Есть ли интуиции место в бизнесе?

Целеполагание,  четкий расчет,  ясные  показатели,  объективный  контроль,   принятие  решений  на  основе  анализ  рынка,  стратегический  анализ  и  прочее,  прочее…

 

Может  сложиться  впечатление,  что  люди  бизнеса   живут и действуют в  мире,  похожем  на   учебник   математики.  Есть задачки  и  они  решают  их  по хорошо известным  формулам,  четким  правилам,  получая   ответы,  правильность  которых  можно  проверить  в  конце задачника.

 

Главное,   иметь   мощный   интеллект,   хорошее  образование  и   начальный капитал!  Ну,  еще  связи.   Ну,   еще  хорошо бы  все  таки  опыт. 

 

И  еще….   Хорошо развитую  интуицию,  которую  в народе  иногда называют  чутьем,  чуйкой…

 

Пообщайтесь поближе с   собственниками  и  предпринимателями  достигшими   серьезного  уровня   бизнеса,   и  вы  зачастую  обнаружите  людей   с  обостренной  чувствительностью  к   выбору   сотрудников  и  партнеров,   делающих свой  выбор  не  только  и даже  не столько на основании формальных критериев,  сколько на  основании   интуитивного  выбора  между  «нравится»  и  «не  нравится»…

 

Ну, уж  сам бизнес то, наверняка продуман и  просчитан заранее?

 

Нет,  уж слишком  часто   мне  встречались  собственники,  бизнес  которых  вовсе  не  был  заранее  спроектирован  и  спланирован.

 

Началом  бизнеса  чаще  всего   были   решения   и   действия, продиктованные   желанием  «заполнить холодильник», заработать на квартиру,  осуществить  мечту…

 

Эти  люди  пробовали,  пытались   что  то предпринять   в  самых разных направлениях  и  руководствовались имеющимися  возможностями и   интуицией,  определяя, что  направление  «пошло»,  «есть  перспектива»,  «нужно  продолжать» до тех пор,  пока   поток денег  не  подтверждал  их   предположения  и  догадки. 

 

Да, состоявшиеся   предприниматели   тщательно  просчитывают  свои  действия,   пользуются   теориями  и  концепциями,   любят  модные    подходы  и    современные  технологии.    Но   все  это  не избавляет   их   от необходимости  принимать решения   в  ситуациях быстрых  и  радикальных  изменений, неполноты   информации,   постоянных  расхождений  между  теорией  и  практикой.

 

Будем же реалистами.  Сознательное  мышление –  это   мощный  инструмент для  постижения   математических законов  природы,  проектирования  механизмов,  финансовых расчетов и  построения  организаций.

 

Но  для того,  чтобы  не  попадать под  внезапно  выехавшую  из за  угла машину или   остерегаться  опасных  людей,   принимать правильное  решение    в  ситуации  неполноты  информации  или  замечать   признаки  недобросовестности  у  партнеров  может помочь лишь быстрое  и  сноровистое бессознательное.

 

Наша сенсорная  система  ежесекундно отправляет в мозг   около одиннадцати миллионов  бит  информации.   Между тем, тому,  кто  оказывался  в жестком  цейтноте  с  десятком сотрудников говорящих   одновременно точно  известно: сознательный  ум и  близко не в силах  усвоить  столько  информации.  Реальный объем входящих данных,  с  которым  можно управиться – от шестнадцати до пятидесяти бит в секунду.

 

Так  что если бы  вся  входящая  информация   была  представлена  сознательному  уму на обработку, он завис бы как перегруженный компьютер.

 

А ведь  мы ежесекундно принимаем  множество решений , хоть и  не  осознаем этого.   Выплюнуть то, что  я  положил в рот, – оно странно пахнет?

 

Какие  именно мышцы  лица  сейчас напрячь,  чтобы  произвести нужное  впечатление?   Какой  смысл слов,  которые  произносит   субъект  через  стол от меня?  И  что он за  тип  вообще?

 

Эволюция  снабдила нас  бессознательным умом  потому  что именно  благодаря  ему  можно выжить  в мире, требующем  принимать и  усваивать информацию с такой скоростью. Сенсорное  восприятие,  память, ежедневные решения, оценки  и  деятельность – все это дается нам будто бы  без всяких усилий, но лишь потому, что необходимые  усилия прикладывает часть мозга, находящиеся за  пределами  осознанности.

 

Полагаясь только на сознательный  ум,   отказывая   бессознательному   в  определяющем  влиянии  на  ваше  поведение,  вы  совершаете  ошибку.  Эта  ошибка никак не  повлияет  на работу  бессознательного.  Оно  всегда будет  делать  свою  работу,  обеспечивая  успешность  вашей   жизни.   Но  если  Ваш  самонадеянный  сознательный  ум  начнет  ему  мешать в этом,  заставляя Вас совершать «правильные» поступки  лишающие  Вас   радости  и  полноты  жизни,   тихий  шепот    интуиции   преобразуется  в   громкий   голос  тревоги,  страха  или  депрессии,  а  если и  это не  поможет,  в  невербальный  крик   болезней,   расстройств  и    травм.

 

Выход  в   развитии чувствительности  к   тонким   сигналам бессознательного,  способности  замечать   новое  в  привычном,   готовности  там,  где  это возможно,  делать выбор сердцем,   а не  умом…

 

Именно  этому  будет  посвящен  выездной  тренинг   «Интуиция 4В»,  который  пройдет  11-13 августа  в  красивейшем  месте  на реке Березина  в 150 километрах  от  Минска.

 

Теоретические возможности создания упреждающего управления базируются на таких свойствах человеческой психики как интуиция и воображение, которые опираются на так называемую опережающую
память [16]. Например, Д. Уатт создал паровую машину на 150 лет раньше, чем был открыт второй закон термодинамики. Кремонские мастера XVI в. (Страдивари, Гуарниери, Аманти) создали образцы скрипок, качество которых невозможно описать законами современной акустики. В XI в. французский монах Г. Аррезо создал систему нотописи, которая сейчас используется во всем мире. Он обучил нотной грамоте музыкантов папской капеллы в Ватикане, но не мог объяснить, в чем источник его знаний. Наконец, Пастер ввел первую вакцину против бешенства в кожу передней брюшной стенки, потому что ему приснился именно такой способ вакцинации. Только через 120 лет удалось доказать, что ослабленный вирус бешенства мигрирует с максимальной скоростью в мозг по оболочке нервов солнечного сплетения. Вслед за Ламарком, Пастер считал интуицию навыком, который развивается сверхновыми стимулами и упражнением. С помощью воображения, интуиции и творчества мозг человека становится волшебником на фоне мозга животных. На этом пути креативная эволюция человечества перестает жестко зависеть от физического времени, биологии и сменяемости поколений.

 

Следует заметить, что неопределенность кризогенного мира иногда снимается моментом истины, моментом творческого озарения, который, по Д. Чернавскому [17], происходит в конце перемешивающего слоя, или трансформации соотношения времени и пространства по Н.П. Бехтеревой [18]. Например, во сне были открыты Д. Менделеевым знаменитая таблица, а химиком Кекуле – структура бензола. Математическая идея посетила
А. Пуанкаре, когда он поставил ногу на подножку омнибуса, находясь в геологической экспедиции; при этом возникновение этой идеи сопровождалось четким ощущением её истинности. А формулировка теоремы, связанной с сингулярностью черных дыр, пришла Р. Пенроузу в тот момент, когда он переходил улицу, оживленно дискутируя с коллегой на совершенно другую тему. Внезапное озарение сопровождалось странным чувством душевного подъема [19].

 

Коллективное поведение людей на рынке отличается от индивидуального поведения. Например, решения многих людей о выборе места жительства определяется соседством, схожестью с ними, другими словами «подобное притягивается подобным». Шесть критических компонентов определяют создание сложной адаптивной системы.

Читайте также:
1 марта 2021
Шмели против бабочек. Адаптация молодых специалистов и формирование будущей элиты.

Проблема:   студенты      университетов   оказываются  перед жестким выбором:  либо  с 2-3 курса  идти  работать, чтобы  адаптироваться  к  реальности  ценой   учебы, либо   максимально погружаться в    университетскую   образовательную  среду  ценой  опыта работы и  адаптации к  реальности, находящейся  за  пределами  университетского городка. В данной  статье  анализируются  последствия   упомянутого выбора  и  делается  ряд предположений о том,  каким образом  можно   снять  противоречие   между   ориентацией  […]

2 февраля 2021
О проблемах трудоустройства сотрудников государственного сектора.

События лета-зимы 2020 года сопровождались не только уличными протестами, но и публичным предъявлением своего несогласия с государственной политикой в отношении протестующих со стороны государственных служащих, работников государственного сектора. Это несогласие, зачастую выражалось в увольнениях по собственной воле или же предъявление позиции приводило к увольнениям за участие в протестном движении. Без работы остались десятки высокопоставленных государственных […]

4 января 2021
Репортаж о третьем тренинге X-Press для компании LIFE

Когда  руководители   в  возрасте  за  30  приходят  на  бизнес обучение,  у них на лицах  написан скепсис.    На  вопрос: « Чего  Вы ожидаете от обучения?»  типичный  ответ: «Давайте  все  быстренько  пройдем  и  Вы нас отпустите на час  раньше!»      Но,  ничего,  уже  через 15 минут   все  участники   сначала  разминаются  в  игре,   а  затем в   напряженной  тишине  уже  делают свои  […]

12 сентября 2020
Личный коучинг: кому и зачем нужно персональное сопровождение

Иногда человеку нужен свежий взгляд на вещи, одна подсказка, один совет – и заветная мечта становится реальностью. Таким рычагом, дающим импульс к движению в правильном направлении, является личный коучинг. Реальная поддержка в самый нужный момент помогает избежать срыва, когда цель уже так близка. Как гласит народная мудрость – одна голова хорошо, а две лучше. Не […]

21 мая 2020
Границы коучинга и психотерапии.

Цель статьи:   картирование   территории  оказания  услуг  в  сферах  консультирования,  психотерапии,  коучинга.   Создание концептуальной  схемы,   позволяющей профессионалам,  работающим  в  помогающих  профессиях  самоопределеяться в  растяжке позиций «Психотерапевт – Коуч».  Ключевые  понятия: «Психотерапия», «Коучинг»,  «системный  подход»,   «система», «подсистема», «надсистема».  Мой  жизненный  и  профессиональный  опыт  с конца 90 х  амбивалентен.  С одной  стороны,  это опыт    освоения  позиции  профессионала  помогающих  профессий  от  поп психологии, через  разные школы и  практики  […]

31 марта 2020
«Жирные» времена прошли — как работать с персоналом во время кризиса

«Сегодня пессимистичный сценарий для компаний — это не про финансовые потери. Это про банкротство. Учтите это при выстраивании коммуникации с сотрудниками», — говорит директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин. Какая ситуация сложилась на рынке труда в данный момент, что нужно транслировать сотрудникам и почему важно загружать их работой, даже если она не имеет смысла, — Юрий рассказал в материале. — Сейчас пора принять неизбежность потерь и готовиться к ним заранее. При этом […]

3 февраля 2020
Программа Vстречень

Ключевой  темой  становится  тема  поиска  культурного кода  Беларуси.   В  этот поиск  гармонично  вписывается  тема  Поэтики,  музыки,  осознанного танца,  хоровода.   И  здесь  же  есть  место  картам  мышления,  протоколам  мышления,  инфраструктуре структурированного знания.  Плотная  сеть   контактов,  знакомств,  общения  с  очень разными  людьми.  Поиск  ответа на вопрос: «Беларусь: Культурный код для будущего.» Куда мы идём? Куда мы хотим придти? Что мы кладём в основание […]

28 января 2020
Vстречень как формат.

В бизнес конференциях мне не хватает камерности, глубины, времени. Бизнес тренинги слишком прагматичны и самые лучшие из них ориентированы на заранее заданные цели. Бизнес книги часто отвечают на еще или уже незаданные вопросы. А задать автору свой актуальный вопрос невозможно. Мы нашли формат Vстречень как способ преодолеть вышеназванные ограничения. Вот что говорили участники после прошлогоднего […]

11 ноября 2019
«Если у вас достойные и мощные цели – деньги появятся!»

Юрий Анушкин – собственник проекта MANAGYM, директор ООО “Планета тестирования”, бизнес- тренер, управленец-практик, консультант и спикер на нашем вечере, посвященном переговорам, поделился с нами своей концепцией целеполагания, полезными навыками и ценными книгами!  Юрий, каким было ваше первое касание бизнеса? Серьезное решение войти в бизнес, возникло у меня в 2002 году, когда я работал в «Международном Институте Менеджмента»– на тот […]

Оставьте комментарий:

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *