Утекающее время

Проливая  время…

 

Я ненавижу слово «тайм-менеджмент», и я знаю что я не одинок.  Те, кто  разобрались в этой теме, рано или поздно начинают ненавидеть тайм-менеджмент.

 

Точнее, ненавидеть всё то многообразие пустых слов, из которых состоит «управление  временем».   

 

Не буду оригинален, если скажу, что живой  человек, находящийся  во временном  потоке  управляет  этим  потоком  не больше,  чем  пловец  рекой.

 

После  долгих  поисков,  я  нашел  для  себя  метафору   моих отношений  со временем.

 

Представьте  себе,  что  в ваших руках,  есть  живительная влага, вода, которой  до краев наполнены ваши сжатые   ладони. И вы удерживаете  в ладонях  бесценное  сокровище вашего  времени воплощенного в  этой живительной  влаге. Сначала воды «полные руки», но вы понимаете неизбежность того,  что  она вытекает между ваших пальцев.

 

Как вы не будете стараться удержать ее между пальцев, сэкономить, удержать, не дать ей испарится, истечь, она  с  неизбежностью уйдет из  ваших  ладоней. Она течет постоянно. С этим ничего не сделаешь, капля  за  каплей,  как ни  старайся,  вода уходит.  Вы,  конечно,  можете  попытаться  крепче  сжать ладони,  попытаться  все  свои  силы бросить на то,  чтобы  замедлить  процесс  протекания  воды  между  пальцев,   но  это  глупое  и  бесполезное  занятие  для   Человека.

 

Вы  не можете управлять  уходом  времени. Но можете лихорадочно сжимать пальцы, пытаясь,  увеличить или уменьшить количество капель, которые падают с ваших рук. И  это смешное управление.  Управление    вашим   вниманием,  сосредоточенным   на  бессмысленном  сизифовом труде  сохранения  воды.

 

Между  тем,  управлять нужно не   протеканием  воды, а  тем,   куда   вы прольете эту живительную влагу. Единственный  смысл, доступный  Человеку  заключается  в том,  чтобы   позволить каплям, с неизбежностью стекающим с ваших рук падать туда, куда  вы посчитаете нужным  их направить.

 

По большому счёту, все,  что в наших силах,  это   что-то полить, позволить чему-то произрасти, оказаться напоенным и дать ему шанс на то, чтобы проклюнутся, вырасти, превратиться во что-то иное.

 

Вот и весь тайм-менеджмент. Вот и всё управление временем. Единственное, чем вы можете управлять  – это  выбором того, что вы поливаете, выбором того, что вы поите.

 

Самое сложное, это вообще-то осознать, куда течёт вода. В обыденной жизни, в рутине, мы не задаемся этим вопросом, потому что, ну вот, мы где-то оказались волею судеб, воспитание, место, где мы живём, культуры, где мы выросли, и, вот здесь принято вот так держать руки и вот так позволять, чтобы эта живительная влага истекала. Ну, что значит принято, что значит я, что значит я пропускаю сквозь свои руки вот эту живительную влагу? Я вообще замечаю это, я знаю об этом, я осознаю вообще, что у меня есть выбор, куда эту влагу направить? Это ключевой вопрос.

 

Мне кажется, что на него люди себе отвечают только в каких-то кране экстремальных и мощных ситуациях, либо когда в жизни что-то происходит, что заставляет человека задуматься, куда, собственно, я выливаю свою воду жизни.

 

Либо, когда человек занимается чем-то по-настоящему большим, когда он хочет вырастить что-то по-настоящему незаурядное большое. Ну, по сути, это как, что польешь, выльешь эту воду в пыль, в асфальт, вырастешь одуванчик, дуб польешь, или вырастешь фруктовое дерево.

 

Вот, главный вопрос, насколько ты осознаёшь, что именно ты поливаешь, насколько ты осознанно делаешь это, насколько у тебя есть вообще представление о том, куда ты выливаешь воду своей жизни.

 

В бизнесе происходит тоже самое. Практически каждый день вы выбираете, что полить в том деле, в котором вы находитесь, чему уделить свое внимание, чему уделить свои силы, на чем сконцентрироваться, что оставить, отпустить. Да, есть масса инструментов, которые помогают  вот этому определению, и как-то сделать это разумно и организованно.

 

Я не стану сейчас упоминать эти инструменты, все их итак знают более или менее, было бы желание. Я хочу ещё раз сформулировать свое отношение к тайм-менеджменту, к управленцем временем. Не питаем и не будем питать иллюзии. Время, это вода, текущая между пальцев. Единственное, что в наших силах, это задаться вопросом, самому себе в первую очередь, о том, что я поливаю, чему я даю шанс проклюнуться и вырасти каждый день, каждый час, каждый год задаваясь этим вопросом. Иначе все пыль, труха и поливание пустыни. Ну как-то так. Ты хотел что-то спросить?

 

– Да нет. В принципе то всё понравилось. Вопросов особо нет. Метафора классная.

Читайте также:
3 января 2024
Программа Vстречень

Ни  войны, ни  GPT чат, ни  грядущий апокалипсис не помешает нам снова  встретиться   на берегу  озера Плавно  в  дни  весеннего солнцестояния  и   поговорить «за  жизнь»,  послушать умных  и странных людей, пошалить и встретить наш новый год, который для многих  из нас начинается  именно со Встреченя! Тема  этого  года   Singularity.BY. И не надо ехидно ухмыляться! […]

29 ноября 2022
Управлять – это предвидеть. Репортаж о форсайте для OZ.BY

Сага о форсайте Максима «Gouverner, c’est prévoir!» что в переводе означает «Управлять – это предвидеть» принадлежит Эмилю де Жирардену (1802–1881). Газетчик издававший самые популярные во Франции газеты, продававшиеся в полцены, потому что он был первым, кто начал финансировать издание газеты за счет рекламы (в том числе скрытой) и удерживал внимание читателей газеты романами-сериалами таких авторов как Бальзак, […]

3 июня 2022
От процессника к результатнику – и обратно

Деловые люди и особенно руководители процессников не любят. Кто это такие? Процессниками они называют людей, которые ведутся на внутренние и внешние обстоятельства, живут не ставя себе цели или забывая о поставленных целях. Им интереснее процесс, а не результат. Процессник живет тем, что он думал, чувствовал и делал, а что получилось в результате – ну, это […]

11 октября 2021
«Мы оказались в новом мире с отвратительными понятиями». Бизнес-тренер о том, как находить сильные решения и влиять на будущее

«Сложность бизнеса в том, что это динамичная среда со множеством контекстов. Движение в ней похоже на переход по болоту, в котором главная задача — верно определять „твердое“, то, на что можно опереться. Ошибка же может быть фатальной…» — делится своими мыслями Юрий Анушкин, бизнес-тренер MANAGYM, директор QA Academy. Так на что же опереться предпринимателям во время турбулентности, потери вектора, целей и смыслов? О поиске ценностей, о том, какую роль в его профессиональном становлении сыграл гуру […]

24 марта 2021
Vстречень 2021: Поэтика. Культурный код Беларуси.

Информацию про   людей, идеи,  событий,  артефакты Vстреченя   и  их  взаимосвязи,  Вы  можете  увидеть в  сделанной  Александром Поваляевым с  помощью  программы   Obsidian Publish    полной   сборке  мероприятия  ЗДЕСЬ! В этом году,  планируя  Лагерь  для  предпринимателей  по жизни  Vстречень  2021,  мы  решили  не  игнорировать  события   последнего  года  и   наряду с  вечной  темой  поэзии и творчества   включили   в   проработку   […]

1 марта 2021
Шмели против бабочек. Адаптация молодых специалистов и формирование будущей элиты.

Проблема:   студенты      университетов   оказываются  перед жестким выбором:  либо  с 2-3 курса  идти  работать, чтобы  адаптироваться  к  реальности  ценой   учебы, либо   максимально погружаться в    университетскую   образовательную  среду  ценой  опыта работы и  адаптации к  реальности, находящейся  за  пределами  университетского городка. В данной  статье  анализируются  последствия   упомянутого выбора  и  делается  ряд предположений о том,  каким образом  можно   снять  противоречие   между   ориентацией  […]

2 февраля 2021
О проблемах трудоустройства сотрудников государственного сектора.

События лета-зимы 2020 года сопровождались не только уличными протестами, но и публичным предъявлением своего несогласия с государственной политикой в отношении протестующих со стороны государственных служащих, работников государственного сектора. Это несогласие, зачастую выражалось в увольнениях по собственной воле или же предъявление позиции приводило к увольнениям за участие в протестном движении. Без работы остались десятки высокопоставленных государственных […]

4 января 2021
Репортаж о третьем тренинге X-Press для компании LIFE

Когда  руководители   в  возрасте  за  30  приходят  на  бизнес обучение,  у них на лицах  написан скепсис.    На  вопрос: « Чего  Вы ожидаете от обучения?»  типичный  ответ: «Давайте  все  быстренько  пройдем  и  Вы нас отпустите на час  раньше!»      Но,  ничего,  уже  через 15 минут   все  участники   сначала  разминаются  в  игре,   а  затем в   напряженной  тишине  уже  делают свои  […]

12 сентября 2020
Личный коучинг: кому и зачем нужно персональное сопровождение

Иногда человеку нужен свежий взгляд на вещи, одна подсказка, один совет – и заветная мечта становится реальностью. Таким рычагом, дающим импульс к движению в правильном направлении, является личный коучинг. Реальная поддержка в самый нужный момент помогает избежать срыва, когда цель уже так близка. Как гласит народная мудрость – одна голова хорошо, а две лучше. Не […]

Оставьте комментарий:

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *