Секреты и личный блог
Юрия Анушкина

Совершенствование корпоративного управления – необходимое условие эффективного развития современного бизнеса. Чтобы этот процесс был успешным, руководители должны понимать цели, владеть технологиями, то есть идти в ногу со временем. Всевозможные курсы, тренинги директоров нацелены как раз на формирование культуры управления бизнесом в современных условиях.

Совершенствование корпоративного управления: почему это важно

В настоящее время работа – не просто деятельность, за которую работники получают заработную плату. Для современного человека она иногда – смысл жизни, от которой он ожидает реализации своих замыслов, талантов, и, как само собой разумеющееся, полный социальный пакет, отсутствие материальных проблем. Сотрудники с хорошим образованием, амбициями пытаются реализоваться именно на работе, проявляя высокий уровень ответственности, творчески осмысливая задание, применяя нестандартные подходы к выполнению.

Обычно таких работников ценят, из них формируют ядро фирмы, но им же нужно и соответствовать. Именно поэтому в развитых странах становится все больше компаний с плоской структурой взаимоотношений внутри, а не с вертикалью власти. Почему? Да все просто:

• персонал работает вдохновленно, самостоятельно, реализуя собственный потенциал, а значит, получая удовольствие от деятельности;
• формируется крепкий коллектив, приоритетами которого становятся единство цели, поддержка, взаимовыручка, доверие, преданность;
• конкурентам труднее переманить «золотую голову», а иногда почти невозможно.

Французский социолог М. Крозье описывает принципы организации, руководства такой структурой:

• простота: сокращение ступенек иерархической лестницы;
• автономия. Если организация опирается на способности личности, последняя должна иметь свободу действий, а также быть ответственной. Таким образом создаются условия для развития мастерства каждого сотрудника;
• управление через культуру. Это, возможно, самый сложный принцип, так как управляемая культура формируется в процессе ежедневной, ежечасной работы всего коллектива, включая актив менеджеров. Здесь важно все: слова, поступки, отношение опытного персонала к новичкам, коучинг, саморазвитие.

Эти принципы обеспечивают существование корпораций, офисы которых находятся в разных частях света. Такая географическая разрозненность вовсе не мешает существованию бизнеса.

Так какова роль лидера в коллективе? Только ли для того существует директор, чтобы спускать задачи для точного выполнения в указанные сроки?

Наверное, сегодня успешный директор тот, кто понимает, что двигателем бизнеса являются не принуждение к действию в виде должностных инструкций и прочих инструментов, а энтузиазм каждого работника, подкреплённый заинтересованностью, справедливостью.

Каким представляется директор компании-лидера

Точнее, какими качествами он должен обладать, чтобы успешно взаимодействовать с подчинёнными?

Кроме образования, опыта профессиональной работы в сфере, можно выделить следующие компетенции:

1. Креативность. Да, даже к управлению персоналом нынче нужно подходить творчески.
2. Умение убеждать. Искусство убеждения ценится очень высоко. Объяснять, почему, не стоит.
3. Сотрудничество, от которого зависит производительность команды. Взаимопомощь, умение вовремя подставить плечо, объединение сильных сторон каждого постепенно приведут бизнес-проект к успеху.
4. Адаптивность. В бизнесе, как везде, масса стрессовых ситуаций. Принимая это, научитесь следовать цели не смотря ни на что. А сотрудники пойдут вместе с Вами.
5. Эмоциональный интеллект, то есть навыки распознавания эмоций, понимания намерений, мотивации, желаний своих собственных и окружающих; способность управлять своими и чужими эмоциями с целью решения практических задач.

Управление корпоративным развитием

Причинами кризиса бизнес-компаний можно назвать:

• ошибки в обсуждении и принятии решений;
• нежелание или неумение делегировать полномочия менеджерам низшего звена;
• некомпетентность директоров.

Отсюда назревшая необходимость обучения директоров компаний. Перспективы развития оптимистичны: снижается риск застоя, некой закостенелости, неэффективного направления деятельности компании, зато процесс принятия решений становится гибким.В современных условиях существуют две модели корпоративного управления:

• управляемая,
• направляемая.

В первой модели роль руководящего состава заключается в следующем:

• разработка стратегии развития;
• руководство внешней экономической деятельностью, финансовыми и иными ресурсами;
• выработка общих показателей оценки деятельности компании;
• оценивание и контроль работы подразделений;
• подбор руководящих кадров.

Его же функции во второй модели значительно сужаются, при этом их выполняют руководители любого звена:

• выработка стратегии развития корпорации;
• создание условий для эффективной работы подразделений;
• разработка документации;
• представление компании на различных уровнях.

Корпоративное управление предусматривает следующие нюансы: самостоятельность подразделений, но в то же время единство задач не в ущерб интересам каждого.

Курсы по совершенствованию корпоративного управления для директоров и владельцев корпораций

Эффективному менеджменту можно научиться. Для этого и создаются по всему миру курсы и тренинги директоров, руководителей. Опытные специалисты, имеющие специальное образование, владеющие современными научными знаниями, технологиями обучения, за плечами которых немалый практический опыт, организуют занятия по индивидуально разработанной программе, учитывая запросы конкретных представителей бизнеса.

Вас интересуют такие вопросы, как риски корпоративного управления инвестициями?  А может, необходимы тренинги для сотрудников или директоров компаний или курсы для HR-директоров? Вы можете запросить нужную форму обучения либо найти готовую программу на нашем сайте.

Читайте также: Обучение предпринимателей продажам и переговорам: эффективные курсы Managym