Курсы и тренинги для руководителей
и собственников

Секреты и личный блог
Юрия Анушкина

Снесем крышу до фундамента,
на нем построим все как нужно
Сортировка:
7 августа 2020
Внутреннее письмо сотрудникам одной из дружественных партнерских компаний.

Уважаемые коллеги!

Как все вы знаете наша страна переживает предвыборный период. К руководству компании поступают вопросы по поводу нашего отношения к выборам, нашей оценки политической и экономической ситуации. В связи с этим, я хотел бы озвучить нашу позицию.

Наша компания не контролирует политическую позицию своих сотрудников и не навязывает Вам какие бы то ни было взгляды на происходящее. На наш взгляд, выбор своей политической позиции – это личное дело каждого гражданина.

В тоже время нас очень беспокоит вопрос безопасности наших сотрудников и их близких. Мы призываем Вас в любой ситуации соблюдать действующее законодательство. Учитывая складывающуюся обстановку в стране, мы подготовили для Вас ряд рекомендаций по действию в сложных ситуациях. Мы просим Вас придерживаться их и просим ознакомить с ними Ваших близких людей.

С уважением,  исполнительный директор ……………

Наши рекомендации

  1. Если по каким-то причинам Вы или Ваши близкие в ближайшую неделю могут оказаться в месте массовых скоплений людей, мы рекомендуем:
  • Возьмите с собой паспорт
  • Убедитесь в том, что Ваш телефон заряжен
  • Сообщите кому-нибудь, что вы идете на улицу, свой предполагаемый маршрут и время возвращения домой
  • Оставьте кому-нибудь номера наших координаторов (см. ниже) на экстренный случай
  • В период с 9 по 17 августа мы приняли решение выделить 2 сотрудников, которые будут собирать информацию и при необходимости оказывать информационную и организационную помощь.

Наталья ……………. тел. (29) 1111111111

Екатерина ………………. тел. (44)222222222

Пожалуйста убедитесь в том, что их телефоны есть в Ваших телефонах  и в телефонах Ваших близких. Мы рекомендуем в случае попадания Вас или Ваших близких в сложную ситуацию звонить нашим координаторам.

  • В случае задержания Вас сотрудниками милиции или других правоохранительных органов мы настоятельно просим Вас придерживаться следующих рекомендаций:
  • Если произошло задержание, ведите себя максимально корректно и тактично, не хамите, не угрожайте, ни в коем случае не сопротивляйтесь. 

Обращаем Ваше внимание, что Закон не запрещает снимать сотрудников милиции, а в дальнейшем материал съемки может послужить доказательствами в ходе судебного разбирательства.

  • Попросите сотрудника правоохранительных органов представиться и объяснить причину задержания (на груди каждого сотрудника должен быть опознавательный значок с идентификационным номером, постарайтесь его запомнить).
  • Во время транспортировки к местному РОВД позвоните родственникам или иным доверенным лицам, сообщите о произошедшем и в какое отделение Вас собираются доставить. Позвоните нашим координаторам или попросите Ваших родственников сделать это.
  • При доставлении в РОВД проследите, чтобы был зафиксирован факт фиксации задержания и его времени. 

Обращаем Ваше внимание, на то, что срок установления личности в милиции – 3 часа, если Вам вменяют административное правонарушение – 72 часа. Важно, что данный срок начинается с момента непосредственного задержания, а не с момента внесения записи или доставления в РОВД, поэтому убедитесь, что время задержания зафиксировано в специальном журнале. 

  • Лучше всего записывать собственные показания вручную либо внимательно читать записанное сотрудниками.Согласно законодательству Вы имеете право вносить изменения в содержание протокола, которые должны быть зафиксированы и подписаны Вами. Подписывать стоит каждую страницу протокола и только после того, как Вы убедитесь в достоверном изложении информации. 

Если Вы не уверены или не согласны с изложенным, вы можете отказаться подписывать протокол. Не подписывайте пустой протокол. 

  • В случае, если Вы или Ваши близкие попали в течении недели с 9 по 17 августа в сложную ситуацию мы рекомендуем Вам обращаться в адвокатское бюро “0000” ((https://0000.by/). При этом обратиться в бюро и заключить договор на оказание помощи можете как Вы лично, так и Ваши близкие. Мы просим при обращении указывать, что Вы – сотрудник нашей компании.

Контакты адвокатов

1)……………………

2) …………………..

3)……………………

Адвокаты доступны круглосуточно

Приблизительная стоимость услуг адвокатов:

Участие в процессуальном действии – 300 рублей за одно действие (судебное заседание) 

Составление документов (ходатайства, жалобы и т.п.) – 200 рублей за 1 документ

31 марта 2020
Манифест онлайнера

7 причин по которым я не пойду в онлайн:

1) Я уже был там.
Вот курс «5 типовых ошибок менеджера»:


* Урок 1: «Менеджер в душе остается специалистом»
https://www.youtube.com/watch?v=oo4GoA-XJaA
* Урок 2: «Менеджер дружит с сотрудниками»
https://www.youtube.com/watch?v=c2PlPxMW0nM
* Урок 3: «Менеджер работает за весь отдел»
https://www.youtube.com/watch?v=MDhCx8oqFZY
* Урок 4: «Менеджер имитирует поведение руководителя»
https://www.youtube.com/watch?v=jSqFds_Cjyg
* Урок 5: «Менеджер руководствуется суждениями и эмоциями»
https://www.youtube.com/watch?v=rzf8KTVgIRM

Этот онлайн курс не хуже многого из того, что делают сейчас. Хотя и сделан в 2012 году.

2) Моя сильная сторона как бизнес-тренера не в предоставлении информации, а в создании живого опыта, моделировании реальных ситуаций.

В онлайн это невозможно.
Да, я признаю свое несовершенство как бизнес-тренер и готов жить с ним!

3) Сейчас актуально прорабатывать тему дистанционного управления. Но у меня нет опыта и экспертности в этой области, а рядом есть серьезные игроки (Мегаплан, Битрикс, опыт менеджеров по управлению распределенными командами в ИТ) конкурировать с которыми смешно.

Я не считаю себя вправе учить тому, что не опробовано мной на собственной шкуре.

4) Истерика онлайна продлится несколько месяцев, а мои попытки делать посредственно то, что я отлично делаю в офлайн останутся в интернете навсегда. Я не буду портить свою репутацию крутого тренера.

5) Когда мы вернемся в офлайн (а мы вернемся раньше, чем кажется) люди будут относится к живому и эмоциональному контакту как к ценности (чего сейчас пока нет) и даже, подозреваю, как к роскоши.
Я подожду и не стану мелочиться на онлайн эконом суету.

6) Мои отточенные и сбалансированные за два десятка лет обучающие технологии, инструменты дают результат. Золото.
И, как говорили средневековые алхимики: «Золото наше не есть золото черни».
Я не стану «портить монету» дешевым или бесплатным контентом.
Вокруг и так слишком много инфляции и фальшивок.

7) Я давно мечтал уделить время своему хобби – разведению пчел и времяпровождению со своими детьми-подростками. И это время пришло.

28 ноября 2019
Гуд бай, Америка, оуууу…

О эгрегоре города.

Да, это великий Город. Его энергетика сильнее всего ощущается при проходе по Бруклинскому мосту. Если взяться за канат этого моста (он толщиной в 6-8 см), то чувствуется, как мост вибрирует.

Вот также вибрирует Манхэттен. В любой точке Сити струны небоскребов протянуты в самое небо и на них ветер Атлантики играет свои мелодии о триллионах, Империи, о Быке на Уолл Стрит, которому здесь чешут яйца и рога толпы поклонников и о Медведе, о котором все знают, но делают вид, что он не превед :).

С Рокфеллер Центра Город видится в самом выгодном ракурсе. Чувствуешь себя небожителем, близким к Небу и предельно далеким от крыс в метро, куч черных пакетов с мусором на авеню и стритах, устойчивого и очень пелевинского запаха дерьма в самых неожиданных местах Манхэттена. От толп рабочих муравьев ползающих по мостовым этого грандиозного человейника.Конечно же, сердце города находится в Центральном Парке. Это не просто парк, это любовно выращенное многими поколениями в скалах место Фигуры города, для которой все небоскребы всего лишь Фон. Зазеркалье, иллюзия и майя.

Для меня душа города оказалась в музее Метрополитен. Это узел, хаб тех нитей, которые протянулись на этот остров, еще 200 лет назад принадлежавший индейцам, из Египта, Междуречья, греческих полисов и Китая. Из Европы. Апофеоз – это аббатство Глостер, куленное во Франции и привезенное сюда по кирпичику, чтобы быть собранным на скальном холме старого по американским меркам форта.

О эстетике и функциональности.

Инфраструктура города работает четко. Бесконечные мусорные машины увозят с улиц бесконечные горы мусорных пакетов, машины доставок бодро разгружаются везде, метро работает достаточно хорошо, хотя и небезупречно.

Но инфраструктура откровенно функциональна. Эстетика метро – это эстетика завода конца 19 века. Клепаные балки, черные конструкции, узкие проходы. НО современные поезда и вагоны из нержавейки.Бесконечные домики застройки Брайтона аккуратны и бесконечны в своем однообразном разнообразии. Дороги и бордюры безупречны. Общественные автобусы ходят четко по расписанию, в них протянуты шнурки, дергая за которые можно сообщить о своем желании выйти на остановке из любой точки салона.Эстетика вторична. Торговые центры, спортивные комплексы, забегаловки изношены до дыр. Мусор вдоль трасс, изношенность человеков в стариках, плохой одежде, усталости лиц.

Привычка есть на бегу, на ходу, стоя. Даже дома на кухне. Готовую еду. Дешевую еду. Да, еда больше похожа на заправку бензином машины, чем на эстетику вкуса, сервировки, удовольствия.

О смысле и бессмысленности.

Для меня эта поездка была про вполне экзистенциональные вопросы.Эмиграция в сытый Бруклин. ( А ведь в начале двухтысячных это могло стать и моим сюжетом).Зачем это все? Когда дети уже американцы и сбежали в свою Америку? С чем остается эмигрант? С работой, съемной квартирой, собаками, антидепрессантами? Для чего это все? Чтобы отдать своих детей другой стране? Чтобы иметь полный холодильник? Чтобы жить лучше (+ комната, + машина, + еда, чем в своей стране?)

Здесь не случайно очень много всяких церквей и культовых сооружений. В бытовой рутине функциональности, в вечной американской джиге (танце) голыми пятками на раскаленной крыше, альтернативой которому демонстративно являются уличные бомжи, религия это, наверное, спасение.

О депрессии.

Бруклин чем дальше от Манхэттена, тем депрессивнее. Это совсем другая депрессивность чем у нас. Более обеспеченная, богатая. Аккуратные домики, масса магазинчиков и кафе, множество людей. Но это депрессивность.Она в мусоре, летящем по улице, в убогости даже по нашим меркам магазинов и забегаловок, в бессмысленных людях бродящих по этим улицам.Я понимаю, почему они сидят на антидепрессантах. Они не сражаются за еду или выживание. Еды в в достатке. Вэлфера тоже.Но мне довольно сложно понять смысл и направление пребывания на краю мегаполиса со всеми его возможностями и потенциальными перспективами.

Мне трудно понять тихую ненависть к Манхэттэну. Такое ощущение, что “ там” чужой и незнакомый мир. Мир высоких энергий, эстетики, богатства не нужных впечатлений… В общем, мир инопланетян.

О людях.

Этнически это, конечно, котел. Среднестатистический состав вагона метро это 50 % черных, 30 % белых и 20 % азиатов. Люди постоянно используют формулы вежливости «сорри», «экскьюз ми» в любых ситуациях. В нашей культуре на 80% подобного рода ситуаций мы просто не обращаем внимания. Здесь это сначала удивляет. Но потом, когда я на переходе отошел на шаг чтобы парень африканец с телегой мог съехать с тротуара и получил от него широкую белозубую совершенно открытую с искренней благодарностью улыбку и его Sorry, меня это переключило в какой то другой формат, когда извинение становится действительно необходимым во всех 10 из 10 случаев…В целом есть смутное ощущение «племен», которые используют английский язык как интернациональный, живут в единой инфраструктуре города, НО, не так уж и перемешиваются. Бруклин неявно, но разделен на черные, еврейские, арабские кварталы. Чайна Таун это реально маленький Китай.

При всем при том, меня впечатлил эпизод, когда белая взрослая женщина возле которой освободилось место в переполненном вагоне метро прошла несколько шагов к дверям, вытащила оттуда негритянского подростка лет 11 с ранцем устало кемарившем явно по дороге из школы и посадила его на освободившееся место.Самое интересное для меня племя – это белое население Манхэттена в районе от уолл стрит до Центрального Парка. С ними сложно соприкоснуться из позиции туриста. Но возможно, если прогуляться по Мэдисон авеню или вдоль 5 й авеню, дома которой выходят входами на Центральный Парк в районе между 18 и 19 часами, когда Манхэттенские племена небожителей спускаются с небес и на короткое время смешиваются с черным людом Нью Йорка.

Это очень хорошо одетые люди, европейской внешности с характерными вытянутыми, «лошадиными» лицами выдающими породу. Здесь можно «поймать» волну красивых женщин. В мире метро и Бруклина красивые женщины редки. Гораздо больше шансов увидеть их в музеях, парках или в местах променада у Рокфеллер центра или в Bryant парке.

Еще раз.

Здесь нужно побывать хотя бы раз в жизни. Но в следующий раз нужно нырять в ту самую одноэтажную Америку, погружаться в LA, бродить по аризонскому Фениксу возле дома Милтона и подниматься на пик Скво ранним утром… Мне этого не хватило. Наверное, еще вернусь.

5 ноября 2018
Классика… Менеджер и обезьяны

И снова возникает вопрос о том, как делегировать задачи в случае, если сотрудники еще не имеют профессионального уровня.

(далее…)

Время чтения: 6 минут
10 сентября 2018
Курсы HR-менеджмента в Минске

Чтобы успешно справляться с профессиональными обязанностями, каждый представитель управляющего звена должен регулярно обновлять багаж знаний, приобретать новый практический опыт. Курсы менеджмента в Минске помогают развивать и совершенствовать два важнейших типа компетенций грамотного руководителя – личностных и управленческих.

Кроме рассмотрения кейсов, составления стратегии развития, решения других профессиональных вопросов на занятиях большое внимание уделяется психологическому аспекту. Невозможно грамотно управлять людьми, если не знать особенности восприятия, воздействия на эмоциональную составляющую, принципы мотивирования и т.д.

Для кого полезны курсы менеджера по персоналу

Современный руководитель должен не только выполнять стандартный перечень управленческих задач, но и быть для коллектива лидером, интегратором, наставником. Курсы управления персоналом помогают регулярно получать умения и навыки, необходимые для построения продуктивной деятельности каждого подразделения бизнеса.

Кроме узко профессиональных знаний в своей области грамотный управленец должен уметь:

  1. Генерировать идеи. Готовность к изменениям и способность прогнозировать результаты – неотъемлемая часть работы руководителя. Без нововведений и перестроек невозможно полноценное развитие организации.
  2. Выстраивать системы. К слаженной работе компании как единого организма приводит умение представителя руководящего звена выстраивать процессы, стандартизировать управленческие процедуры, определять зоны ответственности.
  3. Достигать результатов. Каждая компания движется в соответствии с намеченным стратегическим планом развития. Для его успешной реализации нужно научиться добиваться результата с помощью своих сотрудников.
  4. Интегрировать команду. Успех фирмы зависит от правильного распределения ролей, объединения участников процесса общей целью. Чтобы правильные люди оказались на правильных местах, нужно проделать большую работу.

Курсы управления персоналом для руководителей дают необходимые знания и практический опыт, с помощью которого легко решаются подобные вопросы.

Курсы для HR-менеджера в Минске: содержание программ

Курсы для HR-менеджера в Минске проводятся в форме тренингов, лекций, семинаров, дискуссий, мастер-классов, с помощью других эффективных приемов обучения. Учитывая многозадачность представителей данной профессии, блоков для рассмотрения достаточно много. Это специальность, которая постоянно претерпевает изменения, требует оперативно приспосабливаться к новым условиям, использовать новейшие методики в работе.

На занятиях рассматриваются блоки, необходимые для успешной реализации руководящей деятельности:

  1. Основы профессии. Участники обучения знакомятся с современными, действенными стратегиями, концепциями и системами управления персоналом. Рассматриваются особенности планирования, способы развития эмоционального интеллекта, определяются границы компетенции.
  2. Секреты эффективного подбора персонала. Блок включает изучение способов выявления потребностей и формирования профиля должности. В ходе проведения курсов менеджера по подбору персонала участники обучаются:
  • анализу рынка труда;
  • правильному размещению вакансий;
  • изучению резюме, проведению контент-анализа;
  • прямому поиску кандидатов на должность;
  • ведению телефонных переговоров;
  • подготовке к проведению собеседования;
  • определению типов вопросов, искусству их задавать;
  • оценке невербальных факторов;
  • проверке рекомендаций;
  • принятию решений.
  1. Особенности адаптации новых сотрудников. На занятиях рассматриваются план работы, мероприятия по адаптации, опросное интервью. Участники образовательного процесса обучаются навыкам наставничества.
  2. Развитие, обучение персонала – преимущества и недостатки методик, открытый и корпоративный форматы, оценка эффективности. Преподаватели помогают правильно составить бизнес-план обучения, выявить факторы, влияющие на продуктивность мероприятий.
  3. Мотивация персонала – материальная и нематериальная, современные теории, разработка мероприятий по стимулированию работников.
  4. Управление конфликтами. Блок включает обсуждение причин и этапов развития спорных ситуаций, стратегии поведения. Рассматриваются психологические типы конфликтов, основы командообразования.
  5. Основы трудового законодательства – правовое урегулирование взаимоотношений с персоналом, рабочего времени, гарантии и компенсации, способы поощрений и дисциплинарных взысканий.

Курсы менеджера по персоналу – главный инструмент для развития, самосовершенствования каждого управленца. Образовательные программы, основанные на современных требованиях к специалистам, полезны для опытных руководителей и тех, кто только начинает свой путь.

Нет необходимости ежедневно ездить на занятия. Можно проходить курсы руководителей управления персоналом дистанционно. Что позволяет применять полученные знания на практике. Вместе с преподавателями разрабатывать действенные стратегии развития своей компании.

Можно проходить курсы руководителей управления персоналом дистанционно.

Читайте также: Зачем нужны курсы, тренинги для руководителей

9 сентября 2018
Бизнес-курсы для руководителей: кому нужны, содержание

Бизнес-курсы для руководителей помогают регулярно внедрять изменения, выводящие компанию на новый уровень. Это позволяет не беспокоиться о своей карьере, быть уверенным в готовности к любым непредвиденным ситуациям.

Тренинги, семинары, мастер-классы для управляющего звена проводят эксперты в своей области. Преподаватели за короткий срок делятся с участниками образовательного процесса большим объемом знаний и умений. Полученный опыт можно сразу применить на практике. Выработать под руководством наставника собственную стратегию развития бизнеса.

Для кого разработана программа коучинга?

Условия рынка постоянно изменяются, поэтому владельцам или руководителям бизнеса приходится быстро адаптироваться к новым ситуациям, отстаивать свою конкурентоспособность. Коучинг помогает всегда держать руку на пульсе, адекватно реагировать на сложности, быстро принимать решения. От правильности действий директора зависит благосостояние всего предприятия или организации, структурных подразделений, каждого сотрудника.

Курсы руководителей нужны представителем управленческой отрасли, которые:

  • не хотят останавливаться на достигнутом;
  • стремятся развиваться, зарабатывать больше;
  • не боятся реформ как способа улучшения ситуации;
  • хотят сделать фирму прибыльной, востребованной среди клиентов, ценной для рынка;
  • развить практические навыки в предпринимательстве;
  • повысить квалификацию сотрудников.

Занятия полезны как для действующих управленцев с опытом, так и для слушателей без определенных практических умений, желающих повысить свою бизнес-грамотность.

Преимущество обучения в том, что за короткое время преподаватели дают только значимые, актуальные данные, понятно описывают действенные стратегии поведения в сложных рабочих ситуациях. При этом можно совмещать посещение занятий с выполнением повседневных обязанностей.

Курсы руководителей: содержание программы

Курсы для руководителей, управленцев, директоров разделены на блоки. Это помогает четко и структурировано давать полезную информацию. 

Разнообразие программ позволяет каждому слушателю выбрать направление, по которому есть пробелы.

Стандартные программы включают основные блоки, необходимые каждому представителю руководящего звена для успешной реализации поставленных целей:

  1. Описание и оптимизация бизнес-процессов.
  2. Анализ и подготовка инвестиционных проектов, бизнес-планов.
  3. Основы интернет-маркетинга, работы с социальными сетями.
  4. Клиентинг – правила расположения к себе целевой аудитории, формирование лояльного отношения к бренду.
  5. Эффективность рекламы. PR-маркетинга.
  6. Навыки управления, профессиональные умения менеджера.
  7. Корпоративное управление, стратегии руководства в кризисное время.
  8. Ораторское мастерство.
  9. Навыки делового общения, правила ведения переговоров.
  10. Управление продажами, презентация продукта, учет особенностей целевой аудитории.
  11. Эмоциональный интеллект.
  12. Управление финансами.

Каждый блок имеет много подразделов. Это вопросы, в которых должен разбираться каждый руководитель. На занятиях рассматриваются различные ситуации, практические пути решения сложных задач.

Бизнес-тренинги для руководителей: развитие личностных, профессиональных качеств

Не так давно для грамотного управления достаточно было разбираться в специфике деятельности, структуре предприятия. Современный рынок требует от управленцев больше умений и навыков, не только профессиональных. Поэтому полезны и популярны сегодня бизнес-тренинги для руководителей, посвященные развитию личностных качеств. Каждый директор или владелец бизнеса должен обладать:

  • адекватной самооценкой;
  • самокритикой и самоконтролем;
  • целеустремленностью;
  • высокими амбициями;
  • настойчивостью;
  • решительностью;
  • стрессоустойчивостью;
  • выдержкой;
  • тактичностью;
  • коммуникабельностью;
  • новаторством;
  • креативностью;
  • требовательностью.

Психологический аспект играет важную роль в работе каждого управленца. Курсы директоров помогают развить качества, необходимые для создания комфортных условий труда, организации слаженной командной работы, выполнения сотрудниками должностных обязанностей. Главные лидерские качества – умение принимать взвешенные решения, идти на риск и правильно мотивировать подчиненных, стремиться к преобразованиям, брать на себя ответственность. С помощью личного коучинга и тренингов все это можно развить даже у новичков.

Не менее важную роль играют деловые качества управленца. Без их регулярного совершенствования трудно соответствовать изменениям рыночных отношений, справляться с постоянно растущим числом конкурентов. 

Деловая хватка управленца определяется умением:

  • быстро оценивать, анализировать информацию;
  • оперативно мыслить, реагировать на изменения рынка или законодательства;
  • выстраивать стратегии развития бизнеса;
  • грамотно распределять роли, делегировать полномочия;
  • налаживать коммуникационную связь с партнерами, целевой аудиторией, спонсорами, конкурентами;
  • ставить задачи, координировать действия по их реализации;
  • разумно использовать ресурсы;
  • работать в условиях многозадачности.

Профессиональные, личностные, деловые качества можно развить на курсах для руководителей. Личный коучинг, тренинги, семинары, мастер-классы и другие методы обучения – лучшие способы самосовершенствования, профессионального и личностного роста для каждого управленца, нацеленного на успех компании.

Читайте также: Курсы HR-менеджмента в Минске

6 августа 2018
Эффективные курсы для HR-менеджеров в Минске

Курсы HR-менеджеров в Минске полезны для любой компании. Специалисты данной отрасли востребованы постоянно, независимо от специфики деятельности фирмы.

От компетентного подбора кадров, управления ими зависит успех предприятия. Поэтому нужно постоянно осваивать эффективные методы рекрутинга, развивать профессиональные навыки.

Современный рынок требует подготовки универсальных специалистов, способных продуктивно взаимодействовать с коллективом, самостоятельно управлять работниками, знать тонкости кадровой политики.

Кому полезны курсы HR-менеджеров в Минске

Курсы для менеджеров по персоналу предназначены для обучения, всестороннего развития специалистов, на которых возложены обязанности по управлению человеческими ресурсами. 

Программы разработаны с учетом разных видов деятельности компаний, форм собственности или организационно-правовых форм.

Должность доступна как для выпускников ВУЗов, так и для людей с соответствующим опытом, профессиональных руководителей. Но каждому нужно регулярно обучаться новым методикам, управленческим технологиям, повышать свою профессиональную значимость.

Курсы для менеджеров по персоналу в Минске помогают приобрести ценный опыт:

  • руководителям, которые нацелены на повышение квалификации работников;
  • действующим специалистам, предпочитающим не допускать сложностей, недочетов в процессе трудовой деятельности;
  • опытным управленцам, стремящимся постоянно совершенствоваться, быть в курсе любых изменений на рынке или в законодательной базе;
  • начинающим эйчрам с небольшим багажом знаний и опыта;
  • кадровикам, сталкивающимся с вопросами рекрутинга;
  • желающим освоить профессию с нуля.

Программы обучения построены таким образом, что получать новые знания и умения можно без отрыва от основной деятельности. 

На занятиях рассматриваются актуальные вопросы, применяются современные технологии, способы подачи информации. Это позволяет за короткое время существенно повысить квалификацию, освоить эффективные методы работы.

Почему нужно проходить курсы менеджеров по персоналу?

Необходимость регулярного пополнения багажа знаний и совершенствования навыков обусловлено большим количеством разноплановых обязанностей, возложенных на представителей управленческих должностей:

  • организация продуктивного взаимодействия с персоналом;
  • проведение собеседований с кандидатами на различные должности, принятие решений об их профпригодности;
  • укомплектование организации, компании работниками нужных направлений;
  • определение потребности в дополнительном найме сотрудников;
  • организация обучающих мероприятий (тренингов, семинаров);
  • доведение важных кадровых вопросов, значимой информации до коллектива;
  • оформление трудовых договоров;
  • ведение личных дел, кадровой документации;
  • руководство подчиненными;
  • создание системы мотивации труда;
  • наблюдение за изменениями на рынке;
  • предоставление руководству информации о ситуации с кадрами;
  • создание кадрового резерва.

Кроме этого, представители управленческого звена решают ряд вопросов, связанных с передвижениями персонала по карьерной лестнице:

  • наймы;
  • переводы;
  • передвижения по службе;
  • понижения или повышения в должности;
  • увольнение;
  • наложение административных взысканий.

Для этого нужно периодически проходить HR-курсы в Минске, где разработана качественная информационная база с действенными портфелями и кейсами.

Востребованность обучения обусловлена также быстрой изменчивостью рынка, законодательной документации.

Курсы HR-менеджеров в Минске: программы обучения

Учебные курсы для  HR-менеджеров направлены на повышение квалификации сотрудников с опытом и молодых специалистов. 

На занятиях участники образовательного процесса получают навыки решения разноплановых вопросов:

  • объективное оценивание кандидатов в различных ситуациях;
  • грамотное ведение документации;
  • обеспечение комфортной адаптации новых работников;
  • решение конфликтных ситуаций;
  • построение планов, разработка методов продуктивного взаимодействия.

Это лишь малая часть умений, которыми готов поделиться опытный преподавательский состав с учащимися. 

Учитывая постоянно растущую востребованность специальности на рынке труда, программы регулярно обновляются, подстраиваются под требования компаний и организаций. Это позволяет за короткое время познакомить слушателей с актуальными модулями, нужными для профессиональной деятельности:

  1. Основные понятия эффективного HR-менеджмента. Определение философии, целей, политики компании. Обзор современных концепций, управленческих решеток. Эмоциональный интеллект и компетенции специалиста.
  2. Качественный рекрутинг – разбор всех этапов принятия на работу сотрудников с учетом текущих, стратегических целей организации. Пути привлечения кандидатов на должности после анализа рынка, правила размещения вакансий, объяснения требований. Анализ резюме и подготовка к собеседованию требуют изучения эффективных техник интервьюирования, разработки вопросов и навыков их грамотно задавать. Анализ способов проверки рекомендаций, принятия решений.
  3. Адаптация новых сотрудников подразумевает большой блок работы для управленца. На занятиях рассматривается план действий, мероприятия, направленные на создание комфортных условий для новых работников. Постановка задач на время испытательного срока, подготовка опросника по его окончанию. Преподаватели помогают разработать собственную систему по адаптации персонала.
  4. Обучение, аттестация и оценка работников. Блок включает рассмотрение факторов, влияющих на развитие персонала, корпоративного и открытого форматов обучения, оценку их эффективности. Процедуры проведения, документальное сопровождение аттестации, построение системы оценки.
  5. Теории мотивации, нематериальное стимулирование работников – как пользоваться действенными приемами.
  6. Командообразование и управление конфликтами: психологические типы, стратегии поведения, сопровождение процесса увольнения.
  7. Большой блок посвящен основам трудового законодательства. Разбор должностей и профессий, нормативных актов, правового регулирования режима рабочего времени, гарантий и компенсаций.

Записаться на курсы для HR-менеджеров в Минске можно прямо сейчас. Здесь каждый получит актуальную информацию по своей специальности, освоит быстрые, но действенные программы, сможет перенять опыт профессиональных преподавателей, имеющих большой стаж работы на соответствующих должностях и продолжающих практиковать.

Читайте также: Тренинги по переговорам для руководителей и менеджеров

5 августа 2018
Что такое курсы для руководителей и почему они так популярны в последнее время?

Успех любой компании напрямую связан с тем, кто стоит во главе бизнеса. Это касается крупных предприятий, небольших фирм, других субъектов деятельности. Можно иметь разные таланты от природы. Но навыки управления нужно постоянно развивать. С этой целью проводятся курсы для руководителей.

Занятия помогают раскрыть потенциал каждого участника, повысить уверенность в себе, получить багаж полезных знаний в области менеджмента, маркетинга, коммуникативного взаимодействия.

Что представляют собой курсы для руководителей

Как правило, высокопоставленные должности во главе компаний занимают люди, имеющие большой опыт в соответствующей сфере. Ошибка многих управленцев – уверенность, что имеющихся знаний достаточно, и дополнительное образование не обязательно. Однако курсы для руководителей, директоров способны доказать обратное. В условиях современной экономической ситуации, которая постоянно изменяется, невозможно самостоятельно держать под контролем все вопросы.

На обучающих тренингах, семинарах участники получают актуальную информацию, касающуюся законодательной базы, способов ведения бизнеса, разработках эффективных стратегий. 

Особенность программ в том, что они проработаны до мельчайших деталей. Преподаватели отсеивают ненужную или очевидную информацию, предоставляя участникам кейсы, современные методики, о которых многие не знают.

Саморазвитие – хорошая привычка для каждого управленца. Но курсы руководителей дают возможность найти оптимальный алгоритм действий в конкретной ситуации своего бизнеса совместно с действующими специалистами. Преподаватели помогут разработать стратегию повышения продуктивности предприятия или фирмы, которые можно сразу применить.

Причины популярности курсов для руководителей

В западных странах курсы руководителей являются обязательными для любой компании. Многие предприятия круглый год организовывают занятия, тренинги, семинары, способствующие повышению квалификации, получению нового опыта.

Популярность дополнительного обучения обусловлена несколькими причинами:

  1. Изменчивость рынка. Занимаясь налаживанием поставок или сбыта товаров, продвижением услуг, другими бизнес-процессами, не всегда можно заметить нововведения и изменения законодательной базы, регулирования взаимоотношений между разными субъектами хозяйствования. Рынок диктует свои правила, которые нужно выполнять. Курсы директоров – возможность за короткое время перенять большое количество полезной информации по теме у профессионалов.
  2. Сильная конкуренция. Сегодня найти свободную нишу практически невозможно. Чтобы грамотно руководить бизнесом, необходимо понимать не только свою стратегию развития, но и тактику конкурентов.
  3. Выбор целевой аудитории. Изучение категории потребителей подразумевает большой блок работы. А мониторить целевую аудиторию нужно регулярно, поскольку вкусы людей, их требования к товарам или услугам часто меняются. В ходе семинаров и тренингов преподаватели помогают правильно определить способ подачи информации, презентации продукта для каждой группы клиентов. Разработать долгосрочные маркетинговые стратегии с учетом аудитории.

Чем крупнее компания, тем больше времени нужно уделять каждому из этих вопросов. 

Еще одна частая причина посещения бизнес-курсов для руководителей – смена управляющего звена на предприятии или в организации. Когда на смену старому директору приходит новый, без нововведений не обойтись. 

Чему учат бизнес-курсы для руководителей

Главная цель обучения руководителей на курсах – дополнение и обновление уже имеющихся знаний и опыта в области ведения бизнеса. 

Каждый тренинг разработан с целью решения конкретных задач:

  • развитие личностных и профессиональных навыков;
  • изучение особенностей каждого инструмента управления, способность применять их на практике;
  • постановка целей и задач, повышение эффективности их исполнения;
  • увеличение осознанности действий, принимаемых решений;
  • умение оставаться в тонусе при стрессовых ситуациях.

Задача любого директора или владельца бизнеса – правильно управлять:

  • организацией;
  • процессами;
  • проектами;
  • персоналом;
  • собой.

 Кроме этого, грамотный управленец должен уметь передавать знания сотрудникам, находящимся на более низких должностях. Уметь объяснять, вести за собой, убеждать, мотивировать – все эти качества можно развить в себе с помощью профессионалов на специализированных тренингах.

Как происходит обучение на курсах для руководителей

Чтобы усвоить любую информацию, она должна быть преподнесена в доступной форме. В школе Managym используются самые эффективные формы обучения, которые делают курсы для руководителей удобными для всех:

  1. Бизнес-тренинги. Охватывают несколько блоков или нацелены на развитие и совершенствование определенного управленческого навыка.
  2. Бизнес-коучинг – одна из наиболее продуктивных форм. Участник образовательного процесса под руководством наставника самостоятельно находит выход из сложной ситуации.
  3. Наставничество – форма при которой опытный специалист делится знаниями и умениями с новичком. В группах директоров с большим стажем такие практики используются редко. А вот среди молодых специалистов, нуждающихся в повышении квалификации, методика достаточно востребована.
  4. Бизнес-мастерская. Форма позволяет проводить дискуссии, семинары, игры. На  таких занятиях каждый участник может посмотреть на бизнес со стороны: объективно оценить положение дел, выработать стратегию развития.

Программы предусматривают использование таких методов как мозговой штурм, дебаты, фасилитация, метод кейсов и пр.

Записаться на курсы руководителей – лучшее решение, если вы хотите развивать бизнес. Всего за несколько недель вы получите опыт, который многие накапливают годами. 

Читайте также: Бизнес-курсы в Минске: программы для предпринимателей