Особенности обучения руководителей компаний и предприятий

В связи с постоянно растущей конкуренцией на рынке обучение руководителей в компании имеет основополагающее значение. Каждый управленец должен уметь грамотно руководить, знать особенности этого процесса. Только так он сможет помочь компании быстро адаптироваться к меняющимся условиям, вести за собой коллектив. 

Лишь профессиональные руководители, имеющие четкое представление о целях, задачах компании и специфике рынка, способны поднять свое дело на новый уровень. Мнение, что полученных когда-то в университете знаний достаточно – ошибочное. Если рядовой работник допустит ошибки или применит устаревшие методы работы, это приведет к негативным последствиям. Недостаточная компетентность управляющего звена в современных условиях может грозить снижением работоспособности всех подразделений, продуктивности компании в целом.

С чем связаны особенности обучения руководителей

Особенности обучения руководителей

Курсы управленцев нацелены на предоставление теоретических знаний и актуальных умений самому высшему звену в компании или на предприятии. Соответственно, объем информации гораздо больше, чем для узкоспециализированных работников.

Грамотный управленец должен уметь наладить не только свои действия, но и организовать рабочий процесс на всех уровнях, направить коллектив на достижение поставленных целей. Здесь необходимы как технические знания, так и навыки психолога, оратора, переговорщика.

Особенности обучения руководителей связаны с занятостью и ответственностью, которая ложится на любого управленца. Есть два главных фактора, которые учитываются при построении программ для руководящего звена:

  1. Невозможность отойти от ежедневных дел, необходимость постоянно быть в курсе происходящих в компании процессов. Это главная причина, по которой многие менеджеры предпочитают не подтягивать свои знания. Однако сегодня разработано немало краткосрочных программ обучения руководителей организаций. На занятиях действующие эксперты дают только актуальную информацию, позволяющую управлять бизнесом грамотно. Это возможность получить или вместе с опытными преподавателями разработать действенные стратегии развития. Предоставляемые кейсы можно незамедлительно начинать использовать на практике.
  2. Ответственность за подчиненных, компанию в целом. Мало разбираться в технической составляющей бизнеса. Важно уметь организовать работу, проследить за качеством выполнения указаний. Поэтому курсы управленцев направлены на развитие личных лидерских качеств, умений предотвращать конфликтные ситуации, вести переговоры с подчиненными, клиентами, партнерами, конкурентами, другими участниками бизнес-процессов.
  3. Еще одна особенность обучения руководителей – распределение времени в соответствии с обязанностями. Чем сильнее расширяется бизнес, тем меньше свободного времени остается у управленца. Часто получается, что дела накапливаются и потом валятся как снежный ком. Чтобы все выполнялось вовремя, нужно освоить основы тайм-менеджмента. После прохождения курсов участники умеют не только распределять, ранжировать свои дела, но и делегировать полномочия другим сотрудникам, налаживать систему контроля.

Главная особенность обучения руководителей в том, что оно разработано специально для взрослых людей с большим опытом работы. Перед преподавателями стоит сложная задача – дать нужные знания тем, у кого уже есть достаточно большой багаж информации по своей профессиональной отрасли. 

Программы курсов выстроены таким образом, чтобы предоставить каждому участнику новые, действенные техники и способы ведения бизнеса, а не доказать несостоятельность применяемых ранее.

Какое обучение должны проходить руководители

Управленцы, которые переживают за результат своих действий, стремятся развивать компанию по максимуму с учетом конкуренции, нередко задаются вопросом – какое обучение должен пройти руководитель организации или предприятия. Курсов управленцев достаточно много, каждая программа разработана с учетом требований, условий современного бизнеса. 

Направления, рассматриваемые в ходе занятий:

  1. Развитие лидерских качеств, повышение личной эффективности.
  2. Основы коммуникации, ведения переговоров.
  3. Менеджмент во всех его проявлениях.
  4. Управление проектами, финансами.
  5. Способы командообразования, взаимоотношения с коллективом.
  6. Клиентоориентированность.

Курсы управленцев направлены на достижение ряда задач:

  • развитие умений работать в группе, принимать эффективные решения, разрешать конфликты с удовлетворением обеих сторон, совершенствование навыков коммуникации;
  • организация максимально продуктивной работы коллектива, использование потенциала каждого сотрудника за счет грамотного распределения обязанностей;
  • развитие личной гибкости, готовности к решению возникающих вопросов, раскрытию установок;
  • навыки когнитивной работы – умение анализировать, систематизировать накопленный опыт. Определять полезные и вредные стратегии поведения.

Опытные преподаватели, действующие эксперты за короткий срок помогают не только повысить компетентность руководителей по различным направлениям, но и создать базу для самостоятельных занятий, дальнейшего совершенствования.

Курсы управленцев направлены также на развитие умений доносить информацию до коллектива, обучать сотрудников самостоятельно на основе полученных знаний. Обучение руководителей позволяет правильно определять стратегии фирмы, цели, особенности бизнеса. Дает возможность кроме технических навыков освоить социальные аспекты управления, методы работы с подчиненными, партнерами, клиентами. Полученные знания обеспечат принятие своевременных, правильных решений.

Возможно, вас заинтересует другой полезный материал:

Обучение управлению компанией и персоналом: курсы для начинающих и опытных руководителей

Бизнес-курсы в Минске: программы для предпринимателей 

Читайте также:
21 мая 2020
Границы коучинга и психотерапии.

Цель статьи:   картирование   территории  оказания  услуг  в  сферах  консультирования,  психотерапии,  коучинга.   Создание концептуальной  схемы,   позволяющей профессионалам,  работающим  в  помогающих  профессиях  самоопределеяться в  растяжке позиций «Психотерапевт – Коуч».  Ключевые  понятия: «Психотерапия», «Коучинг»,  «системный  подход»,   «система», «подсистема», «надсистема».  Мой  жизненный  и  профессиональный  опыт  с конца 90 х  амбивалентен.  С одной  стороны,  это опыт    освоения  позиции  профессионала  помогающих  профессий  от  поп психологии, через  разные школы и  практики  […]

31 марта 2020
«Жирные» времена прошли — как работать с персоналом во время кризиса

«Сегодня пессимистичный сценарий для компаний — это не про финансовые потери. Это про банкротство. Учтите это при выстраивании коммуникации с сотрудниками», — говорит директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин. Какая ситуация сложилась на рынке труда в данный момент, что нужно транслировать сотрудникам и почему важно загружать их работой, даже если она не имеет смысла, — Юрий рассказал в материале. — Сейчас пора принять неизбежность потерь и готовиться к ним заранее. При этом […]

3 февраля 2020
Программа Vстречень

Я учился у звезд. Горжусь этим. Кого-то догнал и перегнал. На некоторых продолжаю равняться уже 20 лет. И никак не могу догнать.  Первые со временем все поняли, обрели знание и ушли в системы, каталоги, КОНЦЕПЦИИ, поставив целью найти ответы на все вопросы.  Вторые – со временем отбросили слова, схемы, объяснения и сделали ставку на сотворение пространств, мест, обстоятельств и ситуаций, вызывающих у […]

28 января 2020
Vстречень как формат.

В бизнес конференциях мне не хватает камерности, глубины, времени. Бизнес тренинги слишком прагматичны и самые лучшие из них ориентированы на заранее заданные цели. Бизнес книги часто отвечают на еще или уже незаданные вопросы. А задать автору свой актуальный вопрос невозможно. Мы нашли формат Vстречень как способ преодолеть вышеназванные ограничения. Вот что говорили участники после прошлогоднего […]

11 ноября 2019
«Если у вас достойные и мощные цели – деньги появятся!»

Юрий Анушкин – собственник проекта MANAGYM, директор ООО “Планета тестирования”, бизнес- тренер, управленец-практик, консультант и спикер на нашем вечере, посвященном переговорам, поделился с нами своей концепцией целеполагания, полезными навыками и ценными книгами!  Юрий, каким было ваше первое касание бизнеса? Серьезное решение войти в бизнес, возникло у меня в 2002 году, когда я работал в «Международном Институте Менеджмента»– на тот […]

15 октября 2019
Бизнес-тренер о корпоративных “бандах”, минимализме и… дао пчеловодства

Курс Managym от бизнес-тренера Юрия Анушкина запускается уже в 50-ый раз.Как не выгореть, откатывая одну программу который год, и оставаться актуальным? Мы встретились с Юрием и обсудили рынок бизнес-обучения и его уникальную методику, взрывающую мозг не одному поколению менеджеров. «В менеджменте важны две вещи — целеполагание и влияние» Юрий, вы начинали карьеру бизнес-тренера около 20 лет назад, когда рынок еще не был так насыщен. Сейчас полно конкурентов, как вы себя […]

11 сентября 2019
Круглый стол на тему «занятость – демография – семья» в рамках работы над проектом НСУР -2035 состоялся в НИЭИ Минэкономики

4 сентября 2019г. в НИЭИ Минэкономики состоялся очередной круглый стол в рамках разработки проекта Национальной стратегии устойчивого развития Республики Беларусь на период до 2035 года, работу над которым ведет Министерство экономики.  В нем приняли участие заместитель Министра экономики Дмитрий Матусевич, Первый заместитель Министра труда и социальной защиты Андрей Лобович, представители науки (НАН Беларуси, НИЭИ Минэкономики, […]

19 августа 2019
Обратная сторона флипчарта (из опыта ведения тренинга руководства сотрудниками)

Цель этой статьи – продемонстрировать руководителям различного уровня те пользы и выгоды, которые можно получить на тренинге по руководству сотрудниками. С учетом того, что для многих начинающих руководителей ощущающих свою недостаточную компетентность остро стоит вопрос о том, что лучше: пойти учиться менеджменту в учебном заведении, прочитать несколько хороших книг по менеджменту или пройти тренинг, эти […]

29 июля 2019
Какие «болезни» менеджеров не дают сотрудникам раскрыться и достичь целей

Как научиться руководить, чтобы в борьбе за клиентов ваши сотрудники выкладывались на полную? О том, как расширение полномочий повышает мотивацию, что вообще такое управление значимостью сотрудников и какие «болезни» мешают менеджерам управлять людьми — рассказывает директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин. — Мое любимое определение того, что такое менеджмент, говорит об управлении как о «способности оказывать влияние на людей для достижения с их помощью целей организации». И главное в этом определении, […]

Оставьте комментарий:

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *