Наиболее удачливыми бизнесменами становятся люди, имеющие природные способности, которые они шлифуют всю жизнь. Успешный руководитель понимает, что для повышения эффективности бизнес-процессов в компании необходимо развивать управленческие навыки.
«Некоторые люди могут великолепно делать одно дело, как Микеланджело. Другие создают вещи, такие как полупроводники, или строят 747 самолетов — этот тип работы требует легионы людей. Для того чтобы дела шли как надо, вы должны найти неординарных людей» — утверждал Стив Джобс, основатель компании Apple.
Неординарные управленцы – лидеры, способствующие повышению эффективности бизнеса
Однажды автомобильный король Генри Форд устроил совещание менеджеров своей компании на котором объявил, что все они отправляются отдыхать на Карибы на две недели. По возвращении на работу некоторые были уволены, а другие получили повышение. Генри Форд не зря прославился как гениальный бизнесмен. Он действовал в данной ситуации по заранее продуманному плану. Внезапный отпуск начальников подразделений был устроен для того, чтобы увидеть, как его подчиненные будут трудиться самостоятельно. Начальников тех отделов, где работа была эффективной – повысили. Ну а управленцев, сотрудники которых работали плохо – уволили. Именно таким способом великий предприниматель выявил степень профессионализма своих менеджеров.
Основополагающим фактором повышения эффективности бизнеса является способный, ответственный, постоянно развивающий свои умения управленец.
Какие качества нужны руководителю для повышения эффективности бизнеса
1. Лидерство.
Прежде всего он должен быть истинным лидером. Настоящий руководитель быстро принимает верные решения в сложных ситуациях. Фактически он является гарантом успеха для подчиненных.
Он добивается хорошего результата разными способами:
- творчески организует рабочий процесс;
- вдохновляет, воодушевляет;
- умело перетасовывает кадровый состав;
- просто пребывает рядом с подчиненными;
- использует харизму, силу убеждения.
Самое удивительное, особенно для неискушенного в бизнесе человека, что при любых действиях такого руководителя его работники всегда добиваются отличных результатов. А временные неудачи являются трамплином для неуклонного продвижения вперед. Умелый директор отлично знает, как работать с людьми в стремительно изменяющемся мире. Его лидерство в каждой конкретной ситуации может быть:
- вдохновляющим;
- ответственным;
- доверительным;
- не авторитарным;
- стратегическим.
Супер-руководитель всегда добивается поставленных целей, так как знает, как эффективно управлять коллективом. Хотя способен делать это по-разному.
Существуют разные виды лидерства, такие как:
- Целенаправленное – когда лидер является вождем, который ведет коллектив к общей цели.
- Процессионное – подчиненным хорошо пребывать в роли ведомых, так как за это они получают полезные привилегии: интересные дела, обучение.
- Тотальное – лидер для работников во всех делах является таковым.
- Ситуационное – временное лидерство.
- Рациональное – команда, выполняющие решения руководителя отлично понимают, что их ждет.
- Смешанное – когда цель, возможно, не слишком интересует группу, но привлекателен сам процесс по некоторым причинам.
Хорошего лидера иногда сравнивают с ярко горящим костром, который согревает на холоде. Именно поэтому к нему тянутся люди. Но если к нему слишком близко приблизиться, он может обжечь.
2. Стратегическое мышление.
Еще одним важным качеством опытного руководителя, который разбирается в повышении эффективности бизнес-процессов, управлении ими, является стратегическое мышление. Это ценный навык, который включает в себя ряд важнейших умений, способностей:
- нестандартный подход к решению проблем;
- видение ситуаций как изнутри, так и снаружи;
- развитые интуиция, прогнозирование;
- быстрое приспособление к изменениям;
- применение новых методик, идей;
- анализ и признание ошибок, использование их для роста, развития;
- умелый контроль, управление;
- дальновидность, глобальное мышление;
- планирование, осуществление ключевых задач.
3. Технологические, технические компетенции.
Существенным навыком продвинутого управленца являются технологические, технические компетенции, которые включают:
- профессионализм;
- знание технологических основ и нюансов;
- использование действенных методик;
- коммуникативные техники;
- современные технологии;
- создание стандартов ответственности;
- делегирование обязанностей и полномочий.
4. Организаторские способности.
Невозможно эффективно управлять бизнесом без такого навыка руководителя как организаторские способности, умение работать в команде. Это включает в себя:
- создание крепкой основы коллектива;
- работа в команде с использованием системы мотивации, поощрений, внутреннего контроля;
- создание правил, строгое следование им;
- беспристрастность;
- создание благоприятного микроклимата в коллективе;
- комфортные условия для работы сотрудников;
- умение общаться с подчиненными, понимание их запросов, пожеланий;
- знание слабых и сильных сторон работников, грамотная расстановка кадров;
- создание и внедрение системы обучения.
5. Собственная эффективность
Важный навык, способствующий совершенствованию бизнес-процессов, персонала — собственная эффективность управленца, включающая в себя:
- умение общаться;
- способность правильно преподносить себя, вести переговоры, собрания;
- управление эмоциями, анализ ситуаций, обучение, способы, методы развития.
Повышение эффективности бизнес-процессов целиком зависит от навыков и способностей директора.
Возможно, вас заинтересуют другие полезные статьи:
