Управленческие тренинги для молодых и опытных менеджеров в Минске

В успешной компании должен присутствовать дух единения, стремления к общим целям. А создателем его должен быть никто иной как руководитель. На его плечах лежит забота о создании системы отношений и ценностей, правил взаимодействия, сплоченности, норм корпоративной культуры. Однако без специальных навыков, знаний невозможно привести сотрудников к единому сплоченному коллективу, качественно выполняющему работу.

Если вы – молодой, амбициозный менеджер или зрелый управленец, который хочет обновить знания, управленческие тренинги помогут разобраться с основными вопросами, определиться со стилем управления, а также приобрести необходимые навыки.

Для чего бизнесу нужны менеджеры

Управленческие тренинги

Любое предприятие – прежде всего коллектив людей, а затем уже другие ресурсы. Всеми ими нужно управлять, причем так, чтобы был заметен результат.

Функции руководителя:

  • разрабатывать стратегии развития;
  • подбирать руководящие кадры.

Расчет таков: если бизнес-предприятие мелкое, достаточно одного менеджера, если крупное – назначается больше управленцев, чтобы каждое подразделение могло работать бесперебойно, сосредотачиваясь только на своих обязанностях.

Если вторая функция выполняется некачественно, руководитель несет ответственность за работу каждого отдела единолично, то есть его нагрузка возрастает.

Чтобы повысить грамотность менеджеров, стоит организовать обучение руководителей: непосредственно на предприятии или на управленческих тренингах.

Тренинг управленческих навыков

Разработанная специально для начинающих менеджеров программа «Базовый Managym» состоит из 9 модулей, рассчитанных на девять дней, в течение которых слушатели:

  • оценят свой профессиональный потенциал;
  • определятся с типом лидерства в процессе самостоятельного руководства;
  • научатся ставить задачи, делегировать полномочия, работать с потоком информации, расставлять приоритеты;
  • смогут отточить навыки контроля и самоконтроля;
  • попробуют руководить командой в экстренной ситуации.

В заключительный день курсов для руководителей команда сыграет в игру, которая даст понять, насколько каждый вырос как управленец.

Компетенции, которые сформируются у слушателей в результате прохождения тренинга развития управленческих навыков:

  • умение ставить задачи, планировать, принимать решения;
  • организовывать процесс производства;
  • взаимодействовать со структурами, подразделениями, сотрудниками;
  • контролировать;
  • мотивировать, поощрять, наказывать.

Тренинги развития управленческих компетенций

В отношении к менеджерам под компетенциями понимают требования к личностным, социальным, профессиональным, лидерским качествам человека.

Составляющие этих качеств:

  • теоретические знания;
  • умения;
  • навыки практического применения.

Теоретические знания приобретаются во время получения специального образования. Однако их недостаточно чтобы руководить. Без практической составляющей, приобретенной с опытом работы, постоянного саморазвития они не имеют большого значения для функционирования предприятия.

Итак, ключевыми компетенциями менеджера являются:

  • профессиональные: специальные знания, умение их применять в работе, способность быстро осваивать технические новинки, достигать результатов;
  • лидерские: способность ставить цели, управлять ресурсами, решать проблемы, быть примером для коллектива, вести за собой;
  • социальные: способность к взаимодействию, наставничеству, умение мотивировать, ориентация на клиента;
  • личностные: стрессоустойчивость, высокий уровень обучаемости, мотивация к труду, нравственная чистоплотность.

Их нужно постоянно совершенствовать, так как для компании нет ничего хуже застоя и деградации, связанных с удовлетворенностью своим положением. Развитию управленческих компетенций способствуют тренинги для руководителей, которые направлены на формирование отдельных способностей или качеств, например, навыков продаж, тренерских умений, управления персоналом, ведения переговоров.

Принятие управленческих решений: тренинги

Управленческое решение – одна из основных обязанностей менеджера. Оно должно быть четким, адресным, актуальным, оперативным, точным, результативным, непротиворечивым, обоснованным, по силам исполнителю. Отсутствие этих характеристик приводит к невыполнению требований сотрудниками, которые не могут понять, что и с какой целью от них ожидают.

Навыки принятия эффективных управленческих решений вырабатываются с опытом либо этому обучаются на тренингах, курсах молодых руководителей.

Программа занятий практически любого курса рассчитана на:

  • развитие умений правильно формулировать проблему (залог принятия верного решения), переводить проблему в задачу;
  • формирование аналитических навыков;
  • разработку системного подхода и алгоритма принятия решений;
  • повышение гибкости, креативности специалиста, способности генерировать идеи.

Управленческие бизнес-тренинги Managym помогут выработать все необходимые компетенции у любого молодого, более опытного менеджера. За короткий срок вы получите массу знаний, разовьете множество новых умений, которые помогут сделать бизнес намного эффективнее. 

Возможно, вас заинтересует другой полезный материал:

Обучение собственников бизнеса, предпринимателей

Читайте также:
1 марта 2021
Шмели против бабочек. Адаптация молодых специалистов и формирование будущей элиты.

Проблема:   студенты      университетов   оказываются  перед жестким выбором:  либо  с 2-3 курса  идти  работать, чтобы  адаптироваться  к  реальности  ценой   учебы, либо   максимально погружаться в    университетскую   образовательную  среду  ценой  опыта работы и  адаптации к  реальности, находящейся  за  пределами  университетского городка. В данной  статье  анализируются  последствия   упомянутого выбора  и  делается  ряд предположений о том,  каким образом  можно   снять  противоречие   между   ориентацией  […]

2 февраля 2021
О проблемах трудоустройства сотрудников государственного сектора.

События лета-зимы 2020 года сопровождались не только уличными протестами, но и публичным предъявлением своего несогласия с государственной политикой в отношении протестующих со стороны государственных служащих, работников государственного сектора. Это несогласие, зачастую выражалось в увольнениях по собственной воле или же предъявление позиции приводило к увольнениям за участие в протестном движении. Без работы остались десятки высокопоставленных государственных […]

4 января 2021
Репортаж о третьем тренинге X-Press для компании LIFE

Когда  руководители   в  возрасте  за  30  приходят  на  бизнес обучение,  у них на лицах  написан скепсис.    На  вопрос: « Чего  Вы ожидаете от обучения?»  типичный  ответ: «Давайте  все  быстренько  пройдем  и  Вы нас отпустите на час  раньше!»      Но,  ничего,  уже  через 15 минут   все  участники   сначала  разминаются  в  игре,   а  затем в   напряженной  тишине  уже  делают свои  […]

12 сентября 2020
Личный коучинг: кому и зачем нужно персональное сопровождение

Иногда человеку нужен свежий взгляд на вещи, одна подсказка, один совет – и заветная мечта становится реальностью. Таким рычагом, дающим импульс к движению в правильном направлении, является личный коучинг. Реальная поддержка в самый нужный момент помогает избежать срыва, когда цель уже так близка. Как гласит народная мудрость – одна голова хорошо, а две лучше. Не […]

21 мая 2020
Границы коучинга и психотерапии.

Цель статьи:   картирование   территории  оказания  услуг  в  сферах  консультирования,  психотерапии,  коучинга.   Создание концептуальной  схемы,   позволяющей профессионалам,  работающим  в  помогающих  профессиях  самоопределеяться в  растяжке позиций «Психотерапевт – Коуч».  Ключевые  понятия: «Психотерапия», «Коучинг»,  «системный  подход»,   «система», «подсистема», «надсистема».  Мой  жизненный  и  профессиональный  опыт  с конца 90 х  амбивалентен.  С одной  стороны,  это опыт    освоения  позиции  профессионала  помогающих  профессий  от  поп психологии, через  разные школы и  практики  […]

31 марта 2020
«Жирные» времена прошли — как работать с персоналом во время кризиса

«Сегодня пессимистичный сценарий для компаний — это не про финансовые потери. Это про банкротство. Учтите это при выстраивании коммуникации с сотрудниками», — говорит директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин. Какая ситуация сложилась на рынке труда в данный момент, что нужно транслировать сотрудникам и почему важно загружать их работой, даже если она не имеет смысла, — Юрий рассказал в материале. — Сейчас пора принять неизбежность потерь и готовиться к ним заранее. При этом […]

3 февраля 2020
Программа Vстречень

Ключевой  темой  становится  тема  поиска  культурного кода  Беларуси.   В  этот поиск  гармонично  вписывается  тема  Поэтики,  музыки,  осознанного танца,  хоровода.   И  здесь  же  есть  место  картам  мышления,  протоколам  мышления,  инфраструктуре структурированного знания.  Плотная  сеть   контактов,  знакомств,  общения  с  очень разными  людьми.  Поиск  ответа на вопрос: «Беларусь: Культурный код для будущего.» Куда мы идём? Куда мы хотим придти? Что мы кладём в основание […]

28 января 2020
Vстречень как формат.

В бизнес конференциях мне не хватает камерности, глубины, времени. Бизнес тренинги слишком прагматичны и самые лучшие из них ориентированы на заранее заданные цели. Бизнес книги часто отвечают на еще или уже незаданные вопросы. А задать автору свой актуальный вопрос невозможно. Мы нашли формат Vстречень как способ преодолеть вышеназванные ограничения. Вот что говорили участники после прошлогоднего […]

11 ноября 2019
«Если у вас достойные и мощные цели – деньги появятся!»

Юрий Анушкин – собственник проекта MANAGYM, директор ООО “Планета тестирования”, бизнес- тренер, управленец-практик, консультант и спикер на нашем вечере, посвященном переговорам, поделился с нами своей концепцией целеполагания, полезными навыками и ценными книгами!  Юрий, каким было ваше первое касание бизнеса? Серьезное решение войти в бизнес, возникло у меня в 2002 году, когда я работал в «Международном Институте Менеджмента»– на тот […]

Оставьте комментарий:

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *