмент строится вокруг модели управленческих компетенций компании. Если модель уже есть, мы адаптируем инструменты под нее. Если нет, формируем рабочий профиль вместе с заказчиком и собираем оценку вокруг реально значимых управленческих ролей.
01
Стратегическое видениеУмение удерживать цель, видеть перспективу, прогнозировать риски и возможности.
02
Принятие решенийКачество выбора в неопределенности и личная ответственность за результат.
03
Планирование и приоритизацияСпособность расставлять приоритеты и распределять ресурсы без потери темпа.
04
Командное лидерствоВлияние на группу, удержание роли и управление борьбой за лидерство.
05
Культура эффективностиОриентация на результат и готовность принимать непопулярные решения ради дела.
06
ДелегированиеПередача полномочий и ответственности без скатывания в ручное управление.
07
Развитие сотрудниковСоздание развивающей среды, обратная связь и влияние на профессиональный рост команды.
08
Устная коммуникацияАргументация, работа с возражениями и поведение перед аудиторией.
Как проходит оценка
Мы собираем картину руководителя из нескольких слоев данных. Это снижает риск субъективной ошибки и дает материал, с которым можно принимать решения, а не просто обсуждать впечатления.
01
Подготовка модели
Согласуем профиль компетенций, критерии наблюдения, формат отчетов и ожидаемые управленческие решения по итогам проекта.
02
Очная ассессмент-сессия
Деловые игры, бизнес-симуляции и упражнения, в которых проявляются лидерство, мышление, влияние, переговорная сила, самоорганизация и командное поведение.
03
Онлайн-психометрия
Дополняет поведенческую картину и помогает точнее увидеть устойчивые особенности управленческого профиля.
04
Психофизиология
В расширенных форматах дает объективный срез когнитивной устойчивости, переключаемости, ресурсности и баланса «стресс — восстановление».
05
Итоговые выводы
Индивидуальные заключения, сводный отчет, рейтинг группы и рекомендации по развитию, резерву, ротации и оптимизации команды.
Компания получает не просто оценку, а основание для управленческого отбора.
На выходе становится понятно, кого усиливать, в кого инвестировать, кого готовить в резерв, а где лучше не ошибаться повторно.
Форматы проекта
Три варианта глубины диагностики позволяют выбрать формат под задачу компании: от надежного среза компетенций до более глубокого понимания ресурса и устойчивости руководителя под нагрузкой.
Демо-отчёт по очной сессии ассессмент-центра
Демо-отчёт по психофизиологическому исследованию
| Формат | Что входит | Когда нужен |
|---|---|---|
| Базовый | Очная сессия, онлайн-психометрия, индивидуальные заключения, сводный отчет по группе | Когда нужен точный срез управленческих компетенций без дополнительной глубокой диагностики |
| Расширенный | Все из базового + психофизиологическое тестирование каждого участника | Когда важно узнать психофизиологический потенциал человека в роли руководителя и чем он платит за свои результаты |
| Премиум | Все из расширенного + индивидуальная консультация по результатам | Когда оценка должна стать еще и сильным инструментом осознанного развития участников |
Оставьте в управленческом контуре лучших
Если вам нужна не мягкая диагностика ради формальности, а ясная картина по людям, от которых зависит результат компании, обсудим состав группы, задачу и подходящий формат ассессмента.
Что нужно, чтобы рассчитать стоимость
• Количество оцениваемых руководителей
• Есть ли модель компетенций
• Нужен ли рейтинг группы
• Нужна ли психофизиология
• Сроки запуска проекта