Манифест онлайнера

7 причин по которым я не пойду в онлайн:

1) Я уже был там.
Вот курс «5 типовых ошибок менеджера»:


* Урок 1: «Менеджер в душе остается специалистом»
https://www.youtube.com/watch?v=oo4GoA-XJaA
* Урок 2: «Менеджер дружит с сотрудниками»
https://www.youtube.com/watch?v=c2PlPxMW0nM
* Урок 3: «Менеджер работает за весь отдел»
https://www.youtube.com/watch?v=MDhCx8oqFZY
* Урок 4: «Менеджер имитирует поведение руководителя»
https://www.youtube.com/watch?v=jSqFds_Cjyg
* Урок 5: «Менеджер руководствуется суждениями и эмоциями»
https://www.youtube.com/watch?v=rzf8KTVgIRM

Этот онлайн курс не хуже многого из того, что делают сейчас. Хотя и сделан в 2012 году.

2) Моя сильная сторона как бизнес-тренера не в предоставлении информации, а в создании живого опыта, моделировании реальных ситуаций.

В онлайн это невозможно.
Да, я признаю свое несовершенство как бизнес-тренер и готов жить с ним!

3) Сейчас актуально прорабатывать тему дистанционного управления. Но у меня нет опыта и экспертности в этой области, а рядом есть серьезные игроки (Мегаплан, Битрикс, опыт менеджеров по управлению распределенными командами в ИТ) конкурировать с которыми смешно.

Я не считаю себя вправе учить тому, что не опробовано мной на собственной шкуре.

4) Истерика онлайна продлится несколько месяцев, а мои попытки делать посредственно то, что я отлично делаю в офлайн останутся в интернете навсегда. Я не буду портить свою репутацию крутого тренера.

5) Когда мы вернемся в офлайн (а мы вернемся раньше, чем кажется) люди будут относится к живому и эмоциональному контакту как к ценности (чего сейчас пока нет) и даже, подозреваю, как к роскоши.
Я подожду и не стану мелочиться на онлайн эконом суету.

6) Мои отточенные и сбалансированные за два десятка лет обучающие технологии, инструменты дают результат. Золото.
И, как говорили средневековые алхимики: «Золото наше не есть золото черни».
Я не стану «портить монету» дешевым или бесплатным контентом.
Вокруг и так слишком много инфляции и фальшивок.

7) Я давно мечтал уделить время своему хобби – разведению пчел и времяпровождению со своими детьми-подростками. И это время пришло.

Читайте также:
31 марта 2020
Манифест онлайнера

7 причин по которым я не пойду в онлайн: 1) Я уже был там.Вот курс «5 типовых ошибок менеджера»: * Урок 1: «Менеджер в душе остается специалистом»https://www.youtube.com/watch?v=oo4GoA-XJaA* Урок 2: «Менеджер дружит с сотрудниками»https://www.youtube.com/watch?v=c2PlPxMW0nM* Урок 3: «Менеджер работает за весь отдел»https://www.youtube.com/watch?v=MDhCx8oqFZY* Урок 4: «Менеджер имитирует поведение руководителя»https://www.youtube.com/watch?v=jSqFds_Cjyg* Урок 5: «Менеджер руководствуется суждениями и эмоциями»https://www.youtube.com/watch?v=rzf8KTVgIRM Этот онлайн […]

28 ноября 2019
Гуд бай, Америка, оуууу…

О эгрегоре города. Да, это великий Город. Его энергетика сильнее всего ощущается при проходе по Бруклинскому мосту. Если взяться за канат этого моста (он толщиной в 6-8 см), то чувствуется, как мост вибрирует. Вот также вибрирует Манхэттен. В любой точке Сити струны небоскребов протянуты в самое небо и на них ветер Атлантики играет свои мелодии […]

5 ноября 2018
Классика… Менеджер и обезьяны

И снова возникает вопрос о том, как делегировать задачи в случае, если сотрудники еще не имеют профессионального уровня.

Время чтения: 6 минут

Оставьте комментарий:

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *