Тренинг по управлению для руководителей

Тренинги по управлению для руководителей ежегодно набирают популярность. Это связано с тем, что современным компаниям нужны грамотные управленцы, умеющие руководить персоналом, работать с изменениями, правильно распределять ресурсы.

Преимущество тренингов в том, что они не привязаны к определенным сферам деятельности. Знания, полученные на занятиях, применимы в любом бизнесе – производственном, торговом, IT, другом.

Краткосрочные курсы, более длительные программы разрабатываются с целью повышения эффективности работы руководящего звена. Это существенно влияет на достижения всех остальных подразделений.

На тренингах по управлению учат:

  • систематизировать опыт, повышать точность, слаженность действий;
  • использовать принципы планирования, распределения времени;
  • делегировать задачи, координировать, контролировать их исполнение;
  • создавать продуктивные модели взаимодействия с персоналом.

Посещение курсов дает возможность перенять опыт успешного руководства у практикующих преподавателей, тренеров, программы которых опробованы в реальных условиях.

Тренинги для руководителей по управлению персоналом

тренинги для руководителей
Эффективные тренинги для руководителей

Управленец несет ответственность за результаты работы, а также их отсутствие. Если подчиненные не выполняют распоряжения или делают это плохо, не стоит спешить менять коллектив. Лучше посетить действенные тренинги по управлению персоналом, которые помогут стать сильным руководителем.

Только осознанное взаимодействие начальства с сотрудниками приводит к повышению результативности компании. Это один из важнейших навыков, которым должен обладать грамотный управленец. Ведь главный ресурс любого бизнеса – квалифицированные сотрудники.

Программа обучения предусматривает обсуждение следующих вопросов:

  1. Качества руководителя – личностные, профессиональные. Алгоритмы действий, способы выстраивания конструктивных взаимоотношений с подразделениями.
  2. Правила планирования, целеполагания. Определение первостепенных целей, задач для руководителя и подчиненного. Основные аспекты регулирования деятельности персонала.
  3. Организационные моменты. Многое зависит от грамотной расстановки сил, распределения обязанностей. На тренингах по управлению рассматриваются принципы делегирования обязанностей, функций.
  4. Что такое уровень мотивации, насколько нацеленность на результат подчиненных зависит от руководителя. Приемы, инструменты повышения мотивированности коллектива с учетом особенностей каждого этапа практической реализации метода.
  5. Контроль деятельности – правила оценки работы сотрудников, налаживания обратной связи, предотвращения негативных последствий.

Посещение занятий поможет развить управленческие способности, объективно оценить потенциал компании, стратегию менеджмента.

Тренинги для начинающих руководителей

Тренинги для начинающих руководителей несут много пользы для сотрудников из кадрового управленческого резерва, а также всех желающих повысить квалификацию.

Каждый блок программы посвящен личностным, профессиональным качествам, навыкам и умениям, которыми должен обладать грамотный управленец:

  1. Самоанализ, разработка личного стиля руководства, способы создания имиджа, приемы повышения стрессоустойчивости, установки на успех.
  2. Навыки коммуникации – умение слушать, строить конструктивный диалог, противостоять манипуляции, давлению. Преподаватели разъясняют методы элегантного влияния, обучают владению инициативой. Рассматриваются способы взаимодействия с коллегами, партнерами, подчиненными.
  3. Выход из конфликтных ситуаций, их предотвращение. Блок освещает техники регулирования, быстрого снятия эмоционального напряжения. Методы распознавания конфликтных и неконфликтных людей позволяют легко и быстро выходить из сложных ситуаций.
  4. Грамотная организация рабочих процессов, принятие коллективных решений – важнейший раздел тренингов для начинающих руководителей. А также принципы и правила эффективных распоряжений.

Программы обучения нацелены на передачу опыта по грамотному распределению обязанностей между подразделениями, кадрами. Рассматриваются внутренние и внешние факторы, влияющие на постановку целей, поддержание мотивации сотрудников. Занятия дадут теоретические знания, ценные практические навыки. Помогут найти свои слабые стороны и прокачать их.

Развитие лидерских качеств на тренингах для руководителей

Тренинги по развитию лидерских качеств актуальны для руководителей всех уровней. Подача материала осуществляется современными доступными методами. Программы курсов включают рассмотрение следующих вопросов:

  • в чем разница между лидером и боссом;
  • способы выявления, развития потенциала;
  • цикл, методы формирования авторитета;
  • составляющие эмоционального интеллекта;
  • влияние через эмоции;
  • преимущества, сложности, сравнение стилей лидерства;
  • факторы неудач и ошибок;
  • техники воздействия на сотрудников;
  • контроль, подавление негативных эмоций;
  • особенности лидерства, основанного на харизме;
  • уверенность в своих силах и решениях;
  • объективная оценка собственных действий;
  • как вести за собой подчиненных;
  • лидерская компетентность, требования;
  • анализ рабочих ситуаций с помощью стратегического решения.

Тренинги для руководителей: командообразование

Способность работать в коллективе требует наличия таких качеств как надежность, терпение, чуткость, самоуважение, готовность оказать помощь.

Командообразование – сложный процесс, связанный с формированием совместной деятельности, при которой каждый участник осознает свою важность.

Тренинги для руководителей в этой области направлены на:

  • глобализацию, виртуализацию бизнеса с формированием внутри коллектива мультикультурной среды;
  • построение работы сотрудников разных возрастов;
  • управление проектными группами;
  • исключение ситуаций соперничества, недопонимания среди подчиненных;
  • обеспечение эффективной работы коллектива в условиях ограниченного времени;
  • повышение уровня внутренней коммуникации;
  • укрепление корпоративной культуры;
  • развитие доверия, сотрудничества, толерантности внутри коллектива;
  • выделение функций, задач лидера в работе команды.

На лучших тренингах по управлению для руководителей используются эффективные методы подачи информации. Каждому участнику предоставляется возможность применить полученные знания на практике:

  1. Интерактивные или тематические лекции.
  2. Групповые упражнения.
  3. Моделирование ситуационных бизнес-задач.
  4. Разработка стратегий поведения в конкретных случаях.
  5. Управляемые дискуссии.

Уникальные технологии обучения помогают научиться решать задачи нестандартными способами, повышать эффективность команды, оптимизировать бизнес-процессы.

Возможно, вас заинтересует другой материал:

Обучение продажам и переговорам

Обучение проектному, продукт, тайм-менеджменту

Читайте также:
21 мая 2020
Границы коучинга и психотерапии.

Цель статьи:   картирование   территории  оказания  услуг  в  сферах  консультирования,  психотерапии,  коучинга.   Создание концептуальной  схемы,   позволяющей профессионалам,  работающим  в  помогающих  профессиях  самоопределеяться в  растяжке позиций «Психотерапевт – Коуч».  Ключевые  понятия: «Психотерапия», «Коучинг»,  «системный  подход»,   «система», «подсистема», «надсистема».  Мой  жизненный  и  профессиональный  опыт  с конца 90 х  амбивалентен.  С одной  стороны,  это опыт    освоения  позиции  профессионала  помогающих  профессий  от  поп психологии, через  разные школы и  практики  […]

31 марта 2020
«Жирные» времена прошли — как работать с персоналом во время кризиса

«Сегодня пессимистичный сценарий для компаний — это не про финансовые потери. Это про банкротство. Учтите это при выстраивании коммуникации с сотрудниками», — говорит директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин. Какая ситуация сложилась на рынке труда в данный момент, что нужно транслировать сотрудникам и почему важно загружать их работой, даже если она не имеет смысла, — Юрий рассказал в материале. — Сейчас пора принять неизбежность потерь и готовиться к ним заранее. При этом […]

3 февраля 2020
Программа Vстречень

Я учился у звезд. Горжусь этим. Кого-то догнал и перегнал. На некоторых продолжаю равняться уже 20 лет. И никак не могу догнать.  Первые со временем все поняли, обрели знание и ушли в системы, каталоги, КОНЦЕПЦИИ, поставив целью найти ответы на все вопросы.  Вторые – со временем отбросили слова, схемы, объяснения и сделали ставку на сотворение пространств, мест, обстоятельств и ситуаций, вызывающих у […]

28 января 2020
Vстречень как формат.

В бизнес конференциях мне не хватает камерности, глубины, времени. Бизнес тренинги слишком прагматичны и самые лучшие из них ориентированы на заранее заданные цели. Бизнес книги часто отвечают на еще или уже незаданные вопросы. А задать автору свой актуальный вопрос невозможно. Мы нашли формат Vстречень как способ преодолеть вышеназванные ограничения. Вот что говорили участники после прошлогоднего […]

11 ноября 2019
«Если у вас достойные и мощные цели – деньги появятся!»

Юрий Анушкин – собственник проекта MANAGYM, директор ООО “Планета тестирования”, бизнес- тренер, управленец-практик, консультант и спикер на нашем вечере, посвященном переговорам, поделился с нами своей концепцией целеполагания, полезными навыками и ценными книгами!  Юрий, каким было ваше первое касание бизнеса? Серьезное решение войти в бизнес, возникло у меня в 2002 году, когда я работал в «Международном Институте Менеджмента»– на тот […]

15 октября 2019
Бизнес-тренер о корпоративных “бандах”, минимализме и… дао пчеловодства

Курс Managym от бизнес-тренера Юрия Анушкина запускается уже в 50-ый раз.Как не выгореть, откатывая одну программу который год, и оставаться актуальным? Мы встретились с Юрием и обсудили рынок бизнес-обучения и его уникальную методику, взрывающую мозг не одному поколению менеджеров. «В менеджменте важны две вещи — целеполагание и влияние» Юрий, вы начинали карьеру бизнес-тренера около 20 лет назад, когда рынок еще не был так насыщен. Сейчас полно конкурентов, как вы себя […]

11 сентября 2019
Круглый стол на тему «занятость – демография – семья» в рамках работы над проектом НСУР -2035 состоялся в НИЭИ Минэкономики

4 сентября 2019г. в НИЭИ Минэкономики состоялся очередной круглый стол в рамках разработки проекта Национальной стратегии устойчивого развития Республики Беларусь на период до 2035 года, работу над которым ведет Министерство экономики.  В нем приняли участие заместитель Министра экономики Дмитрий Матусевич, Первый заместитель Министра труда и социальной защиты Андрей Лобович, представители науки (НАН Беларуси, НИЭИ Минэкономики, […]

19 августа 2019
Обратная сторона флипчарта (из опыта ведения тренинга руководства сотрудниками)

Цель этой статьи – продемонстрировать руководителям различного уровня те пользы и выгоды, которые можно получить на тренинге по руководству сотрудниками. С учетом того, что для многих начинающих руководителей ощущающих свою недостаточную компетентность остро стоит вопрос о том, что лучше: пойти учиться менеджменту в учебном заведении, прочитать несколько хороших книг по менеджменту или пройти тренинг, эти […]

29 июля 2019
Какие «болезни» менеджеров не дают сотрудникам раскрыться и достичь целей

Как научиться руководить, чтобы в борьбе за клиентов ваши сотрудники выкладывались на полную? О том, как расширение полномочий повышает мотивацию, что вообще такое управление значимостью сотрудников и какие «болезни» мешают менеджерам управлять людьми — рассказывает директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин. — Мое любимое определение того, что такое менеджмент, говорит об управлении как о «способности оказывать влияние на людей для достижения с их помощью целей организации». И главное в этом определении, […]

Оставьте комментарий:

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *