Тренинг по управлению для руководителей

Тренинги по управлению для руководителей ежегодно набирают популярность. Это связано с тем, что современным компаниям нужны грамотные управленцы, умеющие руководить персоналом, работать с изменениями, правильно распределять ресурсы.

Преимущество тренингов в том, что они не привязаны к определенным сферам деятельности. Знания, полученные на занятиях, применимы в любом бизнесе – производственном, торговом, IT, другом.

Краткосрочные курсы, более длительные программы разрабатываются с целью повышения эффективности работы руководящего звена. Это существенно влияет на достижения всех остальных подразделений.

На тренингах по управлению учат:

  • систематизировать опыт, повышать точность, слаженность действий;
  • использовать принципы планирования, распределения времени;
  • делегировать задачи, координировать, контролировать их исполнение;
  • создавать продуктивные модели взаимодействия с персоналом.

Посещение курсов дает возможность перенять опыт успешного руководства у практикующих преподавателей, тренеров, программы которых опробованы в реальных условиях.

Тренинги для руководителей по управлению персоналом

тренинги для руководителей
Эффективные тренинги для руководителей

Управленец несет ответственность за результаты работы, а также их отсутствие. Если подчиненные не выполняют распоряжения или делают это плохо, не стоит спешить менять коллектив. Лучше посетить действенные тренинги по управлению персоналом, которые помогут стать сильным руководителем.

Только осознанное взаимодействие начальства с сотрудниками приводит к повышению результативности компании. Это один из важнейших навыков, которым должен обладать грамотный управленец. Ведь главный ресурс любого бизнеса – квалифицированные сотрудники.

Программа обучения предусматривает обсуждение следующих вопросов:

  1. Качества руководителя – личностные, профессиональные. Алгоритмы действий, способы выстраивания конструктивных взаимоотношений с подразделениями.
  2. Правила планирования, целеполагания. Определение первостепенных целей, задач для руководителя и подчиненного. Основные аспекты регулирования деятельности персонала.
  3. Организационные моменты. Многое зависит от грамотной расстановки сил, распределения обязанностей. На тренингах по управлению рассматриваются принципы делегирования обязанностей, функций.
  4. Что такое уровень мотивации, насколько нацеленность на результат подчиненных зависит от руководителя. Приемы, инструменты повышения мотивированности коллектива с учетом особенностей каждого этапа практической реализации метода.
  5. Контроль деятельности – правила оценки работы сотрудников, налаживания обратной связи, предотвращения негативных последствий.

Посещение занятий поможет развить управленческие способности, объективно оценить потенциал компании, стратегию менеджмента.

Тренинги для начинающих руководителей

Тренинги для начинающих руководителей несут много пользы для сотрудников из кадрового управленческого резерва, а также всех желающих повысить квалификацию.

Каждый блок программы посвящен личностным, профессиональным качествам, навыкам и умениям, которыми должен обладать грамотный управленец:

  1. Самоанализ, разработка личного стиля руководства, способы создания имиджа, приемы повышения стрессоустойчивости, установки на успех.
  2. Навыки коммуникации – умение слушать, строить конструктивный диалог, противостоять манипуляции, давлению. Преподаватели разъясняют методы элегантного влияния, обучают владению инициативой. Рассматриваются способы взаимодействия с коллегами, партнерами, подчиненными.
  3. Выход из конфликтных ситуаций, их предотвращение. Блок освещает техники регулирования, быстрого снятия эмоционального напряжения. Методы распознавания конфликтных и неконфликтных людей позволяют легко и быстро выходить из сложных ситуаций.
  4. Грамотная организация рабочих процессов, принятие коллективных решений – важнейший раздел тренингов для начинающих руководителей. А также принципы и правила эффективных распоряжений.

Программы обучения нацелены на передачу опыта по грамотному распределению обязанностей между подразделениями, кадрами. Рассматриваются внутренние и внешние факторы, влияющие на постановку целей, поддержание мотивации сотрудников. Занятия дадут теоретические знания, ценные практические навыки. Помогут найти свои слабые стороны и прокачать их.

Развитие лидерских качеств на тренингах для руководителей

Тренинги по развитию лидерских качеств актуальны для руководителей всех уровней. Подача материала осуществляется современными доступными методами. Программы курсов включают рассмотрение следующих вопросов:

  • в чем разница между лидером и боссом;
  • способы выявления, развития потенциала;
  • цикл, методы формирования авторитета;
  • составляющие эмоционального интеллекта;
  • влияние через эмоции;
  • преимущества, сложности, сравнение стилей лидерства;
  • факторы неудач и ошибок;
  • техники воздействия на сотрудников;
  • контроль, подавление негативных эмоций;
  • особенности лидерства, основанного на харизме;
  • уверенность в своих силах и решениях;
  • объективная оценка собственных действий;
  • как вести за собой подчиненных;
  • лидерская компетентность, требования;
  • анализ рабочих ситуаций с помощью стратегического решения.

Тренинги для руководителей: командообразование

Способность работать в коллективе требует наличия таких качеств как надежность, терпение, чуткость, самоуважение, готовность оказать помощь.

Командообразование – сложный процесс, связанный с формированием совместной деятельности, при которой каждый участник осознает свою важность.

Тренинги для руководителей в этой области направлены на:

  • глобализацию, виртуализацию бизнеса с формированием внутри коллектива мультикультурной среды;
  • построение работы сотрудников разных возрастов;
  • управление проектными группами;
  • исключение ситуаций соперничества, недопонимания среди подчиненных;
  • обеспечение эффективной работы коллектива в условиях ограниченного времени;
  • повышение уровня внутренней коммуникации;
  • укрепление корпоративной культуры;
  • развитие доверия, сотрудничества, толерантности внутри коллектива;
  • выделение функций, задач лидера в работе команды.

На лучших тренингах по управлению для руководителей используются эффективные методы подачи информации. Каждому участнику предоставляется возможность применить полученные знания на практике:

  1. Интерактивные или тематические лекции.
  2. Групповые упражнения.
  3. Моделирование ситуационных бизнес-задач.
  4. Разработка стратегий поведения в конкретных случаях.
  5. Управляемые дискуссии.

Уникальные технологии обучения помогают научиться решать задачи нестандартными способами, повышать эффективность команды, оптимизировать бизнес-процессы.

Возможно, вас заинтересует другой материал:

Обучение продажам и переговорам

Обучение проектному, продукт, тайм-менеджменту

Читайте также:
1 марта 2021
Шмели против бабочек. Адаптация молодых специалистов и формирование будущей элиты.

Проблема:   студенты      университетов   оказываются  перед жестким выбором:  либо  с 2-3 курса  идти  работать, чтобы  адаптироваться  к  реальности  ценой   учебы, либо   максимально погружаться в    университетскую   образовательную  среду  ценой  опыта работы и  адаптации к  реальности, находящейся  за  пределами  университетского городка. В данной  статье  анализируются  последствия   упомянутого выбора  и  делается  ряд предположений о том,  каким образом  можно   снять  противоречие   между   ориентацией  […]

2 февраля 2021
О проблемах трудоустройства сотрудников государственного сектора.

События лета-зимы 2020 года сопровождались не только уличными протестами, но и публичным предъявлением своего несогласия с государственной политикой в отношении протестующих со стороны государственных служащих, работников государственного сектора. Это несогласие, зачастую выражалось в увольнениях по собственной воле или же предъявление позиции приводило к увольнениям за участие в протестном движении. Без работы остались десятки высокопоставленных государственных […]

4 января 2021
Репортаж о третьем тренинге X-Press для компании LIFE

Когда  руководители   в  возрасте  за  30  приходят  на  бизнес обучение,  у них на лицах  написан скепсис.    На  вопрос: « Чего  Вы ожидаете от обучения?»  типичный  ответ: «Давайте  все  быстренько  пройдем  и  Вы нас отпустите на час  раньше!»      Но,  ничего,  уже  через 15 минут   все  участники   сначала  разминаются  в  игре,   а  затем в   напряженной  тишине  уже  делают свои  […]

12 сентября 2020
Личный коучинг: кому и зачем нужно персональное сопровождение

Иногда человеку нужен свежий взгляд на вещи, одна подсказка, один совет – и заветная мечта становится реальностью. Таким рычагом, дающим импульс к движению в правильном направлении, является личный коучинг. Реальная поддержка в самый нужный момент помогает избежать срыва, когда цель уже так близка. Как гласит народная мудрость – одна голова хорошо, а две лучше. Не […]

21 мая 2020
Границы коучинга и психотерапии.

Цель статьи:   картирование   территории  оказания  услуг  в  сферах  консультирования,  психотерапии,  коучинга.   Создание концептуальной  схемы,   позволяющей профессионалам,  работающим  в  помогающих  профессиях  самоопределеяться в  растяжке позиций «Психотерапевт – Коуч».  Ключевые  понятия: «Психотерапия», «Коучинг»,  «системный  подход»,   «система», «подсистема», «надсистема».  Мой  жизненный  и  профессиональный  опыт  с конца 90 х  амбивалентен.  С одной  стороны,  это опыт    освоения  позиции  профессионала  помогающих  профессий  от  поп психологии, через  разные школы и  практики  […]

31 марта 2020
«Жирные» времена прошли — как работать с персоналом во время кризиса

«Сегодня пессимистичный сценарий для компаний — это не про финансовые потери. Это про банкротство. Учтите это при выстраивании коммуникации с сотрудниками», — говорит директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин. Какая ситуация сложилась на рынке труда в данный момент, что нужно транслировать сотрудникам и почему важно загружать их работой, даже если она не имеет смысла, — Юрий рассказал в материале. — Сейчас пора принять неизбежность потерь и готовиться к ним заранее. При этом […]

3 февраля 2020
Программа Vстречень

Ключевой  темой  становится  тема  поиска  культурного кода  Беларуси.   В  этот поиск  гармонично  вписывается  тема  Поэтики,  музыки,  осознанного танца,  хоровода.   И  здесь  же  есть  место  картам  мышления,  протоколам  мышления,  инфраструктуре структурированного знания.  Плотная  сеть   контактов,  знакомств,  общения  с  очень разными  людьми.  Поиск  ответа на вопрос: «Беларусь: Культурный код для будущего.» Куда мы идём? Куда мы хотим придти? Что мы кладём в основание […]

28 января 2020
Vстречень как формат.

В бизнес конференциях мне не хватает камерности, глубины, времени. Бизнес тренинги слишком прагматичны и самые лучшие из них ориентированы на заранее заданные цели. Бизнес книги часто отвечают на еще или уже незаданные вопросы. А задать автору свой актуальный вопрос невозможно. Мы нашли формат Vстречень как способ преодолеть вышеназванные ограничения. Вот что говорили участники после прошлогоднего […]

11 ноября 2019
«Если у вас достойные и мощные цели – деньги появятся!»

Юрий Анушкин – собственник проекта MANAGYM, директор ООО “Планета тестирования”, бизнес- тренер, управленец-практик, консультант и спикер на нашем вечере, посвященном переговорам, поделился с нами своей концепцией целеполагания, полезными навыками и ценными книгами!  Юрий, каким было ваше первое касание бизнеса? Серьезное решение войти в бизнес, возникло у меня в 2002 году, когда я работал в «Международном Институте Менеджмента»– на тот […]

Оставьте комментарий:

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *