Обучение управлению персоналом необходимо тем, кто занимается планированием, подбором кадров, разработкой документации по кадровым вопросам, участвует в принятии решений о стимулировании сотрудников, привлечении их к ответственности, руководит подчиненными.
Профессия HR-менеджера постоянно развивается, как и технологии отбора профессионалов среди десятков кандидатов. При этом должность востребована на рынке труда, хорошо оплачивается. Поэтому в интересах эйчара получение новых знаний, навыков в области управления человеческими ресурсами.
Функции, задачи HR-менеджера
HR-менеджер – руководитель, который выполняет следующие функции:
- формирование коллектива: планирование потребности в специалистах, подбор кадров, комплектование штата, отслеживание перспектив развития, создание резерва;
- составление, оформление трудовых договоров, контрактов, должностных инструкций, ведение личных дел, документации;
- принятие решений по вопросам найма, увольнения, перевода, продвижения или понижения в должности, премирования, наложения взысканий;
- организация деятельности коллектива: составление графиков, постановка целей, распределение задач, выстраивание взаимоотношений, поддержание положительной психологической атмосферы;
- производственные: анализ качества работы, разработка путей улучшения структуры коллектива, систем оценок, планов индивидуального развития, организация обучения, повышения квалификации сотрудников, проведение тренингов, осуществление контроля;
- поиск путей мотивации работников: премии, льготы, перспективы карьерного роста;
- руководство отделом;
- анализ рынка труда, перспектив, доведение информации по кадровым вопросам до руководства, персонала.
Основными задачами профессионального специалиста по управлению персоналом являются: принятие решений, планирование, организация работы, мотивация сотрудников, контроль, обучение, развитие.
Сегодня от менеджеров требуется нечто большее: умение выводить коллектив на более эффективный уровень работы, чем у конкурентов, что в целом содействует повышению конкурентоспособности компании на рынке.
Подбор персонала: обучение
После планирования штата сотрудников наступает ответственный момент: подбор персонала. От этого этапа будет зависеть качество работы коллектива, эффективность предприятия. Процесс подбора включает:
- поиск специалистов: скрининг резюме, переманивание лучших сотрудников, рекомендательный рекрутинг, привлечение перспективных выпускников учебных учреждений, рекламу, поиск посредством интернет-ресурсов, использование «грязных» методов;
- отбор кандидатов с помощью собеседования, анализа, рекомендаций, тестирования и других способов.
На этом деятельность по формированию кадрового состава только начинается.
Чтобы рационально подбирать персонал, необходимо пройти соответствующее обучение. На курсах по подбору и управлению готовят сильных управленцев, умеющих находить ценные кадры, привлекать их в бизнес, направлять их умения в нужное русло.
Обучение управлению персоналом
Управление кадрами – это руководство людьми с целью достижения корпоративных задач путем использования ресурсов (таланта, труда, опыта) каждого члена коллектива.
Сегодня управление – это не жесткие, подавляющие личность, требования, а плодотворное сотрудничество руководителя с трудовым коллективом, приоритетным направлением которого является достижение планируемых результатов.
Трудовой коллектив – объединение работников, которые осуществляют совместную трудовую деятельность в соответствии с установленным графиком или расписанием и должностными инструкциями.
Должностная инструкция должна быть разработана для каждой специальности и предусматривать права, обязанности, функции, ответственность работников, требования к образованию, знаниям, опыту работы, качеству выполняемых работ. В соответствии с ними проводится оценка степени эффективности труда. Именно поэтому от HR-менеджера требуется четкое знание трудового законодательства.
Функции менеджера в этом случае: оценка результативности каждого работающего на предприятии, формулировка выводов, информирование, рекомендации к повышению, поощрению или привлечению к ответственности, прекращению трудовых отношений, мотивирование.
Профессиональное обучение в Managym поможет освоить способы мотивации и адаптации кадров, самостоятельно организовывать мероприятия по управлению персоналом, развитию HR-бренда компании, выявлять талантливых работников. Оно сделает из вас грамотного управленца, востребованного на рынке.
Преимущества обучения в области управления персоналом
Широкий круг обязанностей менеджеров по управлению людьми требует прохождения обучения для директоров, эйчаров.
Одно из ключевых преимуществ курсов Managym состоит в том, что специалист по работе с персоналом получит актуальные, действенные методики, которые помогут находить, развивать, мотивировать сотрудников.
После освоения курса управленец знает не только трудовое законодательство, делопроизводство, социальную психологию, менеджмент. Он понимает современные концепции управления, методологию оценки кандидатов, умеет решать конфликтные ситуации, эффективно ставить задачи и цели для работников.
Опытные тренеры научат видеть свои ошибки как руководителя, оперативно устранять их. Помогут выработать общительность, уверенность в себе, стрессоустойчивость, беспристрастность, гибкость.
Преподаватели разовьют ценные качества высококвалифицированного профессионала: умение планировать время, концентрироваться на задачах, быть пунктуальным, организаторские способности, хорошие реакцию и память.
Профессиональное обучение управлению кадрами – это курсы переподготовки, на которых:
- увидите то, чего уже успели достичь, поймете перспективы развития;
- научитесь действовать быстро, грамотно;
- выбросите все лишнее, начнете различать главное, принимать верные решения;
- лидерство станет вашей сущностью: попробуете достичь поставленной цели прямо во время тренинга;
- услышите прямую оценку своих действий со стороны коллег, тренера;
- во время тренировочных игр научитесь правильно подбирать кадры, мотивировать сотрудников, делегировать полномочия;
- приобретете навыки, которые ранее считали недоступными.
Система обучения построена так, что вы увидите результаты сразу же после окончания переподготовки:
- решения будут даваться легче;
- замотивированные сотрудники с радостью будут ходить на работу;
- эффективность труда вырастет вслед за командным духом;
- вы перестанете ошибаться при подборе кадров и оценке компетенций, исключая неоправданные риски;
- станете четко планировать, ставить задачи, видеть потенциал, научитесь изыскивать резервы в коллективе предприятия.
Ваши действия не останутся незамеченными. Двигайтесь вперед – и реальное повышение по службе состоится!
Читайте другие полезные статьи:
