Корабль чумазиков

 

Свои истории я рассказываю старшему сыну и записываю на диктофон, чтобы перевести в текст. Вот очередная:

 

«Один товарищ, с моей легкой руки попавший на работу в транснациональную компанию и проработавший в ней несколько лет, поделился своим образом того, как он видит эту компанию. Его описание выглядело приблизительно так:

 

«… иногда мне кажется, что эта компания, как океанский лайнер. Белоснежный, круизный лайнер, на котором тысячи людей гуляют по палубам, наслаждаются жизнью, ходят по ресторанам, купаются в бассейнах, любуются на окружающие виды и путешествуют от одной страны к другой.

 

На палубе их сопровождает блестящая команда капитанов, штурманов, офицеров, стюардов. Все эти люди в белых костюмах, прекрасно одетые, статные и красивые показывают им капитанский мостик проводят экскурсии и с чувством полным собственного достоинства, ведут корабль вместе с этими пассажирами по заданному маршруту.

 

А где-то там, в глубоких трюмах, каких-то затертых и переполненных каютах, среди механизмов, заляпанные машинным маслом, дизелей, в ветоши и в угле, где-то там находятся сотни, тысячи чумазиков, которые фигачат, обслуживая весь этот круизный лайнер.

 

И их никто не видит. Их прячут от пассажиров, потому что тот мир, в котором живут пассажиры, не должен соприкасаться с миром чумазиков.

 

Сами эти чумазики практически не соприкасаются с теми, кто в белоснежных кителях и фуражках гуляют по палубе. И, наверное, есть какое-то среднее звено, которое курсирует между верхней и нижней палубой, передавая команды чумазикам, которые там среди труб, бочек с соляркой и механизмов, обеспечивают движение этого гигантского лайнера, который, конечно же, направляется твердой рукой смуглого загоревшего красавца капитана».

Мне понравился этот образ. Раз за разом, попадая в разные компании, в разные ситуации, я иногда вспоминал о чумазиках. И, для меня, как для человека, который вышел из самых что ни на есть низов, и добравшегося, ну не скажу, что до мега верхов, но, по крайней мере, до приличного уровня в иерархиях корабликов, часто возникает вопрос к самому себе «с кем же я?».

 

И, с одной стороны я вспоминаю тех чумазиков, с которыми я когда-то начинал свою трудовую карьеру, когда я в 1983 году в свои 15 лет пошел работать руками плечом к плечу с обычными людьми на обычное производство…

 

И я помню этих людей. Очень простых, очень настоящих. Помню своего напарника, 70 летнего деда, который отвоевал и отсидел. Как мы с ним ремонтировали бетономешалки и как он учил меня правильно делать нож и показывал потом как этим ножом правильно «снимать» часового.

 

Помню тракториста, молодого деревенского парня, который останавливал наших матерщинников в бригаде, и говорил: «что ж ты делаешь, Леня, это ж молодой парень. Нельзя ж так материться при нем.» Это были обычные работяги, в том числе и деревенские ребята. Я помню всех этих людей. Помню, что они были простыми и незатейливыми. Они вполне могли где-то что-то стащить, где-то отлынивать от работы, где-то забухать.

 

Но вот как ни странно, (может быть мне везло), те «чумазики», с которыми я работал, «чумазил» сам, эти люди в большинстве случаев оставили во мне впечатление людей простых, ясных и обладающих чувством собственного достоинства.

 

И вот, по мере продвижения по карьерным иерархиям, по мере того, как я двигался, поднимаясь и падая, снова поднимаясь и падая, мне пришлось многое повидать.

 

И, в том числе, я видел капитанов верхней палубы: любующихся собой, пренебрегающих людьми и презирающих их в тем большей степени, чем ниже, относительно верхней палубы, они находятся… Это безупречное чувство собственного абсолютного превосходства.

 

И я видел ту тихую пролетарскую ненависть чумазиков, которой они отвечали на капитанское отношение к себе.

 

Я видел толковых капитанов, но видел и откровенных сволочей наемников, делателей вдов, «быстрых менеджеров», которые ради карьеры убивали бизнесы своими «эффективными» оптимизациями и резками костов…

 

И всегда подобного рода «эффективные оптимизации» начинались с того, чтобы обделить самых несчастных и самых обделенных. Срезать касты, это, в первую очередь, снизить зарплаты как раз тем самым тысячам чумазиков, и отобрать у них что угодно еще вплоть до новогодних подарков.

 

Сэкономить именно на тех, кто в трюме, потому что тех, кто находится на верху, трогать нельзя. Это закон круизного лайнера.

 

Мне приходилось видеть корабли, которые больше были похожи на пиратские корсары. И их капитаны отчаянные и бравые, подбирали команду под стать себе. И, странное дело, на таком корсаре все чувствовали себя пиратами, а не чумазиками… на этих кораблях, палубы не разделяли людей на сорта и любого могли «вздернуть на рее» если он был недостаточно смел при абордаже…

 

Я видел военные авианосцы подавляющие своими размерами, жестко выстроенной дисциплиной и неимоверным пафосом. И, как это всегда бывает, торжеством дедовщины и неуставных отношений, которые всегда оказываются сильнее званий и субординации, важнее целей, ради которой создавался этот авианосец…

 

И вот я, даже будучи руководителем, менеджером, бизнес тренером, который учит менеджеров, я так для себя до конца не самоопределился том, кто же мне ближе, капитаны или чумазики…

 

Потому что у чумазиков, несмотря на то, что именно от них зависит, будет плыть корабль или не будет, как он будет плыть, есть, конечно же, один большой недостаток: они пленники трюма, они никогда не видят мир сверху, с верхней палубы и никогда не влияют на то, КУДА будет плыть их корабль.

 

Такое впечатление, что выбрав когда трюм, они навсегда ограничили свое восприятия и схватывание мира механизмами, построенным кем-то другим, матрицами, в которые они попали, и в которых они потом могут всю жизнь работать на износ.

 

Чумазики для корабля – как машинное масло в двигателе, которое работает до тех пор, пока его не сольют и не зальют новое. Мне всегда грустно и обидно понимать это. Мне кажется, что в этих людях всегда достаточно грусти и тоски, которая иногда выливается в тихую пролетарскую ненависть, в пьянку и безумие.

 

Но, с другой стороны, эти люди выбирают жизнь в трюме, проводят в нем всю свою жизнь, и, наверное, находят в этом свой смысл. Не смею их упрекнуть.

 

На другом полюсе находятся люди верхней палубы, которые понимают цели и смысл движения корабля, далеко видят, разбираются в картах и навигации, способны системно и грамотно отдавать приказы. Не имеют никаких иллюзий насчет белоснежной формы, улыбок и экскурсий в капитанскую рубку, как веселой игры с пассажирами, флирта, который хорошо оплачивается.

 

Здесь, на верхней палубе царит двуличие, двоемыслие, троемыслие, четверомыслие, пятимыслие. Похоже, что это является неотъемлемой частью жизни тех людей, которые находятся в капитанской рубке и бродят в белоснежных кителях, дымя дорогими сигарами… Люди здесь не могут не быть жесткими и прагматичными реалистами, циниками и лицемерами.

 

С кем я? Не нахожу для себя ответа. Сердце мое с чумазиками, но мой разум, наверное, все-таки, с командным составом. И я до сих пор не знаю, как примирить это противоречие…»

 

В этом месте мой старший сын спросил:

 

– Слушай, у меня вопрос: а к чему эта история? Т.е. ты сейчас описал свое отношение к этому, а можно ли сделать какой-то вывод, либо она чему-то учит? Что-то поучительное из этого можно достать? Ну, типа, есть какой-то компромисс, и ты выбираешь сам, быть с ним, не быть с ним.

 

И я ему ответил:

 

– Ну да, ты правильно ставишь вопрос. Ведь перед каждым человеком, по сути, с самого начала его сознательной жизни и самоопределения, встает вопрос «с кем ты?», и вопрос «где ты?», «кто ты?». Вот этот вопрос: чумазик ты или не чумазик, ты пассажир или ты на верхней палубе с теми, кто рулит, штурманы, командиры, офицеры. Или ты, там где среднее звено, которое суетится между палубами?

 

А может ты тот, кто конструирует корабли, палубы, придумывает механизмы, матрицы, идеи, в которых потом будут жить все эти люди от чумазиков до капитана? Мне кажется, иногда полезно хотя бы задавать себе этот вопрос, и честно отвечать на него. Ведь обычно мы боимся признаться себе в том, кто мы.

 

Наверное, можно быть очень аутентичным и вполне себе довольным чумазиком. Наверное, вполне можно чувствовать собственное превосходство и наслаждаться им, будучи в командном составе. Я думаю, много плюшек есть и в серединке.

 

Но все-таки ключевой вопрос, насколько мы себе честно признаемся в своих ролях, в своем положении, своих желаниях, своих мечтах.

 

И еще, мне чертовски хочется, чтобы все-таки к чумазикам было хоть какое-то уважение.

 

Ведь мы живем в эпоху, когда противостояние жирных капиталистов жующих рябчиков с суровым и брутальным пролетариатом с молотом и наковальней руках превратилось в “дружбу” Гадкого Я с бессчетной армией желтых мелких и смешных миньонов, которые даже индивидуальностью то не обладают и которых не жалко…

 

И старший сын сказал мне:

 

-Да, хорошая метафора. Ну, в смысле, жизненная.

 

И пошел на работу…

Читайте также:
3 января 2024
Программа Vстречень

Ни  войны, ни  GPT чат, ни  грядущий апокалипсис не помешает нам снова  встретиться   на берегу  озера Плавно  в  дни  весеннего солнцестояния  и   поговорить «за  жизнь»,  послушать умных  и странных людей, пошалить и встретить наш новый год, который для многих  из нас начинается  именно со Встреченя! Тема  этого  года   Singularity.BY. И не надо ехидно ухмыляться! […]

29 ноября 2022
Управлять – это предвидеть. Репортаж о форсайте для OZ.BY

Сага о форсайте Максима «Gouverner, c’est prévoir!» что в переводе означает «Управлять – это предвидеть» принадлежит Эмилю де Жирардену (1802–1881). Газетчик издававший самые популярные во Франции газеты, продававшиеся в полцены, потому что он был первым, кто начал финансировать издание газеты за счет рекламы (в том числе скрытой) и удерживал внимание читателей газеты романами-сериалами таких авторов как Бальзак, […]

3 июня 2022
От процессника к результатнику – и обратно

Деловые люди и особенно руководители процессников не любят. Кто это такие? Процессниками они называют людей, которые ведутся на внутренние и внешние обстоятельства, живут не ставя себе цели или забывая о поставленных целях. Им интереснее процесс, а не результат. Процессник живет тем, что он думал, чувствовал и делал, а что получилось в результате – ну, это […]

11 октября 2021
«Мы оказались в новом мире с отвратительными понятиями». Бизнес-тренер о том, как находить сильные решения и влиять на будущее

«Сложность бизнеса в том, что это динамичная среда со множеством контекстов. Движение в ней похоже на переход по болоту, в котором главная задача — верно определять „твердое“, то, на что можно опереться. Ошибка же может быть фатальной…» — делится своими мыслями Юрий Анушкин, бизнес-тренер MANAGYM, директор QA Academy. Так на что же опереться предпринимателям во время турбулентности, потери вектора, целей и смыслов? О поиске ценностей, о том, какую роль в его профессиональном становлении сыграл гуру […]

24 марта 2021
Vстречень 2021: Поэтика. Культурный код Беларуси.

Информацию про   людей, идеи,  событий,  артефакты Vстреченя   и  их  взаимосвязи,  Вы  можете  увидеть в  сделанной  Александром Поваляевым с  помощью  программы   Obsidian Publish    полной   сборке  мероприятия  ЗДЕСЬ! В этом году,  планируя  Лагерь  для  предпринимателей  по жизни  Vстречень  2021,  мы  решили  не  игнорировать  события   последнего  года  и   наряду с  вечной  темой  поэзии и творчества   включили   в   проработку   […]

1 марта 2021
Шмели против бабочек. Адаптация молодых специалистов и формирование будущей элиты.

Проблема:   студенты      университетов   оказываются  перед жестким выбором:  либо  с 2-3 курса  идти  работать, чтобы  адаптироваться  к  реальности  ценой   учебы, либо   максимально погружаться в    университетскую   образовательную  среду  ценой  опыта работы и  адаптации к  реальности, находящейся  за  пределами  университетского городка. В данной  статье  анализируются  последствия   упомянутого выбора  и  делается  ряд предположений о том,  каким образом  можно   снять  противоречие   между   ориентацией  […]

2 февраля 2021
О проблемах трудоустройства сотрудников государственного сектора.

События лета-зимы 2020 года сопровождались не только уличными протестами, но и публичным предъявлением своего несогласия с государственной политикой в отношении протестующих со стороны государственных служащих, работников государственного сектора. Это несогласие, зачастую выражалось в увольнениях по собственной воле или же предъявление позиции приводило к увольнениям за участие в протестном движении. Без работы остались десятки высокопоставленных государственных […]

4 января 2021
Репортаж о третьем тренинге X-Press для компании LIFE

Когда  руководители   в  возрасте  за  30  приходят  на  бизнес обучение,  у них на лицах  написан скепсис.    На  вопрос: « Чего  Вы ожидаете от обучения?»  типичный  ответ: «Давайте  все  быстренько  пройдем  и  Вы нас отпустите на час  раньше!»      Но,  ничего,  уже  через 15 минут   все  участники   сначала  разминаются  в  игре,   а  затем в   напряженной  тишине  уже  делают свои  […]

12 сентября 2020
Личный коучинг: кому и зачем нужно персональное сопровождение

Иногда человеку нужен свежий взгляд на вещи, одна подсказка, один совет – и заветная мечта становится реальностью. Таким рычагом, дающим импульс к движению в правильном направлении, является личный коучинг. Реальная поддержка в самый нужный момент помогает избежать срыва, когда цель уже так близка. Как гласит народная мудрость – одна голова хорошо, а две лучше. Не […]

Оставьте комментарий:

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *