Легенда менеджера

А какие легенды рассказывают о вас? За что в вас цепляются слухи, мифы, истории? Вы обладаете способностью создавать пространство для домыслов и предположений о себе? Достаточно ли Вы неоднозначны и неопределенны, чтобы стать вместилищем фантазий и желаний окружающих вас людей?

 

Неужели вы все еще считаете, что главное – это обладать предпринимательскими способностями, знанием финансов, пониманием людей, знанием себя?

 

А как же мистика лидерства ? А не кажется ли вам, что для того, чтобы быть по-настоящему крепким, мощным менеджером, топом, важно еще и уметь быть тем человеком, о котором сочиняют легенды и мифы?

 

И, кстати, есть ли в вашей жизни место подвигу, место, которое может быть каким-то образом мифологизировано людьми независимо от того, был ли подвиг совершен?

 

Ведь это так мило, когда узнаешь о себе вещи, которых сам о себе не подозревал. Конечно, иногда есть риск узнать о себе что-то худшее, чем ты есть. Хотя даже это может оказаться пикантным и эмоционально насыщенным «событием» делающем вас более человечным и жизнерадостным..

 

Ну и уж точно бывает интересно узнать о себе что-то намного лучшее, чем ты есть на самом деле. Помнится, в юности, когда я работал пионер вожатым в школе, после операции по удалению бородавок на правой руке, некоторое время рука была забинтованной, и вскоре я случайно узнал потрясающую легенду о том, что, оказывается, я дрался с самым главным школьным хулиганом, и разбил руку о его зубы.

 

Тогда я просто посмеялся над этой историей, но сейчас я понимаю, что основой моего успеха в 19 лет было то, для школьного народа, я оказался фигурой мифовмещающей.

 

И сейчас я уверен, что у тех, кого мы называем лидерами есть способность задавать потенциал движения, намерения, которое люди легко угадывают, переводят, развивают и превращают в героические подвиги, сопоставимые с подвигами Геракла и Одиссея.

 

Именно здесь кроется причина иррациональной готовность людей идти за тем, кто хотя бы потенциально может быть Героем, ведущим за собой. Простое человеческое желание идти за тем, кому можно вручить ответственность за свою жизнь неистребимо, стремление наделить своих вожаков героизмом в любом виде – норма. Мне кажется, что именно по этому люди ждут от первых лиц, от топов если грехов, то незаурядных, если добродетелей, то сверхчеловеческих, а если риска, то такого, где фарт и удача естественны.

 

А ведь не факт. Не факт, что вы везунок, не факт, что есть грехи, не факт, что есть добродетели и свершения. Но если люди не могут хотя бы в потенциале этого в вас увидеть, боюсь, вряд ли вам удастся в действительности совершить настоящий бизнес- подвиг.

 

Один из самых ярких мифов, который меня в свое время по-настоящему впечатлил, это миф о о коммерческом директоре одного очень большого и известного в начале 2000 х бизнеса. На момент, когда впервые увидел этого человек, это был мужчина приблизительно 45 лет возраста, с рубленным жестким лицом, с прямой линией рта, громким голосом и явными повадками военного.

 

Похоже, что он имел представление о том, как производить впечатление на других людей. Причём явно предпочитал замешательство и шок. Говорили, что когда он приходил на переговоры с вендорами (производителями продукции), то сразу ненавязчиво выкладывал на стол свою уже тогда старую Nokia 3210 с разбитым экраном, заклеенным скотчем, что предсказуемо, по меньшей мере, удивляло пафосных и лощеных переговорщиков…

 

Замешательство и шок испытал и я, когда впервые увидел и услышал его выступление с напутственным словом перед очередным выпуском стажеров в розницу. Это был совершенно безумный, эмоциональный и наполненный яркими армейскими метафорами спич без внятной цели, четкой логической связи и последовательности.

 

Но я был на испытательном сроке и принял все как есть руководствуясь принципом: «В чужой монастырь со своим огурцом не ходят». Надо сказать, что ситуация соприкосновения с безумием повторялось каждый раз, когда этот человек выступал, и, глядя на окружающих, которые внимали ему, я время от времени задавал себе вопрос: «Это я безумен и ничего не понимаю, промахиваюсь мимо всех смыслов и схватывания ситуации? Или я адекватный, но тогда не понятно, что же происходит с окружающими меня людьми, потому что они внимательно слушали, кивали. И такое ощущение, даже понимали, что им говорят».

 

 

Мои сомнения, колебания по поводу этого человека развеивались постепенно. Сначала, при подписании документов я обнаружил, что в личном общении он абсолютно адекватен, а еще позже один старожил компании рассказал мне историю о том, что стало моментом истины и триумфа этого человека в начале его карьеры в компании.

 

Эта история была рассказана не столько как бизнес кейс, сколько как эпос и рассказывал ее мне уже не столько начальник отдела, сколько корпоративный сказитель, Саша Гомер:

 

«…В некие давние времена, дальних девяностых, когда Компания своими торговыми точками еще только выходила за пределы Садового кольца, столкнулись мы с серьезной проблемой. Никак не получалось «зайти» на Горбушку. Рынок электроники у ДК имени Горбунова, легендарная «Горбушка» тогда еще была главным столичным центром торговли всякими электронными приспособлениями, начиная от дисков музыки и заканчивая всеми известными на тот момент электронными девайсами, от калькуляторов до двухпудовых мобильных телефонов. Но, как бы то ни было, это был центр торговли всем этим барахлом, и компании жизненно необходимо было иметь там несколько торговых точек. Но зайти туда было невозможно. Это были девяностые, рынок держался не комплементарными, скажем так, группировками, с которыми найти общий язык в упор не получалось.

 

Но вот, в Компании появился Он (персонаж о котором я рассказывал).

 

 

И после долгих, долгих переговоров, «танцев с волками» по принципу «кого ты знаешь, кого я знаю», поиска выхода на серьезных людей реально «державших» рынок и договоренностей о встрече, так вот после долгой подготовке в один зимний вечер, Он засобирался на встречу.

 

Сборы заключались в том, что в дипломат (это такой плоский чемодан для бумаг) Он положил контракт на подпись, две бутылки самой лучшей водки, упаковку самого лучшего реланиума, пачку самой лучшей виагры, и пачку самых лучших презервативов.

 

И ушел в ночь.

 

А на следующий день он, слегка помятый, появился в офисе, с подписанным контрактом…»

 

Так совершаются подвиги и так появляются Герои корпоративных эпосов. Потому что каждый из тех, кто слышал эту легенду, сопоставлял собственные отношения с водкой, виагрой с реланиумом и компанией «серьезных людей» и понимал, что все, что ему остается, это с трепетом и уважением относиться к Человеку с большой буквы, способному конвертировать эти отношения в подписанные контракты…

 

Через много лет после описанных героических времен, я, прогуливаясь по «БиблиоГлобусу» обнаружил в отделе бизнес литературы ЕГО книгу, рассказывающую о тех славных временах, о Компании, о нем! Я пролистал ее и убедился в том, что книга хорошо структурирована, написана хорошим языком, интересная и увлекательная.

 

И вдруг я понял, что не хочу ее читать. Это самому мне показалось странным, я прислушался к своим ощущениям и вдруг осознал, что все внутри меня протестует тому, чтобы узнать как все было «на самом деле». Мне хотелось остаться с легендой, мифом, эпосом о героических временах, который рассказывается из уст в уста и передается из рук в руки. Книга была угрозой, она разрушала мой мир героического прошлого.

 

Я поставил книгу обратно на полку…

 

И пошел искать книгу Фредерика Лилу, открывшего миру сказ о фиолетовых организациях будущего…

 

Читайте также:
3 января 2024
Программа Vстречень

Ни  войны, ни  GPT чат, ни  грядущий апокалипсис не помешает нам снова  встретиться   на берегу  озера Плавно  в  дни  весеннего солнцестояния  и   поговорить «за  жизнь»,  послушать умных  и странных людей, пошалить и встретить наш новый год, который для многих  из нас начинается  именно со Встреченя! Тема  этого  года   Singularity.BY. И не надо ехидно ухмыляться! […]

29 ноября 2022
Управлять – это предвидеть. Репортаж о форсайте для OZ.BY

Сага о форсайте Максима «Gouverner, c’est prévoir!» что в переводе означает «Управлять – это предвидеть» принадлежит Эмилю де Жирардену (1802–1881). Газетчик издававший самые популярные во Франции газеты, продававшиеся в полцены, потому что он был первым, кто начал финансировать издание газеты за счет рекламы (в том числе скрытой) и удерживал внимание читателей газеты романами-сериалами таких авторов как Бальзак, […]

3 июня 2022
От процессника к результатнику – и обратно

Деловые люди и особенно руководители процессников не любят. Кто это такие? Процессниками они называют людей, которые ведутся на внутренние и внешние обстоятельства, живут не ставя себе цели или забывая о поставленных целях. Им интереснее процесс, а не результат. Процессник живет тем, что он думал, чувствовал и делал, а что получилось в результате – ну, это […]

11 октября 2021
«Мы оказались в новом мире с отвратительными понятиями». Бизнес-тренер о том, как находить сильные решения и влиять на будущее

«Сложность бизнеса в том, что это динамичная среда со множеством контекстов. Движение в ней похоже на переход по болоту, в котором главная задача — верно определять „твердое“, то, на что можно опереться. Ошибка же может быть фатальной…» — делится своими мыслями Юрий Анушкин, бизнес-тренер MANAGYM, директор QA Academy. Так на что же опереться предпринимателям во время турбулентности, потери вектора, целей и смыслов? О поиске ценностей, о том, какую роль в его профессиональном становлении сыграл гуру […]

24 марта 2021
Vстречень 2021: Поэтика. Культурный код Беларуси.

Информацию про   людей, идеи,  событий,  артефакты Vстреченя   и  их  взаимосвязи,  Вы  можете  увидеть в  сделанной  Александром Поваляевым с  помощью  программы   Obsidian Publish    полной   сборке  мероприятия  ЗДЕСЬ! В этом году,  планируя  Лагерь  для  предпринимателей  по жизни  Vстречень  2021,  мы  решили  не  игнорировать  события   последнего  года  и   наряду с  вечной  темой  поэзии и творчества   включили   в   проработку   […]

1 марта 2021
Шмели против бабочек. Адаптация молодых специалистов и формирование будущей элиты.

Проблема:   студенты      университетов   оказываются  перед жестким выбором:  либо  с 2-3 курса  идти  работать, чтобы  адаптироваться  к  реальности  ценой   учебы, либо   максимально погружаться в    университетскую   образовательную  среду  ценой  опыта работы и  адаптации к  реальности, находящейся  за  пределами  университетского городка. В данной  статье  анализируются  последствия   упомянутого выбора  и  делается  ряд предположений о том,  каким образом  можно   снять  противоречие   между   ориентацией  […]

2 февраля 2021
О проблемах трудоустройства сотрудников государственного сектора.

События лета-зимы 2020 года сопровождались не только уличными протестами, но и публичным предъявлением своего несогласия с государственной политикой в отношении протестующих со стороны государственных служащих, работников государственного сектора. Это несогласие, зачастую выражалось в увольнениях по собственной воле или же предъявление позиции приводило к увольнениям за участие в протестном движении. Без работы остались десятки высокопоставленных государственных […]

4 января 2021
Репортаж о третьем тренинге X-Press для компании LIFE

Когда  руководители   в  возрасте  за  30  приходят  на  бизнес обучение,  у них на лицах  написан скепсис.    На  вопрос: « Чего  Вы ожидаете от обучения?»  типичный  ответ: «Давайте  все  быстренько  пройдем  и  Вы нас отпустите на час  раньше!»      Но,  ничего,  уже  через 15 минут   все  участники   сначала  разминаются  в  игре,   а  затем в   напряженной  тишине  уже  делают свои  […]

12 сентября 2020
Личный коучинг: кому и зачем нужно персональное сопровождение

Иногда человеку нужен свежий взгляд на вещи, одна подсказка, один совет – и заветная мечта становится реальностью. Таким рычагом, дающим импульс к движению в правильном направлении, является личный коучинг. Реальная поддержка в самый нужный момент помогает избежать срыва, когда цель уже так близка. Как гласит народная мудрость – одна голова хорошо, а две лучше. Не […]

Оставьте комментарий:

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *