Курсы и тренинги для руководителей и собственников

Managym on-line Корпоративный формат Прокачиваем управленцев
для корпоративной борьбы

Смотреть список курсов
20 лет

Готовим молодых управленцев

1000

Прокачали молодых управленцев

70+

Компаний прошли наши курсы

Цель онлайн курса Базовый Managym — чтобы вы:

Научились эффективно ставить задачи и цели для сотрудников
Вы узнаете, что такое хорошо поставленная цель. Как ставится задача. Критерии правильно поставленной задачи. Получите навыки правильной постановки
Решать конфликтные ситуации и выходить победителем
На MANAGYM Вы научитесь правильно критиковать, поощрять, ругать, увольнять, находить общий язык с подчинёнными
Мотивировать, прокачивать своих сотрудников
Вы узнаете как правильно мотивировать, обучать своих сотрудников чтобы они начали работать максимально эффективно
Увидели свои ошибки и слабые стороны как руководителя
На MANAGYM Вы не только увидите себя глазами подчиненных, поймете свои ошибки и исправите их, но и поймете какой стиль руководителя идеально подойдет для Ваших сотрудников

В чем сила Базового Managym

20 лет опыта ТОП-менеджера за 10 занятий
MANAGYM™ - Это авторский онлайн курс от Юрия Анушкина, для прокачивания
управленческих компетенций, включающий в себя 10 онлайн занятий на протяжении месяца.
Тщательно проработанные деловые игры и тренажеры
Упражнения, ролевые игры, симуляции и групповые взаимодействия. с 2020 года мы научились делать онлайн обучение интересным и живым. Почти как офлайн.
Удобный график и продуманная система обучения
Все участники тренинга подключаются в закрытую группу в Telegram. Участники онлайн получают
домашние задания после тренинга, разбирают типовые ошибки своих решений, получают
личные консультации и сопровождение тренера.
Домашнее тьюторство и строгий контроль
В MANAGYM после каждого занятия дают домашние задания для отработки
полученных знаний и умений , проверяют их, оценивают и дают обратную связь.
Нестандартные методики обучения
В MANAGYM™ домашние задания видит и  комментирует  не только тренер, но и  вся  группа.
Такой подход дает невероятную групповую синергию и позволяет учиться не только  на своих,  
но  и  на чужих  ошибках.
Видеозапись как  объективная  обратная  связь! 
Видеозапись в зуме позволяет сохранять записи занятий и использовать их во внутреннем обучении Компании

Программа Базового Online Managym

Программа, предлагаемая вашему вниманию рассчитана на 10 двухчасовых занятий с периодичностью 2 занятия в неделю с домашними заданиями. Эта программа позволяет проработать базовые умения и навыки практического менеджмента в упражнениях, играх и других групповых процессах. Нам пришлось научиться делать их онлайн и после трех лет экспериментов мы можем утверждать, что делаем это хорошо.

Курс длится:
10 занятий

Цикл обучения. Как будет проходить обучение на курсе. Что такое руководство? Основные функции руководителя. Искусство и ремесло менеджмента. Что делает менеджера успешным. Стили руководства. Диагностика стиля участников. Разрывы в управленческих компетенциях и пути их преодоления.

Упражнение «Кубики»

Домашнее задание: «Постановка перед собой учебных целей»

Стили руководства для разных уровней развития сотрудников. Алгоритм руководства сотрудником. Анализ управленческих ситуаций. Декомпозиция цели до задачи. Критерии хорошо поставленной задачи ЧИРКОРЯ.

Упражнение «Илья Муромец и Соловей Разбойник»

Домашнее задание: «Постановка цели сотруднику»

Культура менеджмента и ее трансляция в коллектив. Корпоративная культура. Управление рамками требований к сотрудникам. Как работать с отклонениями. Техника выговора/похвалы.

Упражнение «Опоздание»

Домашнее задание: «Выговор/похвала сотруднику».

Пирамида достижения цели. «Стеклянный потолок» между высшим и средним менеджментом. Причины возникновения и пути преодоления.. Цель. Стратегия. Оргструктура. Ключевые показатели результата. Мотивация. Регламентация бизнес-процессов. Экранная схема мышления.

Упражнение «Бумажные башни бизнес этики»

Домашнее задание: «Эссе о пирамиде достижения цели в отношении своего подразделения»

Мотивация сотрудников. Мотивация достижения/избегания. Диагностика профиля потребностей сотрудника. Материальная и нематериальная мотивация. Типовые ошибки мотивации. Подбор сотрудников и влияние верной диагностики мотивационного профиля кандидата на жизненный цикл сотрудника.

Упражнение: «Открытие филиала»

Домашнее задание: «Замотивировать троих»

Коммуникативная позиция руководителя. Ключевые идеи транзактного анализа Э. Берна. Что такое ответственность. Зависимость эффективности коммуникации от занимаемой коммуникативной позиции. Коммуникативные риски. Факт-Предположение- Суждение. Профессиональная деформация менеджера и пути ее профилактики и преодоления.

Упражнение: «Тест на степень проявленности родительской позиции», «Тренинг осознанной смены позиций».

 Домашнее задание: «Хамелеон»

Групповая динамика для менеджеров. Что такое группа/команда/коллектив? И кто такой лидер? Этапы формирования рабочей группы. Ролевое распределение. Эффективное и неэффективное исполнение функциональных ролей в группе. Управление групповой динамикой в бизнес-контексте. Правила проведения эффективных совещаний.

Упражнение: «Сертификат», «Сердце».

Домашнее задание: «Эссе о групповой динамике в жизни»

Переговоры для менеджера. Диагностика стиля переговоров. Позиции и интересы. Карта анализа конфликта. Взаимный обмен как сущность переговоров. Принципы гарвардской школы, подход Д. Кэмпа, Г. Кеннеди. Способы управления беседой и прояснения смысла. Эхо, зеракло, парафраз, резюмирование.

Упражнение: «Переговорные кейсы», «Симулятор доверия».

Домашнее задание: «Осознанные переговоры»

Конфликт в жизни менеджера. Что такое конфликт. Избегать или включаться? Инструментальность конфликта. Реалистичные и нереалистичные конфликты. Методика выигрыша конфликта. Стили разрешения конфликтов. Платоновская модель уровней конфликта для властителей.

Упражнение: «Эвтаназия», «Красное и Черное».

Домашнее задание: «Тотальное да»

Управленческие поединки. Технология управленческих поединков по В. Тарасову. Точки сборки для судейства. Разбор поединков, обратные связи, определение победителя. Завершение курса.

Упражнение: «Кейс для управленческих поединков «Свой кошелек или деньги»

Следующее занятие

Управленцы этих компаний уже прошли Managym

Делятся своими отзывами

и впечатлениями после Managym

Отзыв
3:00 минуты
Отзывы участников корпоративного
онлайн курса
Отзыв
14:00 минут
Отзыв от официального дилера
Skoda в Беларуси
Отзыв
Отзыв от компании Атлант М Читать отзыв
Отзыв
3:00 минуты
Отзыв на Базовый Managym
в корпоративном формате для PRIMUM
Отзыв
Отзыв от компании 21vek Читать отзыв
Отзыв
10:00 минут
Базовый Managym в корпоративном формате для ГК "Капитан"
Отзыв
4:00 минуты
Отзыв на Базовый Managym от его участницы
Отзыв
1:00 минута
Отзыв на Projector
от сотрудницы A1QA
Отзыв
8:00 минут
Впечатления участников Projector
Отзыв
Отзыв от компании ScienceSoft Читать отзыв
Отзыв
Отзыв от компании ЕМК Читать отзывQA
Отзыв
Отзыв от компании PRIMUM Читать отзыв
Отзыв
2:00 минуты
Отзывы участников курса N&S / Negotiations&Sales
Отзыв
5:00 минут
Отзыв на Тренинг Тренеров
для "Капш Телематик Сервисиз"
Отзыв
6:00 минут
Отзывы участников Тренинга Тренеров(ТТ) для преподавателей QA-academy

Курс основан на личном опыте

Юрия Анушкина

Опыт Юрия:
  • 2015-настоящее время Директор QA Academy
    ( ООО "Планета тестирования")
  • 2011-2015 Начальник отдела персонала
  • 2009-2011 Менеджер по обучению и развитию.
    Функциональный HR менеджер Commerce
  • 2008-2009 HR директор Управляющей
    Компании ГК "Алютех"
  • 2004-2007 Директор по персоналу
    ИООО "БелЕвросеть"
  • 2003-2004 Тренер в ГК «Международный
    Институт Менеджмента» (Москва)
  • 2002-2003 Тренер в учебном
    центре "Синтон" (Москва)
  • 1999-2002 Исполнительный директор в
    МОО "Учебный центр Синтон" (Минск)
Смотреть весь список
  • Специализация Тренировка и коучинг менеджеров
    среднего и топ-уровня
  • География тренерского опыта: от Вильнюса ("Орифлейм")
    до Иркутска ("Эксперт-Консалт")
  • Сферы бизнеса: От B2C-ритейла - «Евросеть»,
    До В2В IT-аутсорсинга - «Itransition».
  • Стиль работы как тренера: Структурность и последовательность материала.
    Обязательная привязка к опыту.
    Вживление знаний.
    Эмоциональное «якорение» идей и концепций.
  • Тренировал управленческие команды:

Стоимость Базового Managym

Стоимость корпоративного онлайн курса

Стоимость курса

8000 Руб.
Расписание по согласованию
Если вы хотите купить курс
для команды от 5 человек

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Оплатить курс

Стоимость курса

900 Руб.
Дата старта:
21 марта 2023г
(Занятия по вторникам и четвергам с 10.00 до 12.30 по Минску)
Мы заранее подумали и предлагаем вам курсы,
которые отлично дополняют Базовый Managym
Выберите дополнительный курс, который вам интересен и получите на него скидку
Managym Базовый
Узнаете как управлять правильно
Стоимость: 1450 руб.
Стоимость со скидкой: 1125 руб.
Negotiations&Sales / N&S
Искусство договариваться. Умение продавать и покупать.
Стоимость: 1450 руб.
Стоимость со скидкой: 1125 руб.
Projector
Научитесь проектному мышлению
Стоимость: 572 руб.
Стоимость со скидкой: 500 руб.
BePublic
Узнаете как выступать умело и вести за собой
Стоимость: 90 руб.
Стоимость со скидкой: 70 руб.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Все курсы
от Managym

Рекомендуем после прохождения базового MANAGYM:
bePublic Прагматичные переговоры Projector
Рекомендуем для корпоративных клиентов:
Коучинг TT X-Press
Приезжайте в офис:

Минск, Бульвар Толбухина 2

По почте: mail@managym.by
Время работы:

Пн-Пт, с 09:00-19:00