Курсы и тренинги для руководителей
и собственников

Секреты и личный блог
Юрия Анушкина

Снесем крышу до фундамента,
на нем построим все как нужно
Сортировка:
21 мая 2020
Границы коучинга и психотерапии.

Цель статьи:   картирование   территории  оказания  услуг  в  сферах  консультирования,  психотерапии,  коучинга.   Создание концептуальной  схемы,   позволяющей профессионалам,  работающим  в  помогающих  профессиях  самоопределеяться в  растяжке позиций «Психотерапевт – Коуч». 

Ключевые  понятия: «Психотерапия», «Коучинг»,  «системный  подход»,   «система», «подсистема», «надсистема». 

Мой  жизненный  и  профессиональный  опыт  с конца 90 х  амбивалентен. 

С одной  стороны,  это опыт    освоения  позиции  профессионала  помогающих  профессий  от  поп психологии, через  разные школы и  практики  к  психотерапии. 

С другой,  это опыт   профессионала  в  области  корпоративного управления  персоналом  от  пионервожатого  через   директора  по персоналу  к директору  и  собственнику  бизнеса по  обучению менежеров. 

Эта  амбивалентность  иногда  взаимообогащающая,  а  иногда  взимоисключающая    актуализировала  для  меня  еще  в начале  двухтысячных  необходимость  самоопределения.  В развилке   между  направлением на  профессиональное  освоение  психотерапии  и  профессиональное  освоение  корпоративного  управления персоналом, я  выбрал  второе. 

Однако,  не  отказался   от первого. 

Отсюда  вечное  балансирование  между  прагматикой  и  цинизмом мира  корпоративного  управления  и  искусством и   гуманизмом   психотерапевтической  точки сборки мира. 

В этом  балансе  наиболее  адекватной  для  меня  позицией  оказалась  позиция  выхода в  коучинг и  консультирование (прежде  всего в бизнес- формате). 

При  этом,  знакомство  с  поп  коучингом («две недели  обучения,  7 шагов,  18 инструментов и  36 шаблонов»)   вызвало у меня  стойкое  отвращение,  как  у  человека,  имеющего  некоторое  представление  о  психотерапии  и,  особенно,  о  диалог-феноменологической  модели. 

Несколько  более  терпимым  оказалось  освоение  корпоративных  моделей  коучинга,  обслуживавших   без  всяких  сантиментов  цели и  задачи  компаний,  использующих  коучинг  для  «обстругивания»   «сырого»  человеческого  материала    в   оформленных  корпоративных  «буратин»   способных  эффективно   совершать  свои  5-6-7-8 шагов  визита  или  мотивироваться  на   то,  чтобы,  вставая  утром  «не по будильнику»,   работать  сетевом бизнесе  в   несколько  раз  больше,  чем  «по  будильнику»  в   традиционном  найме. 

При  этом,   после  знакомства  с  поп  и  корпоративным коучингом,   называть  себя  «коучем»  стало как  то  неловко.   Быть  может  потому,  что  несколько  раз  пришлось  наблюдать   со  стороны  энтузиастов  коучеров  в    кафе  бодро   «окучивающих»  клиентов  колесами  жизненных  балансов  и    квадратами  Декарта.  

Собственно,   именно  эта  неловкость  в  позиционировании  себя  коучем,  при довольно  близком   знакомстве  с  психотерапией  и  привела  меня  к  поиску  ответов  на  вопрос  о том,  чем  отличаются  эти два  направления   оказания  услуг  в  системе  «Человек- Человек»  и  чем  они  схожи?   Где  границы  этих  двух   профессиональных  областей?   Когда  коуч «заступает»  на  территорию   психотерапевта   и  когда  психотерапевт «заступает» на  территорию  «коуча». 

Попытки  зайти   со  стороны  гуманистической  психологии  и  психотерапии  раз  за разом приводили  к  ответу  «Нет  коучинга.   Есть  маркетинг,   упаковка  для   психотерапии  в  бизнесе». 

Заход  от  спорта   приводил  к  логике   достигательно- результатной,  плавно   разворачивая     к   поиску  ответа  на  вопрос   о  том,   в  чьей игре (спорт,  бизнес,  война) Клиенту   нужно   стать чемпионом?  Кто  задает  правила?  Кому  нужны  достижения  и результаты  того,  кто  включился  в  «игру»,  «соревнование»,  «войну»? 

В  поиске  системы   координат  для  сравнения   и  сопоставления   психотерапии  и  коучинга,   я  натолкнулся  на  подход  одинаково  далекий  от  обеих  предметных   областей.    И  вот  тут,   при   сборке  «из третьей  точки»,   появилась  возможность   преодолеть  ангажированность  двух  позиций  и  выйти   «в  третью». 

Итак,   а что если применить  системный  взгляд? В свое  время,  автор  теории  решения  изобретательских  задач  Генрих  Саулович Альтшуллер придумал  схему  «сильного» мышления.  Эту схему  он  использовал  для  анализа  технических  систем.  Но,   как оказалось,  ее  можно  с  успехом  применять  и  для  социальных  систем,  что подтверждает  опыт  Прикладной  драматургии  П. Э.  Фадеева.    

Попробуем   объяснить,  как  в  принципе  работает  схема экранного  мышления  («сильного  мышления»  по  Альтшуллеру): 

Предположим,  мы  хотим  исследовать  какой  то  объект как   систему.  

«Системный подход — это подход, при котором любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов (компонентов), имеющая выход (цель), вход (ресурсы), связь с внешней средой, обратную связь.» 

Изображение выглядит как внутренний, смотрит, фотография, сидит

Автоматически созданное описание

Для  примера возьмем  дерево.

Изображение выглядит как текст, внутренний, смотрит, сидит

Автоматически созданное описание

Если  дерево  мы  принимаем  как  «систему»,  то   корневая  система,   крона,  ствол  дерева  мы  можем  рассмотреть  как  подсистемы,  совокупность  которых  составляет   нашу  систему  «дерево».     

А  само  дерево  будет  являться  частью  надсистемы,  элементом совокупности,  которую  мы  можем  назвать  «лес»,   как  иную  систему  более высокой  сложности. 

Чтобы   понять,  как  развивается  система  в  динамике,  мы  рассмотрим  ее  во временной  перспективе.  

 Иначе  говоря,  мы  можем с высокой  степенью  достоверности   предположить  чем  была  каждая  из  рассматриваемых сущностей  в  прошлом:   корневая  система была  ростком  из  семени,   дерево  было  побегом,  лес  был  порослью. 

С меньшей достоверностью мы  можем   предполагать  во  что   превратиться  каждая  из  рассматриваемых  систем (в т.ч.  «под»  и «над»)  в  будущем. 

Здесь   возникает  вопрос   о том,  КТО,  собственно,   строит  свои  предположения  и  какое  у него  целеполагание.     Лесник  увидит  в будущем  «зрелый лес»,   и  запланирует   новую  лесопосадку.   Лесопереработчик  увидит  в  будущем  кубатуру  деловой  древесины  и  ее  виды.   Эколог   увидит     экосистему  в  развитии  от  преобладания  одних  пород  деревьев  к другим… 

То  есть,  вопрос  будущего  это вопрос  того,  кто  смотрит,  какой  деятельностью  занимается  и  какие  цели  по  отношению к  Системе  преследует. 

Итак,   теперь,  когда  в  первом  приближении  понятно,  что  имеется  ввиду  под  схемой  экранного  мышления,  давайте  попробуем  применить  ее  к  Человеку,  как    Системе.       Понятно,  что  взгляд  наш будет  взглядом   профессионала  в  области  отношений  «Человек- Человек».   То  есть,   мы,   смотрящие   на Человека  через  призму  схемы  экранного  мышления  делаем  это  как  такие  же   «Человеки»,  типовые  профессиональные  задачи  которых  связаны  с  людьми  и  предметом  труда  которых  являются  люди. 

Далее   я  взял  на  себя  смелость  предположить  ряд  обобщений,   которые   в  большей  степени   характеризуют  мои  личные   концептуальные  пристрастия, но  уверен, что каждый  читатель  легко  сможет   в  каждую ячейку    вставить  свои  любимые  концепты  и  сущности,  сохранив,  при  этом  логику  «экранного  мышления». 

Человека на  уровне  подсистем  мы  можем  представить  как   совокупность  «тела»,  «души»,  «личности»  (или  как  то  еще,  тут  уж  все  зависит  от  образования,  культуры  и  принадлежности  к  той  или  иной  школе).      

Надсистемой  к  Человеку  является   социум   в  широком  смысле  или   коллектив,  группа,  семья   в  узком  смысле.    

Если  исследовать  прошлое,  то   мы  легко  можем  предположить,  что  Человек  как  Система  может  быть  определен: 

  • На   подсистемном  уровне  в  прошлом  тем,  какая  телесная  наследственность  ему  досталась,  какое  душевное  устройство  было  предопределено.      
  • Мы  можем    предположить,  что   на  системном  уровне  опыт  рождения,  детства,  юношества  может  в  существенной  мере  определять  того  Человека,  которого мы рассматриваем  в настоящем.   
  • И, наконец, надсистема как   семейное  окружение,  родители,  родственники  и   социальное  окружение  в  прошлом   могло  оказать  решающее  влияние  на   личностное  самоопределение  рассматриваемого нами  Человека. 

Обращаю  внимание на  то,  что  прошлое  и  настоящее  уже  данность.   А  вот  будущее,  если  мы  принимаем   идею   свободы  выбора,  а не  предопределенности,  имеет  варианты  и  Человек  способен  эти  варианты  выбирать   принимая те  или  иные  решения  и  совершая те  или  иные действия. 

Надо сказать,  что здесь  возникает   непростой  вопрос  о том,   как   Человеку  попасть  в  желаемое им  будущее.  Каким  ему  нужно  стать,  чтобы  соответствовать   искомому будущему?  Что делать для  того,  чтобы  эти  действия  привели   его  в  желаемое  будущее?     

Иначе  говоря,   Будущее,  причем  в  первую  очередь  именно  социальное  будущее  Человека,  диктует  ему   требования  к  личности,  профессии,  языку,  внешности,  дресс- коду  и  прочим  характеристикам,  часть  из  которых    находится  на  уровне  Человека как  Системы, а  часть,  на  уровне  Подсистем. 

Таким  образом,   именно   запрос  Человека  на  желаемое  Будущее,  выбор  им  того  или  иного желаемого  социального   окружения  и  места  в нем   буквально   заставляет  его  работать   со  своей  личностью («Тренинг  эмоционального  интеллекта»  и прочие  инструменты  личностного  развития),    тренировать  тело  (Фитнесс,  Йога,  спортзал. В «этом»  социальном  кругу  нужно быть  накачанным  и  подтянутым),  искать   свою  Душу  и  совершать  «душевную»  работу,  делающую   человека   наполненным  и  аутентичным  благодаря  медитативным,  философским  или религиозным  практикам.   

Если  предыдущие  рассуждения  верны,  итоговая   схема    наполняняется   вопросами  в  части   Будущего  Человка.  Ведь  именно  там  сохраняется  Свобода  выбора  и  возможность   целенаправленного  действия.  

Ну,   по  крайней  мере,    как  Коуч,  я бы  точно  это  утверждал!  

Но вот  незадача,    если  бы  я  был  Психотерапевтом,  то  я,  вероятно,  не  пренебрегал бы  возможностью  выбрать  себе   «приличное» (прожить,  осознать,  простить   и  т.д.)   прошлое   и  осознать  свое  настоящее  Настоящее… J)))   «здесь и  теперь»,   начать «переживать»,   «жить в  потоке,  от живота»,  «делать  свободный  выбор»  и т.д. 

Изображение выглядит как текст, карта

Автоматически созданное описание

Похоже,   то,  что  мы  называем  «Коучингом»,   своей  предметной  областью  в  схеме   имеет  в  большей  степени  ориентацию  на  Будущее  /  Надсистему (Социум)   и   усилия  по  трансформации  Человека  в   «соответствие»  этому  Будущему/Надсистеме (Социуму). 

То,  что  мы  относим  к  «Психотерапии»,   в  существенной   степени   ориентирована  на  «Здесь  и  Сейчас»  и   Прошлое,  как  источник    и  причину    Настоящего  конкретного   Человека.  Работа  с  Прошлым  и  помощь  в  обнаружении  Человека  себя  в Настоящем – вот   области  работы  психотерапии.   

Но  можем  ли  мы  провести  четкую границу  между  этими  предметными  областями?   Ведь  совершенно  очевидно,  что  Коуч,  раз  за  разом  пытающийся   работать  с  Человеком  на  достижение  вроде  бы  «проработанных»  и  «согласованных»   значимых  социально  целей  в будущем,   может  раз  за  разом: 

  • наталкиваться   на     странное  отсутствие  мотивации, нежелание  выполнять  контракт,    неосознанное  сопротивление в  настоящем.    
  • обнаруживать  травматический  опыт,   парализующий   действия,  ограничивающий выборы; 
  • неожиданно натыкаться  на   немотивированные  сильные  реакции,   страхи,   обесценивания, переносы  и   прочие  «радости»  работы  с  живыми  и  конкретными  людьми,   а не  умозрительными  «Системами» J           

И  не  менее очевидно,  что  успешная    психотерапия   с  большой  вероятностью  актуализирует: 

  • вопросы  Будущего, 
  • вопросы миссии  и  предназначения,   
  • вопросы выбора  социального  окружения,    
  • вопросы «встраивания»  в  корпоративные  культуры,  конкуренцию,   обучение в  конкретных  предметных  областях,  прямой  тренинг  поведенческих   навыков.    

Похоже,  заступы  неизбежны…  Нейтральной  полосы не существует.   Коучи  и  психотерапевты,  особенно  хорошие  коучи  и  психотерапевты   всегда  будут  работать  с  Человеком  в любом  из   квадрантов  нашей  схемы.     

И  поэтому   чем   глубже   коуч  способен  освоить    область  психотерапии,  тем  более  успешен  он будет  в  своей  помощи  Человеку. 

А  чем   дальше   способен  Психотерапевт  заходить   в  Тренинг,  в  роль  Тренера,   готовящего  Человека  к будущей  победе  в  социальных Играх,   тем  более  он  состоятелен  как  профессионал,  способный  к  раскрытию  потенциала  Человека,  его   самоакутуализации и  степени полноты  проживания  жизни. 

Чтобы  проверить восприятие  предложенного  в  данной  статье  подхода,  я,  пользуясь  возможностью,  провел   опрос  участников  мастер- класса «Границы  психотерапии  и  коучинга».   В  опросе  приняло  участие  27  человек.  Преимущественно  это   были  люди  из  психотерапевтического  сообщества,  но  часть  их  так  или  иначе  принадлежала   еще  и  бизнес- сообществу.    Участникам  было предложено  в  тройках  обсудить  предложенные  вопросы  и     выбрать   большинством  голосов  (в тройках)  варианты  ответов  на  каждый  из  предложенных  ответов. 

Результаты  можно  увидеть  в таблице.  Но,  если  вникать  в них  не  захочется,  вы можете сразу   посмотреть  под  таблицей  выводы  из  результатов  опроса  

Некоторые  результаты  опроса  психотерапевтов  по итогу  презентации  данной  схемы  на  конференции: 

Итого,   выборка  псхотерапевтов,  участвовавших  в  профессиональной  конференции и    заинтересовавшееся  темой  «Границы  психотерапии  и  коучинга»: 

  1.  Вполне  разделяет  предположение  о том,  что  коучинг это  вполне  состоявшаяся  профессиональная  область. 
  1. Разделяет  предполжение  о том,  что  коучинг,  в  отличие  от психотерапии,  преимущественно  сосредоточен  на   
    •  результате  а не на  процессе; 
    • встраивании  человека  в  социальные  надсистемы,   а не  на  актуализацию  внутренних  потребностей; 
    • Будущем,   не на  «здесь и  теперь» 
  1. Согласна   с  тем,  что  профессиональные  области  могут  не  пересекаться  и,  при  этом,  быть   успешными. 
  1. В целом,  не  склонны  заменять   психотерапию  коучингом,   даже  если  для  этого  есть  предпосылки  J. 
  1. Вполне  разделяют  замену  коучинга  психотерапией,  если  для  этого  есть  предпосылки J. 

Заключение:   для  таких сравнительно  новых и  сфер  деятельности, отпочковавшихся  от психологии,   которыми   является  психотерапия и  коучинг,   еще  есть  высокая  степень  взаимопроникновения.   При  этом,   обе  профессиональные  области  могут  существовать  параллельно  и  не  пересекаясь.  

Вероятно,  в  будущем,  границы между этими  профессиональными  областями  станут    четкими  и  однозначными.   Но,  сейчас,  для  профессионалов  в  области психологической  работы  с  людьми,  важно  иметь  не  столько  представление  о границах,  сколько  понимание   системы   координат,  карты,   позволяющей  самоопределиться  в  том,  где  сейчас  находимся  мы с  Клиентом  и  в  каком  направлении   движемся   в  пространстве  Человека  и  его  Времени. 

31 марта 2020
«Жирные» времена прошли — как работать с персоналом во время кризиса

«Сегодня пессимистичный сценарий для компаний — это не про финансовые потери. Это про банкротство. Учтите это при выстраивании коммуникации с сотрудниками», — говорит директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин.

Какая ситуация сложилась на рынке труда в данный момент, что нужно транслировать сотрудникам и почему важно загружать их работой, даже если она не имеет смысла, — Юрий рассказал в материале.

— Сейчас пора принять неизбежность потерь и готовиться к ним заранее. При этом стоит иметь в виду, что стратегия коммуникации с людьми в компании полностью определяется тем, как вы просчитываете ближайшие и дальние перспективы.


Юрий Анушкин Директор QA Academy, собственник MANAGYM
Юрий Анушкин
Директор QA Academy, собственник MANAGYM

Описывая текущую ситуацию на рынке труда, приведу результаты анонимного опроса, который мы провели 25−27 марта. Ифографика основана на ответах 112 человек, 40% из которых — собственники и 50% — ЛПР (лица, принимающие решения):

1 из 6Изображение предоставлено компанией MANAGYM

Вот из этого и будем исходить.

Надеюсь, что ЛПР уже провели сценирование ситуации, и у вас уже есть оптимистичный, пессимистичный и минимум еще два варианта сценариев между ними.

Обращаю внимание, что в нынешней ситуации, с учетом пандемии и девальвации:

  • Пессимистичный сценарий — это не про финансовые потери. Это про банкротство. Этот вариант должен быть рассмотрен и по нему должны быть четко проработаны варианты действий
  • Оптимистичный вариант — это не про стабильность. Это про быстрые изменения, позволяющие сохранить больше, чем вы потеряете, не предпринимая быстрых и решительных действий.

Предлагаю вариант стратегии и тактики коммуникации с сотрудниками, который будет актуален в любом случае.

Что транслировать сотрудникам

1. Держите руку на пульсе. Вам нужно очень четко и вовремя «снимать» негативные настроения, страхи и желания людей, которые могут в любой момент под влиянием эмоций и общих настроений совершать недальновидные поступки — уходить в отпуска, отказываться от дополнительных нагрузок, саботировать.

А для того, чтобы быть в курсе этих настроений — разговаривайте с доверенными инсайдерами из разных частей организации, проясняйте настроения, страхи, ожидания людей. Делать это нужно вовсе не для того, чтобы заражаться их тревогой. Вам нужно максимально достоверно и четко представлять, какие идеи витают в воздухе, чтобы управлять ими. О том, как это делать — далее.

2. Озвучивайте лучшие сценарии. Большинство людей хотят, чтобы руководство своими решениями и поведением транслировало уверенность, последовательность, решительность. Поэтому наша задача — всеми силами это впечатление создавать.

Важно при этом — оставаться честными с самими собой: сейчас никто не знает наверняка, по какому сценарию пойдут события, поэтому готовятся к худшему. Но на самом деле любые ваши решения и утверждения могут оказаться как ложными, так и правдивыми — это выяснится только со временем.

Поэтому в такой ситуации — лучше говорить о позитивном варианте развития событий (ведь вы действительно можете оказаться правы). Снимайте неопределенность, проговаривайте все ситуации, в которых она может возникнуть, потому что иначе она заполнится слухами (негативными, естественно). Утверждайте то, что несет в себе позитив, надежду, шанс на лучшее — иначе вы окончательно потеряете продуктивность персонала, который и так находится в стрессе.

Фото с сайта 2semechki.ru
Фото с сайта 2semechki.ru

3. Действуйте уверенно, но осторожно. Сейчас, при исключительно высоком уровне неопределенности, принять взвешенные и адекватные долгосрочные решения — очень трудно.

Очень важно создать у сотрудников впечатление, что решения принимаются быстро и адекватно. Для этого не стоит чураться дешевых трюков.

Я имею в виду тактику, когда несущественные решения решительны и конкретны, особенно если они затрагивают всех (допустим, смещение начала работы на час). А существенные — принимаются осторожно, продуманно, взвешенно (сокращение, перевод части людей на 0,5 ставки и т.п.).

4. Возьмите страх в союзники. Все мы боимся неопределенности и худшего развития событий. Старайтесь думать о том, что это — хорошо, и отнеситесь к этому страху как к союзнику.

  • Вы, например, боитесь: падения рынка, сокращения доходов, невозможности выполнить свои обязательства перед кредиторами, партнерами, сотрудниками
  • Ваши сотрудники тоже боятся: остаться без работы, потерять доходы, лишиться возможности выплачивать кредиты, выполнять свои обязательства перед близкими.

Признание этого страха объединит вас и поможет проводить сложные и болезненные действия по сокращению рабочего времени, оплат, отказа от некоторых обязательств, которые были нормальны в «жирные» времена, а в кризисные — должны быть пересмотрены. Речь может идти, например, об увеличении/уменьшении объемов работы/времени, сокращении оплаты труда, отмене соцпакета и пр.

5. Структурируйте работу и создавайте новые смыслы. Корпоративные люди ходят на работу не только для того, чтобы получать заработную плату. Работа в компании зачастую привносит в жизнь человека смысл и структуру. Он не задумываясь присоединяется к целеполаганию организации, погружается в ее правила, нормы, регламенты, осваивает корпоративную культуру и живет в ней.

Как только человек остается в «свободном времени», где ему нужно самому придумывать смыслы, ставить цели и структурировать свое время — его охватывает паника.

Лишенные привычной культуры общения, интересов, дресс-кодов и языков, люди испытывают стресс и «проваливаются» в пустоту.

Фото с сайта 2semechki.ru
Фото с сайта 2semechki.ru

Ваша задача — создать для людей новые смыслы, загрузить деятельностью (даже если она бесполезна и не приносит прибыли), занять их свободное время. Например, вы можете занять сотрудников:

  • Шлифовкой и прописыванием регламентов и процессов
  • Обучением и развитием
  • Уборкой и наведением порядка в офисе
  • Организацией совместных времяпрепровождений с детьми, партнерами и т.д.

Повторюсь, что все это создает структуру времени жизни, заполняет «пустоту», не позволяя людям погружаться в тревогу и панику.

6. Пусть «настоящие люди» ощутят свою ценность. За время относительной стабильности и упорядоченности многие руководители отстроили организационные системы с запасом прочности. Объемы работ зачастую требовали от нас иметь балласт, запас, посредственностей. Пришло время ответить себе на 2 вопроса:

  • Без кого бизнес обречен?
  • Без кого бизнес может обойтись?

Это важнейшие вопросы, от адекватности ответа на которые зависит будущее вашего бизнеса. Все, кто находятся в ответе на первый вопрос — это люди, с которыми нужно разговаривать, уделять им внимание, персонально разбираться в их страхах, потребностях и мотивах и искать способы их удержания в организации. Эти «настоящие люди» должны ощутить свою нужность, хотя я по опыту знаю, что в большинстве случаев речь идет о профессионалах, скромно и увлеченно делающих свое дело и никак не хвастающихся своими достижениями.

Со второй категорией вам, скорее всего, придется расстаться. И здесь очень важно позаботиться о том, чтобы это было как минимум законно, а как максимум — постараться выплатить все возможные компенсации.

И главное. Вы — руководители. От вашей способности хладнокровно «смотреть бездне в глаза» зависит адекватность принимаемых решений. Паника и попытки спрятаться в уже неактуальных нормах, правилах, концепциях и теориях — сегодня непозволительная роскошь. Отводить глаза от реальностей нашего сверхнового времени — нельзя.

31 марта 2020
Манифест онлайнера

7 причин по которым я не пойду в онлайн:

1) Я уже был там.
Вот курс «5 типовых ошибок менеджера»:


* Урок 1: «Менеджер в душе остается специалистом»
https://www.youtube.com/watch?v=oo4GoA-XJaA
* Урок 2: «Менеджер дружит с сотрудниками»
https://www.youtube.com/watch?v=c2PlPxMW0nM
* Урок 3: «Менеджер работает за весь отдел»
https://www.youtube.com/watch?v=MDhCx8oqFZY
* Урок 4: «Менеджер имитирует поведение руководителя»
https://www.youtube.com/watch?v=jSqFds_Cjyg
* Урок 5: «Менеджер руководствуется суждениями и эмоциями»
https://www.youtube.com/watch?v=rzf8KTVgIRM

Этот онлайн курс не хуже многого из того, что делают сейчас. Хотя и сделан в 2012 году.

2) Моя сильная сторона как бизнес-тренера не в предоставлении информации, а в создании живого опыта, моделировании реальных ситуаций.

В онлайн это невозможно.
Да, я признаю свое несовершенство как бизнес-тренер и готов жить с ним!

3) Сейчас актуально прорабатывать тему дистанционного управления. Но у меня нет опыта и экспертности в этой области, а рядом есть серьезные игроки (Мегаплан, Битрикс, опыт менеджеров по управлению распределенными командами в ИТ) конкурировать с которыми смешно.

Я не считаю себя вправе учить тому, что не опробовано мной на собственной шкуре.

4) Истерика онлайна продлится несколько месяцев, а мои попытки делать посредственно то, что я отлично делаю в офлайн останутся в интернете навсегда. Я не буду портить свою репутацию крутого тренера.

5) Когда мы вернемся в офлайн (а мы вернемся раньше, чем кажется) люди будут относится к живому и эмоциональному контакту как к ценности (чего сейчас пока нет) и даже, подозреваю, как к роскоши.
Я подожду и не стану мелочиться на онлайн эконом суету.

6) Мои отточенные и сбалансированные за два десятка лет обучающие технологии, инструменты дают результат. Золото.
И, как говорили средневековые алхимики: «Золото наше не есть золото черни».
Я не стану «портить монету» дешевым или бесплатным контентом.
Вокруг и так слишком много инфляции и фальшивок.

7) Я давно мечтал уделить время своему хобби – разведению пчел и времяпровождению со своими детьми-подростками. И это время пришло.

3 февраля 2020
Программа Vстречень

Я учился у звезд. Горжусь этим. Кого-то догнал и перегнал. На некоторых продолжаю равняться уже 20 лет. И никак не могу догнать. 

Первые со временем все поняли, обрели знание и ушли в системы, каталоги, КОНЦЕПЦИИ, поставив целью найти ответы на все вопросы. 

Вторые – со временем отбросили слова, схемы, объяснения и сделали ставку на сотворение пространств, мест, обстоятельств и ситуаций, вызывающих у людей, в них попадающих СОСТОЯНИЕ. 

СОСТОЯНИЕ – это когда 

Вместо ответов- вопросы.  

Вместо понимания – замешательство. 

Вместо знания – чуйка.  

А вместо целей – предназначение. 

Я люблю красивые концепции, теории, схемы. Они понятны, утилитарны, подтверждаются в практике.  

И все же, точно знаю, что выбирая между правильной КОНЦЕПЦИЕЙ и правильным СОСТОЯНИЕМ, я всегда выберу состояние. 

Курс управленческих навыков MANAGYM – система схем и алгоритмов для тех, кто в нем не был. 

Для тех, кто побывал в его пространстве очевидно, что самое главное в этом обучении находится между слов, между людьми, между тренером и участниками. 

Это еще про Концепции, но уже и в очень большой степени про Состояния, которые можно определить как Осознанность, Целенаправленность, Совместность. 

Продолжение Managym это не Managym 2 (я пробовал, не работает), это должно быть принципиально ИНОЕ пространство. 

Это пространство я назвал Vстречень (да, я надеюсь на Встречу). 

Пространство, в котором больше про правильное СОСТОЯНИЕ и меньше про красивые КОНЦЕПЦИИ. 

Хотя, моя любовь к красивым теориям слишком велика. Концепция Фадеева «Драматургия бизнеса» привлекает меня своей стройностью и аристократизмом духа. И мы возьмем ее в работу. 

Но главное – это собрать правильных людей в правильном месте, создать пространство в котором есть место покою и неопределенности, игре и творчеству, поиску и интуиции. 

Вот уже несколько человек спросило у меня «А что там будет?» и на мои попытки объяснить отреагировало «Ну, как-то неконкретно, непонятно». 

А следующий задаваемый вопрос «Будет ли мне это полезно?» и я снова глотая слова и междометия пытаюсь говорить о Пространствах, Состояниях и драматургии бизнеса… 

Предлагая путешествие в Неопределенность я действительно не знаю как именно пройдет Vстречень. Я делаю все, что в моих силах, чтобы создать это новое Пространство и приглашаю вас включиться в этот процесс без гарантированного результата, четкого целеполагания и ясных критериев успеха. Все, что у нас есть – надежда на Иное, неиспытанное и неизвестное.

Меня зовут Александр Сорокоумов

Я консультант по управлению вот уже 17 лет. Также один из сооснователей белорусского стартап-движения, один из первых русскоязычных коучей и методолог этого направления в консалтинге, разработчик методики трансформации бизнеса в формате стратегических сессий, топовый автор e-xecutive.ru и прочая, прочая, прочая. 

В вопросах отношений с партнёрами за последние 20 лет я набил столько шишек, сколько мало кто может себе позволить. И неожиданно для себя обнаружил, что последние четыре года я, за редкими исключениями, консультирую всех своих клиентов именно по этой теме. 

Вот подробная история об этом

Если вкратце, по-настоящему мы учимся только на неудачах. Успех закрепляет то, что мы уже умеем (а случайный успех фиксирует нас в иллюзиях). 

Человек, который добился успеха с первого раза и остался в нем надолго, не знает других дорог. Также он не знает той массы подводных камней, о которую разбивались все остальные. А эти знания намного важнее, чем история одного успеха. 

Мне же повезло и изрядно наломать дров – и сделать выводы, закрепив их успешными проектами. Поэтому четыре года назад, когда я наконец вышел из всех не очень удачных партнерств и наконец вздохнул свободно, практически все клиенты начали приходить ко мне с одним и тем же запросом.  

Поначалу мы двигались наощупь. Потом появились подходы и методики. А потом – возможность сложить это в целостную картину. И я готов поделиться этой картиной на Vстречене. 

Елена Коровец  

 Кто я? Коннектор, коммуникатор, нетворкер. И исследователь. А ещё человек, который любит петь, писать, танцевать и синтезировать. Но более всего — создавать «пространство из людей», в котором их состояние начинает меняться вплоть до изменения состава крови (слова не мои, но услышать такое было очень тепло). 

Недавно меня спросили: чем же я занимаюсь? Мол, из моей ленты в Facebook этого понять невозможно. Вместо меня тремя словами ответил мой коллега: объединяет, заряжает, раскрывает. 

Действительно, какое бы направление я не открывала, чем бы я не занималась, для меня всегда были и остаются важными люди. Их взаимоотношения друг с другом, способность верить себе, заглядывать в себя поглубже, вдохновляться собой и другими. И не всегда это под силу одному — бывают разные ситуации, разные контексты и состояния. Но я точно знаю: «об других» мы можем не только подумать, но и воодушевиться, подзарядиться, увидеть и услышать себя такими, которых в себе же не могли разглядеть и признать. И когда это процесс Встречный :-), возникает то самое пространство изобилия, в котором мы взаимно развиваемся. Для меня же взаимная эволюция – одна из главных ценностей в жизни. Поэтому всю свою жизнь я создаю сообщества, организую для них различные мероприятия и проекты, строю связи и навожу мосты между людьми. 

Где бы я ни была, чем бы я не занималась, я стараюсь лучше увидеть и узнать тех, кто рядом, запомнить их и забрать к себе в сердце. Чтобы в момент, когда сойдутся звёзды, на чей-то запрос ответить: «Я знаю такого человека!» и помочь состояться еще одному или многим контактам. 

Я уверена, что абсолютно у каждого человека есть свой уникальный набор качеств, способностей и талантов, которые нужны этому миру. Иногда даже лучше знаю, чем он сам. И когда, оказавших в пространстве из своих людей, он и сам начинает это видеть и ценить, когда он ощущает крылья за спиной и переходит в состояние потока, я испытываю счастье.  

На Vстречень я приеду со своим чемоданчиком, в котором захвачу все свои самые любимые инструменты, включая 3 трансформационные игры, огромное количество историй из жизни и контактов с удивительными, прекрасными людьми. Ну и… споём? 🙂 

Если у нас будет подходящее оборудование, вас будет ждать ещё одно творческое действо, способное раскрыть ваши вокальные таланты и познакомить с ними других. 

ИТОГО ВАС ОЖИДАЮТ: 

Трансформационные игры «Обретение Даров», «Желаю делать» и «Я — бренд!», вокальный мастер-класс и Personicum-сессии (нетворкинг III уровня). 

Павел Зыгмантович. Размышления о истинной правде доказательности для бизнеса

Эра ясноглазия

Братья Вайнеры ждали эру милосердия — время, когда всё преступности не будет, потому что не будет почвы. Люди будут трудолюбивы и радушны, жизнь станет яркой и доброй…. Но, похоже, вместо этого мы получили эру ясноглазия.

Ясноглазиее — это вредоносное состояние, поражающее человека, словно вирус. Оно разрушает и личную жизнь, и бизнес, и иногда даже здоровье.

Что такое ясноглазие? Это отказ от фактов в пользу фантазий, надежд и «но ведь должно быть по-другому!». Не нужно доказательств — чувства важнее. Что мне нравится, то и правда — вот что такое ясноглазие.

Человек, поражённый ясноглазием, искренне верит, что если, скажем, водитель по правилам обязан остановиться на пешеходном переходе, то он так и сделает. ПОэтому нет никакой необходимости смотреть по сторонам — можно идти, уткнувшись в смартфон. Ведь водитель — должен. А раз должен — остановится обязательно. Шершавая реальность, разумеется, ничего об этом не знает, что оборачивается проблемами, а то и трагедией.

Ясноглазие побуждает человек вкладываться в прогорающий бизнес потому лишь, что «но ведь уже столько вложено!». Вместо горькой, но полезной фиксации убытков, ясноглазое толкает человека дальше в пучину кредиторской задолженности.

Ясноглазие приводит к тому, что слова становятся важнее дел. Кто-то говорит: «Я гарантирую!» И этого оказывается достаточно. Просто слов. Никаких реальных гарантий (то есть залога или чего-нибудь похожего) нет, но доверие возникло. Просто из-за правильных слов. Такова сила ясноглазия.

В последнее время ясноглазие косит наши ряды — и на то есть причины. Слишком много информации предоставляет нам реальность. Слишком малы возможности нашего мозга — мы просто не можем обработать все входящие потоки.

Поэтому мы всё больше опираемся на представления и стереотипы — так проще. В науке это называют когнитивными искажениями.

Сами по себе они не опасны, но только если человек умеет с ними справляться. Ясноглазие же препятствует этому. Оно провоцирует полное подчинение когнитивным искажением, что резко оканчивается чем-то хорошим.

К счастью, в науке есть немало технологий, позволяющий урезонивать ясноглазие. Своё мышление можно сделать более трезвым и эффективным. О подноготной ясноглазия и о том, как думать продуктивнее, я и буду рассказывать.

Алена Марьянская. Коммуникативно-двигательная практика MoveGym

Где та точка, которая расправляет плечи, когда в глазах появляется блеск и руки сами поднимаются? Я вас разочарую, такой волшебной точки нет… Но у каждого человека в теле есть свои внутренние ресурсы, с которыми полезно познакомиться поближе.  

Алена Марьянская. Коммуникативно-двигательная практика MoveGym

Всегда ли нам удается выстроить с людьми эффективный диалог? Так, чтобы быть понятым и понимающим?
Чтобы на равных, вне зависимости от того, в какой роли находимся – руководитель, подчиненный, родитель, друг?

Можно много об этом говорить, а можно начать двигаться.
И тело оказывается честнее и транслирует нам гораздо больше информации, чем мы осознаем.

Через комплекс двигательных танцевальных техник, мы сможем ответить себе на вопрос: Как я обычно взаимодействую с людьми? Какие механизмы срабатывают в контакте с другим человеком? На уровне тела мы сможем почувствовать, что такое лидерство, доверие, внимание и баланс в коммуникации.
Не имеет значения, ведем мы совещание или общаемся с близкими, то как мы себя ощущаем в контакте с людьми, на сколько мы чувствительны к себе, к моменту и к собеседнику, во многом определяет эффективность и результат нашей коммуникации, и конечно, наше самочувствие. 

В данном случае – движение и тело – помогают нам нащупать те моменты, которые не всегда можем объяснить словами, но можем ощутить на “кончиках пальцев”.

Где та точка, которая расправляет плечи, когда в глазах появляется блеск и руки сами поднимаются? Я вас разочарую, такой волшебной точки нет… Но у каждого человека в теле есть свои внутренние ресурсы, с которыми полезно познакомиться поближе.  

Наше тело – это, прежде всего ПРИВЫЧКИ, которые мы носим, как черепашки свой панцирь. Он обеспечивает нам защиту, но и ограничивает наши возможности.  

Вместе с полезными действиями мы зачастую делаем множество «лишних телодвижений», теряя время, теряя энергию, либо просто «тормозим», подавляя свои желания.  

Движение и танец позволяют вскрыть подсознательные реакции, отследить их и разложить по полочкам все «за» и «против».  

Что мы делаем? Мы учимся согласовывать все части тела с нашими эмоциями и реакциями, находим собственные точки опоры и фиксируем состояние устойчивости и выразительности.  

И, самое главное – запоминаем это внутреннее ощущение: каково оно – быть на новом уровне. В процессе занятий каждый человек находит свои «уровни», делает свои собственные открытия, потому что только он знает, что им движет и к чему он стремится. 

Так как танцевальная импровизация – это искусство МГНОВЕННОГО выбора в любой ситуации, мы увеличиваем скорость и взаимодействуем с другими людьми, неосознанно моделируя жизненные ситуации. Какие мы в контакте? Умеем ли доверять? Справляемся ли с эмоциями? Умеем ли вести людей за собой? 

 Наше тело способно ответить на многие вопросы, если «поговорить с ним по душам». 

Григорий Хоронеко

 #SaxStories project manager 
– Saxophone Player 
– Saxophone Teacher 

Музыка Дела и делание музыки. Глазами музыканта Бизнес выглядит как музыкальное произведение, в котором есть место как замыслу, плану, структуре, так и импровизации, балансированию на грани хаоса и шума. 

В восприятии музыканта создание бизнеса и создание музыки имеет очень много общего.  

Как любое музыкальное произведение или импровизация превращается в механический набор нот без художественного образа, чувства ритма и осмысленного балансирования между звуком и тишиной,  

так и бизнес, по моему скромному мнению, не может иметь успех без цели, правильно подобранной ритмики компании, равновесия между действием и взглядом со стороны. 

Что если офисы, компьютеры и оборудование – это инструменты, которые по сути мертвы так же, как гитара, барабаны, саксофон или фортепиано, а оживить их можно только конвертируя свой внутренний мир в музыку отношений с миром внешним.  

Отношений, в которых так важно получить обратную связь с самим собой и достичь катарсиса ( когда звучание инструмента совпадает с вашим замыслом, образом и представлением).  

Ведь создавая организации, вы начинаете играть в коллективе и, чтобы создать цельное произведение, слушать нужно не только себя, но и интонации других музыкантов, зачастую, буквально предугадывать их действия, ориентируясь не только на слух, но и считывая визуально движения тела, мимику лица и даже учитывать особенности характера коллеги.  

Во взаимодействии людей, иногда, произносимые слова должны уйти на второй план. А на первый план выходит музыка, интонация голоса собеседника и от того, насколько музыкально восприятие, зависит сумеете ли вы по звучанию человека уловить то, что действительно у него на уме… 

Ведь магом и волшебником выглядит тот, кто воздействует на чувства других так, что интонации слова, которые строятся так- же как и музыкальные фразы проникали “сразу в душу”, обходя наш разум который только потом, позже, пытается найти смысл в переживании через знакомые шаблоны и ассоциации.  

А что если мы сами попытаемся создать музыку?  

Вдруг мы испытаем при этом эмоции, о существовании которых и не подозревали? А что если наш разум сумеет преодолеть панику и отвержение неизвестного и незнакомого?  

Давайте рискнем и вместе откроем для себя способ исследования окружающего мира через музыку. Рискнем впустить в себя новое в музыке и тем самым дать шанс на появление нового, эмоционального знания изменяющего жизнь в целом.  

И, быть может, когда в следующий раз Вы включите радио в машине, Вы задумаетесь: что если банальная музыка навязывает мне банальную жизнь?  

Вдруг именно стремление к понятному и знакомому делает ее заурядной и предсказуемой как ритмичный попсовый шлягер…? 

Дмитрий Мельников (серийный предприниматель и ученик Павла Фадеева) 

Свою предпринимательскую биографию начинал в 1990 –м году брокером на Минской товарной бирже.  

 Потом 16 лет руководил виноторговой Компанией. Тогда мы только учились «делать бизнес красиво»: создавали национальный бренд «Белые росы»- водка не для забытья, а для памяти; запускали Программу продвижения культуры винопития «NoПьяnking!». 

От тех времён остался опыт создания Конституции Компании – свод Концепции, Стратегии и технологий развития бизнеса.  

5 лет активно работал с П.Э. Фадеевым – врубался в его Рейтинг-Анализ и Прикладную драматургию. Теперь с его лёгкой руки читаю курс «Рейтинг-Анализ как инструмент работы с неопределённостью» и «Введение в Прикладную драматургию». 

 Последние 11 лет руковожу проектом «Экспедиция» в Республике Беларусь.  

В проекте: Интернет-магазин подарков и товаров для приключений, R&D-центр «Экспедициум», ивент-площадка «Пикник-Отель» и Детская Школа экспедиций.  

Готов поделиться опытом и драматургией развёртывания и закрытия сети магазинов; рассказать о том, какие мощные эффекты дают бизнесу социальные проекты; как создавать штурмовые команды для решения бизнес-проблем; как профессионально ставить задачи, превращая неопределённость в своё конкурентное преимущество… 

Чем интересен: 

– развитое видение конкретного будущего 

– знание и понимание современных трендов развития науки, культуры, бизнеса 

– профессиональное владение алгоритмами поиска и творческого воплощения идей,  

 продуктов и технологий 

– уверенность в том, что надёжность и порядочность составляют основу профессионализма 

– женат, воспитываю пятерых детей 

Екатерина Буча и Константин Мулярчик (Brain for IT) 

Здравствуйте! Меня зовут Екатерина Буча. Я ведущий спортивный психолог страны, основатель школы психологической подготовки спортсменов «Воспитай чемпиона» (http://www.vospitay-chempiona.by), но больше всего я люблю называть себя тренер по мозгу. Вот уже 15 лет я помогаю спортсменам завоевывать медали, разрабатываю для них особые упражнения, которые помогают им быстро добиваться нужного результата.  

Год назад я познакомилась с Константином Мулярчиком – одним из участников лагеря «Vстречнь-2019». Константин – бизнес-аналитик в сфере IT, кандидат технических наук, преподаватель «Я попробовал на себе одну из методик Екатерины. И сказал, что это то, что нужно людям и из сферы IT. Так появился проект “Brain for IT”. Вместе мы разработали персональные тренировки мозга для IT специалистов. На которых они учатся тренировать память, переключение внимания, фиксация внимания в моменте, многозадачность, стратегическое видение, чувствование усталости, умение быстро решать сложные задачи. Но сейчас мы видим, что это поможет специалистам и других областей.» 

Данные тренировки строятся на базе авторского нейропсихологического упражнения SQUARE. В этом упражнении вы можете увидеть свое настоящее поведение в стрессовой ситуации, увидеть, как работает ваш мозг и научиться создавать новые нейронные сети, позволяющие изменить вашу модель поведения. Этим мы с вами и займемся. 

Анушкина Ольга – психолог, диалоговый терапевт, семейный терапевт  

Тренер Академии практической психологии Игоря Погодина. 

Профессиональный опыт более 17 лет. 

Сфера деятельности: индивидуальная и групповая терапия, парная и семейная терапия. 

Профессиональные интересы на текущий момент лежат в области баланса отношения личности с собой и миром через интерес к собственным феноменам и творческое приспособление к постоянно меняющимся условиям современности. 

В рамках Vстреченя я буду проводить интеграционные вечерние процессы. Цель которых в остановке привычного потока времени и событий для интеграции интеллектуального, эмоционального, событийного опыта дня каждого участника, создании личностных «мостиков» между участниками, поиске ресурсов для решения актуализировавшихся задач, экологичном завершении дня.

Глеб Петров

Руководитель креативной команды “Collaboracia”, которая создает события: 

– Социально – экологический и музыкальный проект KURS:RA; 

– “YOU Festival”, YOU Festival: “Techno Tower”; 

– Иммерсивная выставка “Лабиринт Бардо”; 

– Серия вечеринок “Collaboracia”. 

На встрече не вместе с командой “Лабиринт Бардо” 

28 января 2020
Vстречень как формат.

В бизнес конференциях мне не хватает камерности, глубины, времени.

Бизнес тренинги слишком прагматичны и самые лучшие из них ориентированы на заранее заданные цели.

Бизнес книги часто отвечают на еще или уже незаданные вопросы. А задать автору свой актуальный вопрос невозможно.

Мы нашли формат Vстречень как способ преодолеть вышеназванные ограничения.

Вот что говорили участники после прошлогоднего Vстречень:

Григорий: “Искренность, открытость новому, слушание тишины, углубление в детали… Когда люди открыты, до них можно донести новые идеи…”

Константин: “Было все на 360 * : логика и рациональность и работа с бессознательным, возможность попеть, порисовать, потанцевать и помедитировать. Очень хорошие люди. Это уже в прошлом, но теперь навсегда со мной, в моем сердце.”

Дмитрий: “Очень серьезный опыт. У меня не было сформулированной цели, я не знал, что это будет, но жизнь игра… Весь комплекс процессов и упражнений был очень полезен и было время его переварить. Несмотря на очень активное социальное взаимодействие у меня было время для себя. И мне удалось быть собой, не подстраиваться и при этом получить принятие окружающих. Это яркое событие в моей жизни.”

Алена: ” Все ОЧЕНЬ просто. В детстве я много ездила в лагеря, жила вне дома. И это ТО состояние, когда все просто: жить вместе, выстраивать отношения, играть. Нырнуть из 30 в 12, когда все просто и понятно и есть возможность поиграть. Все ситуации про меня и когда я думаю о возвращении в реальность, то уже вижу решения…”

Александр: ” Я нашел себя здесь. Ведь когда то я был веселым и оптимистичным. А потом все стало сложным. Оказалось сложным быть собой и получать поддержку от незнакомых людей. А тут меня настигло откровение: “Все не так сложно, можно поговорить, потанцевать, попеть и все начинает решаться… Решения в простоте.”

Катерина: “Ощущение, что я отдохнула на работе :).Перезагрузка произошла. Словно ты разобрался по частям и собрался заново. Раньше такое происходило наедине с самим собой. А здесь появилось удивительное ощущение, что хочешь видеть всех 20 человек и быть с ними. За несколько дней я рассказала свою жизнь незнакомым людям. Появилось ощущение полноты, перезагрузки. Вера в то, что как бы не ломала жизнь, можно остаться человеком. Этот Vстречень оказался судьбоносным подарком для меня.”

Александр: ” Все просто. Мы последовательно помещались в сферы, в которые сами бы не полезли :). Боевые актвности, танцы, музыка. Попытка переживать то, что переживаешь новым способом, искренность и возможность откровенно поделиться проблемами. Ведь мы так часть замалчиваем их вместо того, чтобы делиться с другими и получать поддержку.”

Татьяна: ” Не хочется ничего рассказывать. Ну как это можно рассказать? Нереально! Но я точно знаю, что это было полезно для меня и для всех нас… Этот опыт будет распаковываться со временем. А вообще, я ехала кайфовать. И я кайфовала! “

Ольга: ” Вообще, ничего не хочу рассказывать. Я думала буду учиться, будут тренинги. Но я прокачалась в другом: я еще больше люблю людей и жизнь. И я получила кайф от этого странного состояния, когда ты ничего не планируешь. Ты не знаешь что с тобой будет происходить каждый час, каждую минуту, но при этом у меня не было некомфортных ситуаций. А еще во время медитации в лесу я нашла жука и согрела его дыханием, он ожил. Я не знаю, зачем это случилось…”

Екатерина: ” Я не знаю как это рассказать. Ну, могу перечислять что мы делали: лекции там, футбол… Но мне чертовски трудно объяснить что же происходило на самом деле. Это нужно попробовать. Кто здесь не был, будет думать, что мы слушали лекции, играли в футбол. А для меня, во-первых, мозг нагрузили так, что он завис и перезагрузился. Во- вторых, мы живем. У меня ситуация. Я бодрюсь. А потом вижу, что и у тебя Ситуация. О, ужас! А ситуации то одного поля!

Не так часто есть возможность самому себе рассказать о себе. А если еще и слушатели есть! 🙂 Аааа, и вас тоже есть проблемы?!  Прекрасно!  Вы  живы  и  справились, и  я  тоже  справлюсь! Все  это  происходит  «об кого то». Интересно и  безопасно.  В общем,  мой  комп перезагрузить  тяжело, но  он реально перезагрузился!!!

Ольга: « Кто то получил ответы. Кто то задался  вопросами. Кто то получил поддержку. Я привыкла отдавать. А тут выяснилось, что  и люди  могут поддержать, сказать теплые слова. Вообще, я  ожидала  интеллектуальных игр,  лекций, бизнес тренинга.  Но  неожиданно для меня  оказалось много физического взаимодействия.                                                                                                          

«Свечка»- это интересно.  Возможность проговорить то,  что  прожито и  проживалось.  Оно уходит,  не  гоняешь это в себе…»

Антон:  «В этом формате знания  не вкладывают, а ты  их сам  приобретаешь. Много активностей,  где я  импровизировал,  пробовал, искал как это перенести в жизнь,  как  быть понятным для себя  и для других.  Благодаря Vстреченю  познакомился с новыми людьми,  расширил круг знакомств. Мне нужны были новые люди,  отношения, связи. Спасибо, что наши судьбы соприкоснулись.»

Вадим:  «Самый  яркий  «сухой  остаток»,  возврат на инвестиции и добавленная  стоимость J,  это ЛЮДИ!!! Спасибо за  подбор людей.  Если быть внимательным и  открытым, можно многому научиться.  Я много наблюдал за собой:  что я  говорю, что я  делаю, как  пытаюсь понравиться,  как  строю  отношения…  Vстречень  это  хорошее  зеркало!»

Михаил:  « Это сложно понять и  объяснить. Насыщенно, прямо чемпионат по всяким видам спорта  замешанный  с  заседаниями анонимных алкоголиков и  пением песен. Сумасшедшие, сильные  эмоции. Это настоящая  жизнь,  в  которой  произошло несколько ценных разговоров между мероприятиями, много инсайтов про себя, про отношения.  Атмосфера доверия. Мозг перезагрузился в безопасной среде. Мы словно превратились в детей и  дали  себе возможность поиграть, посозерцать, побыть свободным, наполненным спокойствием,  умиротворенными. А  по итогу  стали  появляться инсайты о том,  как  разрешать проблемы на работе  и дома.»

Елена:  «Насыщенные,  кайфовые, 100 % весело прожитые  4 дня. Столько качественных людей  в одном месте. Столько  поворотов  и  сюжетов! Завидую сама себе! Я  меняюсь…  И  я  вижу  в себе эти  изменения…»

28 ноября 2019
Гуд бай, Америка, оуууу…

О эгрегоре города.

Да, это великий Город. Его энергетика сильнее всего ощущается при проходе по Бруклинскому мосту. Если взяться за канат этого моста (он толщиной в 6-8 см), то чувствуется, как мост вибрирует.

Вот также вибрирует Манхэттен. В любой точке Сити струны небоскребов протянуты в самое небо и на них ветер Атлантики играет свои мелодии о триллионах, Империи, о Быке на Уолл Стрит, которому здесь чешут яйца и рога толпы поклонников и о Медведе, о котором все знают, но делают вид, что он не превед :).

С Рокфеллер Центра Город видится в самом выгодном ракурсе. Чувствуешь себя небожителем, близким к Небу и предельно далеким от крыс в метро, куч черных пакетов с мусором на авеню и стритах, устойчивого и очень пелевинского запаха дерьма в самых неожиданных местах Манхэттена. От толп рабочих муравьев ползающих по мостовым этого грандиозного человейника.Конечно же, сердце города находится в Центральном Парке. Это не просто парк, это любовно выращенное многими поколениями в скалах место Фигуры города, для которой все небоскребы всего лишь Фон. Зазеркалье, иллюзия и майя.

Для меня душа города оказалась в музее Метрополитен. Это узел, хаб тех нитей, которые протянулись на этот остров, еще 200 лет назад принадлежавший индейцам, из Египта, Междуречья, греческих полисов и Китая. Из Европы. Апофеоз – это аббатство Глостер, куленное во Франции и привезенное сюда по кирпичику, чтобы быть собранным на скальном холме старого по американским меркам форта.

О эстетике и функциональности.

Инфраструктура города работает четко. Бесконечные мусорные машины увозят с улиц бесконечные горы мусорных пакетов, машины доставок бодро разгружаются везде, метро работает достаточно хорошо, хотя и небезупречно.

Но инфраструктура откровенно функциональна. Эстетика метро – это эстетика завода конца 19 века. Клепаные балки, черные конструкции, узкие проходы. НО современные поезда и вагоны из нержавейки.Бесконечные домики застройки Брайтона аккуратны и бесконечны в своем однообразном разнообразии. Дороги и бордюры безупречны. Общественные автобусы ходят четко по расписанию, в них протянуты шнурки, дергая за которые можно сообщить о своем желании выйти на остановке из любой точки салона.Эстетика вторична. Торговые центры, спортивные комплексы, забегаловки изношены до дыр. Мусор вдоль трасс, изношенность человеков в стариках, плохой одежде, усталости лиц.

Привычка есть на бегу, на ходу, стоя. Даже дома на кухне. Готовую еду. Дешевую еду. Да, еда больше похожа на заправку бензином машины, чем на эстетику вкуса, сервировки, удовольствия.

О смысле и бессмысленности.

Для меня эта поездка была про вполне экзистенциональные вопросы.Эмиграция в сытый Бруклин. ( А ведь в начале двухтысячных это могло стать и моим сюжетом).Зачем это все? Когда дети уже американцы и сбежали в свою Америку? С чем остается эмигрант? С работой, съемной квартирой, собаками, антидепрессантами? Для чего это все? Чтобы отдать своих детей другой стране? Чтобы иметь полный холодильник? Чтобы жить лучше (+ комната, + машина, + еда, чем в своей стране?)

Здесь не случайно очень много всяких церквей и культовых сооружений. В бытовой рутине функциональности, в вечной американской джиге (танце) голыми пятками на раскаленной крыше, альтернативой которому демонстративно являются уличные бомжи, религия это, наверное, спасение.

О депрессии.

Бруклин чем дальше от Манхэттена, тем депрессивнее. Это совсем другая депрессивность чем у нас. Более обеспеченная, богатая. Аккуратные домики, масса магазинчиков и кафе, множество людей. Но это депрессивность.Она в мусоре, летящем по улице, в убогости даже по нашим меркам магазинов и забегаловок, в бессмысленных людях бродящих по этим улицам.Я понимаю, почему они сидят на антидепрессантах. Они не сражаются за еду или выживание. Еды в в достатке. Вэлфера тоже.Но мне довольно сложно понять смысл и направление пребывания на краю мегаполиса со всеми его возможностями и потенциальными перспективами.

Мне трудно понять тихую ненависть к Манхэттэну. Такое ощущение, что “ там” чужой и незнакомый мир. Мир высоких энергий, эстетики, богатства не нужных впечатлений… В общем, мир инопланетян.

О людях.

Этнически это, конечно, котел. Среднестатистический состав вагона метро это 50 % черных, 30 % белых и 20 % азиатов. Люди постоянно используют формулы вежливости «сорри», «экскьюз ми» в любых ситуациях. В нашей культуре на 80% подобного рода ситуаций мы просто не обращаем внимания. Здесь это сначала удивляет. Но потом, когда я на переходе отошел на шаг чтобы парень африканец с телегой мог съехать с тротуара и получил от него широкую белозубую совершенно открытую с искренней благодарностью улыбку и его Sorry, меня это переключило в какой то другой формат, когда извинение становится действительно необходимым во всех 10 из 10 случаев…В целом есть смутное ощущение «племен», которые используют английский язык как интернациональный, живут в единой инфраструктуре города, НО, не так уж и перемешиваются. Бруклин неявно, но разделен на черные, еврейские, арабские кварталы. Чайна Таун это реально маленький Китай.

При всем при том, меня впечатлил эпизод, когда белая взрослая женщина возле которой освободилось место в переполненном вагоне метро прошла несколько шагов к дверям, вытащила оттуда негритянского подростка лет 11 с ранцем устало кемарившем явно по дороге из школы и посадила его на освободившееся место.Самое интересное для меня племя – это белое население Манхэттена в районе от уолл стрит до Центрального Парка. С ними сложно соприкоснуться из позиции туриста. Но возможно, если прогуляться по Мэдисон авеню или вдоль 5 й авеню, дома которой выходят входами на Центральный Парк в районе между 18 и 19 часами, когда Манхэттенские племена небожителей спускаются с небес и на короткое время смешиваются с черным людом Нью Йорка.

Это очень хорошо одетые люди, европейской внешности с характерными вытянутыми, «лошадиными» лицами выдающими породу. Здесь можно «поймать» волну красивых женщин. В мире метро и Бруклина красивые женщины редки. Гораздо больше шансов увидеть их в музеях, парках или в местах променада у Рокфеллер центра или в Bryant парке.

Еще раз.

Здесь нужно побывать хотя бы раз в жизни. Но в следующий раз нужно нырять в ту самую одноэтажную Америку, погружаться в LA, бродить по аризонскому Фениксу возле дома Милтона и подниматься на пик Скво ранним утром… Мне этого не хватило. Наверное, еще вернусь.

11 ноября 2019
«Если у вас достойные и мощные цели – деньги появятся!»

Юрий Анушкин – собственник проекта MANAGYM, директор ООО “Планета тестирования”, бизнес- тренер, управленец-практик, консультант и спикер на нашем вечере, посвященном переговорам, поделился с нами своей концепцией целеполагания, полезными навыками и ценными книгами! 

Юрий, каким было ваше первое касание бизнеса?

Серьезное решение войти в бизнес, возникло у меня в 2002 году, когда я работал в «Международном Институте Менеджмента»– на тот момент это была одна из известнейших бизнес-тренинговых компаний в России. Но буквально через год я остро понял, что невозможно учить людей  бизнеса, не будучи тотально погруженным в их реальность и в их действительность, не понимая, как на самом деле работают бизнес, организации и рынок! Нужно быть человеком, который обучает  тому, что он попробовал на собственной шкуре, а не просто где-то вычитал или узнал. И  в тот момент, когда я принял принципиальное решение погрузиться в эту реальность, мне пришло предложение пойти работать в «Евросеть». Эта компания стала моей точкой входа в реальный мир бизнеса.  

После принятия такого решения вы ставили перед собой конкретные цели?

С этим связана интересная история! Изначально у меня не было четких и ясных целей, но мой первый учитель – Николай Иванович Козлов – заставил меня их сформировать. Я взял обычный  лист бумаги и написал на нем то, чего я хочу достичь в долгосрочной перспективе. Должен сказать,  это давалось мне очень трудно, и делал я это исключительно под давлением моего мастера. Через какой-то промежуток времени этот листок  затерялся, и обнаружил я его странным образом только через 5 лет! До сих пор помню это ощущение: что-то вдр странице и увидел  там тот самый лист бумаги… Конечно, я напрочь забыл обо всем, что там было написано, и каково же было мое удивление, когда я, перечитав эти цели, обнаружил, что спустя  5 лет мои грандиозные планы оказались не такими уж амбициозными, и были мною просто проскочены и уже оставлены позади! 

Но сам процесс формирования целей помог вам? 

 Да, мой опыт подтверждает, что попытка сформулировать свои цели, почувствовать и понять, что человеку необходимо, реально работает, но при этом где-то в глубине души я задаю себе вопрос  – а чего здесь больше: удовольствия от того, что я поставил цели и достиг их, или же сама процедура вглядывания и изучения себя и своих целей есть ничто иное, как возможность действительно рассмотреть свое будущее.  Даже сейчас сама механика мне непонятна: либо мы действительно формируем себя, ставя цели, либо мы таким образом угадываем, находим и выбираем один из возможных вариантов своего будущего!? 

И все же планирование полезно?    

«Планирование – все, план – ничто» – это очень важно понимать! Дело в том, что даже те цели, которые были мной прописаны и в дальнейшем реализованы, не были достигнуты буквально, слово в слово! То, чего я достиг, было поймано по духу и по сути – и это главное. В начале 2000-х мы с коллегами Тимуром Гагиным и Алексеем Кельиным в творческом формате разработали концепцию «Достигаторов» и «Попоморщеров».«Попоморщеры» – это те люди, которые угрюмо и рационально ставят перед собой суровые и амбициозные цели, не особенно разбираясь в том, радуют ли их эти цели, либо же их цели навязаны им ближним окружением и социумом. Они планируют все конкретно, однозначно и потом  последовательно идут к своим целям, героически преодолевая сопротивление, наморщив лоб и другие части тела.
«Достигаторы» – это люди, которые способны видеть цели в многообразии и вариативности, которые радостно и легко идут по жизни и всегда оказываются в нужное время в нужном месте. При выборе этого варианта ты способен улавливать те вещи, которые идут не из рационального начала, а от самого сердца и от интуиции. Поэтому если говорить о целеполагании – мне ближе достигаторский подход!

Насколько здесь важно быть гибким? 

Очень важно! «Нежно, гибко и пластично – это живое». Мертвое же становится твердым и жестким. Поэтому до тех пор, пока я сохраняю гибкость, мягкость и пластичность, –  я живу.     

Вы всегда были уверенным в себе человеком?

Уверенность в себе – это качество, которое мы формируем в себе сами. Её нужно лепить и создавать точно так же, как мы каждый день лепим и создаем себя. Это некая воспитываемая черта, которая не является для меня врожденной. Для её формирования необходимо прилагать осознанные усилия и выходить из зоны комфорта. Чтобы получить первый опыт работы с большой аудиторией, в 17 лет я вызвался выступить на комсомольском собрании, где должно было присутствовать более 200 человек. В тот момент, когда уже подошло время моего выхода, я вдруг обнаружил, что не могу встать – мои ноги словно парализовало от страха. Но я не растерялся: снял комсомольский значок и стал загонять себе иглу в руку, чтобы просто вытащить себя из состояния полнейшего стресса. Да, для этого понадобилось волевое усилие, когда я через боль мобилизовал себя и заставил выйти на сцену, выступить и получить этот бесценный опыт. Уже через месяц я попал на комсомольскую конференцию, где вышел и поднял на уши зал в 2000 человек! 

Стоит ли бояться совершать ошибки?

Мне близка по духу идея из любимого фильма “Достучаться до небес” о том, что “бояться глупо”. Ошибки неизбежны.Стремление их не совершать похвально ровно до тех пор, пока оно не парализует человека бездействием. Самые мертвые из нас те, кто  отказав себе в праве на ошибку решили не рисковать, не действовать, не жить.
Конечно, в то время, когда я находился в поиске себя, я совершал ошибки. С одной стороны, некоторые из них до сих пор висят на мне тяжелым грузом, но, с другой стороны, если бы я тогда не совершил их, то сейчас не смог  назвать себя полноценным человеком! 

Вы считаете, что живете в гармонии с собой?

Надеюсь, что нет… В гармонии с собой находится либо человек просветленный, либо человек, обманывающий себя. Я не собираюсь лгать себе, и мне не кажется, что я достиг просветления и гармонии, ведь  я человек противоречивый и во мне существуют различные внутренние и душевные движения. На мой взгляд, это абсолютно нормально.

Как вы относитесь к  людям, которые ставят своей главной целью – деньги? 

   Никогда не ставьте деньги на первое место! Молодой человек должен иметь достойные и мощные цели, а деньги должны служить инструментом для их достижения. Пусть у вас не будет ни копейки за душой, но если у вас достойная цель – поверьте, деньги появятся!

Какие полезные навыки вы можете посоветовать?              

·       Первое это то, что в бизнесе называют «личностная адекватность». Под этим чаще всего понимается здравый смысл, внутренняя целостность и способность человека адекватно строить отношения с другими людьми! В первую очередь, человек должен быть знаком с самим собой, своими душевными движениями и переживаниями. Это нужно для того, чтобы чувствовать и понимать других людей. Личностная адекватность – это собранность и способность действовать целенаправленно. Редкая, кстати, способность… ·        Современный человек должен быть глобальным, поэтому на второе место я могу поставить знание английского языка. Если человек не владеет английским на нормальном уровне – он обречен на местечковость и регулярное стучание головой об  стеклянный потолок своей карьеры!
 ·   И еще одна важная вещь – это знание стандартных офисных пакетов: Word, Excel, слепая печать, базы данных и т.д. Когда у человека есть такой опыт работы, то он с легкостью сможет освоить что-то новое! Сейчас все настолько быстро меняется, что потенциальная способность человека быстро овладеть новым программным комплексом  – это очень важное качество.  

Какие книги произвели на вас самое большое впечатление?

 В юности сильное впечатление на меня произвела книга Германа Мелвилла «Моби Дик, или Белый кит». Из последнего могу порекомендовать книгу, которую обязан прочитать каждый человек, серьезно интересующийся бизнесом – это «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» Нассима Николаса Талеба  . В книге очень много ценных идей, осознание которых делает человека адекватным, реалистичным и понимающим, как устроен мир на самом деле. Каждый мужчина, на мой взгляд, должен прочесть книгу «Татарская Пустыня» Дино Буццати, а девушкам советую – «Женщина третьего тысячелетия» Антонио Менегетти. 

15 октября 2019
Бизнес-тренер о корпоративных “бандах”, минимализме и… дао пчеловодства

Курс Managym от бизнес-тренера Юрия Анушкина запускается уже в 50-ый раз.
Как не выгореть, откатывая одну программу который год, и оставаться актуальным? Мы встретились с Юрием и обсудили рынок бизнес-обучения и его уникальную методику, взрывающую мозг не одному поколению менеджеров.

«В менеджменте важны две вещи — целеполагание и влияние»

Юрий, вы начинали карьеру бизнес-тренера около 20 лет назад, когда рынок еще не был так насыщен. Сейчас полно конкурентов, как вы себя чувствуете в этой среде?

Свободно. Выросло не только предложение, но и спрос. Индустрия стала гигантской, и есть место для всех. Насыщенность рынка не мешает мне идти своим путем и создавать такие обучающие, развивающие пространства для людей, как Vстречень, Менеджинариум, Тренинг Тренеров и другие. В их основе, конечно же, курс управленческих навыков MANAGYM. Он возник в 2012 году и представляет собой концентрат моего опыта и как менеджера, и как бизнес-тренера.

Программа Managym с тех пор не менялась. А как же адаптация под нужды рынка?

Меняются технологии, рынки, модные концепции, но корень человеческих проблем остается тот же. Люди все так же плохо знакомы с самими собой, очень долго переключаются из позиции специалиста в позицию менеджера, не умеют работать с целями, не различают реальность и концепции о реальности, не умеют общаться, влиять на других…

В самом начале курс уже был вполне методически состоявшимся, ведь тренинги я вел с 1999 года. Но за счет многократных повторов он стал более рафинированным, выверенным и острым, как бритва. И он отличается от того, что сейчас «модно». По моим наблюдениям, современные модели бизнес-обучения либо ушли в онлайн и потеряли живой контакт, либо стали чересчур интенсивными: «Давайте утрамбуем знания и за день все успеем! Это же эффективно! 88 пунктов, 44 техники и 64 еще непонятно чего!» Нежели количество важнее качества и глубины? У меня на курсе поднимается 2 ключевых вопроса, и я месяц размеренно их прорабатываю.

Что это за ключевые вопросы?

Я формулирую курс через определение менеджмента, которое нашел лет 20 назад: «Руководство — это способность организовывать работу отдельных людей и группы на достижение целей организации». Здесь важны 2 вещи: целеполагание и влияние. Все. С ними и работаем 9 занятий. Люди пропитываются этими идеями, они входят в плоть и кости, становятся частью личности настолько, что зачастую человек уже не различает, где «его», а где «менеджимовское» :).

Вы умышленно не отпускаете Managym в онлайн?

Мы пробовали делать вебинары, но так я становился неотличим от остальных «говорящих голов». Я не могу в онлайне сформировать обучающую ситуацию на 600 человек так же, как для аудитории на 16 человек.

И мне кажется, что увлечение онлайном уже прошло свой пик. Возвращается понимание, что обучение в небольшой группе в прямом межличностном контакте, совместном прохождении учебных ситуаций и общении в перерывах создает ту самую роскошь человеческого общения, за которую люди готовы платить временем и деньгами.

У меня дорого, потому что здесь про близкий контакт, глубину, и про то, что называют модель имплицитного обучения («способность человека усваивать сложные структуры за очень короткое время без обратной связи и без интенции что-либо заучить» по Артуру Реберу). Похоже, она работает только офлайн. Занятия идут месяц, 2 раза в неделю, у людей есть время «переварить» концентрат опыта и идей, а у меня есть возможность сделать свою работу не торопясь, зайти в глубину и прописать ключевые принципы и подходы через тело, опыт, метафоры и проживание.

Звучит очень камерно. Как вам такое определение вашего курса?

Так и есть. Мне кажется очень важной «магия атмосферы», о которой часто говорят участники. Корпоративные заказчики отмечают эффект «бандообразования» на выходе из вроде бы обучающей программы. Похоже, в результате всех моих обучений у Мастеров во мне сформировалась не поддающаяся рациональному объяснению способность создавать защищенное, комфортное, хотя и небезопасное групповое пространство.

«Высший пилотаж — отойти в сторону и работать с хаосом»

Ваша методика обучения «Мастер не учит. Мастер создает ситуации». Поясните, что это значит.

На мой взгляд, работа тренера — дать людям возможность самим приходить к идеям и выводам.Тренер новичок со счастьем щенка, который нашел под кроватью игрушку, стремится всучить ее участникам. Опытный тренер создает ситуацию, где участники находят ее сами: «Странно… где-то здесь, кажется, что-то спрятано, не так ли?». Высший пилотаж — позволить себе отойти в сторону, работать с хаосом и пустотой. Позволять проявляться потоку жизни в его естественности, еще не окультуренной схемами и концепциями.

Приведу еще цитату психиатра Фрица Перлза: «Человек не в состоянии вынести истины, когда ему ее сообщают. Истину можно вынести только когда ты открыл ее сам, потому что гордость открытия позволяет ее хоть как-то перенести».

Вы проводите открытые группы и корпоративные. В чем их отличия для участников?

Когда люди друг друга не знают, больше риска, но и больше возможности узнать что-то новое, интересное о «других». А когда люди работают в одной компании, у них есть преимущество: они лучше узнают друг друга как людей, через совместный опыт преодоления ситуаций сплачиваются, завязывают плотную сеть межличностных отношений, становятся «бандой». Недостаток в том, что «открываться», рисковать среди своих гораздо сложнее, чем среди малознакомых. Цена ошибки в игре может казаться непропорционально ужасной, страх «облажаться» может блокировать свободное протекание динамических процессов в группе. Но все это преодолимо…

Курс требует глубокой работы над собой. Насколько люди готовы раскрываться на корпоративном обучении?

Жесткие, высококонкурентные культуры открываются медленно и с опаской, и наоборот. Чтобы не причинить вреда, я на первых занятиях четко проговариваю, что глупо в процессе обучения игнорировать корпоративные контексты. Каждый сам регулирует степень открытости и заботится о своей безопасности. Это позволяет уберечь людей от чрезмерной открытости, которая может оказаться в некоторых корпкультурах небезопасной после возвращения в контекст совместной работы.

Через ваш курс прошло больше 1000 людей. Как меняются наши менеджеры из года в год?

Приходит новая страта молодых менеджеров — они умны, технически продвинуты, самоуверенны и высококонкурентны. Но все это не мешает им совершать те же ошибки, которые мы обсуждали. Снова и снова этих людей нужно знакомить с собой, с тем, как они влияют на других, взаимодействуют с целями и как способны отличать факты от мнений. Меняя язык, примеры, контексты, мы учим те же «десять заповедей».

В вашем новом курсе взросления для подростков «Менеджинариум» тоже воспитываются только 2 навыка — ответственность и рациональность. Это ваш фирменный подход?

Да. Если хотите, я люблю минимализм.

«Но мед я все-таки добыл!»

Не скучно откатывать одну и ту же программу? Не возникает желание ее изменить?

Это живая программа, она постоянно трансформируется. Все скучное я отдал администратору. Себе оставил самое интересное и вкусное — общение с людьми. А здесь и витальность, и любопытство. Люди очень разные, конфигурация групп непредсказуема.

Работа по созданию пространства Managym согревает мою душу. Это напоминает мне потрясающий рассказ советского писателя Дмитрия Биленкина «Человек, который присутствовал». У героя рассказа было удивительное качество: когда где-то в городе обсуждение заклинивало, он неожиданно приходил, садился в углу, и идеи рождались. Он просто физически чувствовал, что ему туда нужно. Сидел там и грелся, как у костра.

Эту часть работы мне сложно объяснить рационально. Я бы давно эмоционально выгорел, если бы просто механически 50 раз повторил один и тот же тренинг. Иногда я задумываюсь, что, возможно, я так и не ушел в чистый менеджмент именно потому, что мои проекты дают возможность и мне, и другим погреться, не замерзнуть от экзистенциального одиночества 🙂

Сами-то учитесь в процессе Managym?

Еще как. Крутость группы как раз и определяется для меня тем, как многому я научился у участников и группы в целом. Я очень ясно вижу, как меняются примеры, подходы, технологии. Кейсы все те же, но решения за 15 лет несколько раз радикально изменились.

Ну и чтобы взбодрить свой старый опытный мозг, я нашел весьма аутентичное хобби. Оно ломает мне все представления о менеджменте, всю мою самоуверенность и гордыню. Я снова понял, что ничего не знаю и не понимаю. Обнулился. Каждая ситуация и в переносном смысле, и буквально бьет меня в глаз, оставляя фингалы, и я со смирением учусь. Я стал разводить пчел!

Моя хорошая знакомая говорит: «Юра, ты дошел до пика менеджмента: у тебя теперь 100 тысяч сотрудников в подчинении». Жена, доставая очередное жало из уха, ехидно спрашивает: «Что, трудно быть богом?»…

P.S. На второй год я все-таки добыл первый мёд, и, к счастью, жена ничего не знает о его себестоимости… 🙂


11 сентября 2019
Круглый стол на тему «занятость – демография – семья» в рамках работы над проектом НСУР -2035 состоялся в НИЭИ Минэкономики

4 сентября 2019г. в НИЭИ Минэкономики состоялся очередной круглый стол в рамках разработки проекта Национальной стратегии устойчивого развития Республики Беларусь на период до 2035 года, работу над которым ведет Министерство экономики.

 В нем приняли участие заместитель Министра экономики Дмитрий Матусевич, Первый заместитель Министра труда и социальной защиты Андрей Лобович, представители науки (НАН Беларуси, НИЭИ Минэкономики, НИИ труда Министерства труда и соцзащиты), руководители научных организаций и белорусских «фабрик мысли», приглашенные эксперты, предприниматели.

В приветственном слове заместитель Министра Дмитрий Матусевич подчеркнул актуальность рассмотрения проекта НСУР-2035 с учетом основных трендов в области демографии и занятости, развития сектора малого и среднего предпринимательства.

Обсуждение было организовано по методике «cкоростной форсайт» (rapid foresight) — «быстрый взгляд в будущее», которая предполагает построение «карты будущего» на основе объективно развивающихся трендов, определения угроз и возможностей для развития и формирования проектных инициатив.

«Мозговой штурм» был организован в смешанных группах. В ходе него эксперты определили и проанализировали основные тренды в области демографии и занятости, характерные для нашей страны, их развитие в ближне-, средне- и долгосрочной перспективе, выделены те, на которые необходимо обратить пристальное внимание.

Практика проведения круглых столов с участием экспертов с обсуждением ключевых направлений социально-экономического развития Беларуси на средне- и долгосрочную перспективу будет продолжена.