Управленческие тренинги для молодых и опытных менеджеров в Минске

В успешной компании должен присутствовать дух единения, стремления к общим целям. А создателем его должен быть никто иной как руководитель. На его плечах лежит забота о создании системы отношений и ценностей, правил взаимодействия, сплоченности, норм корпоративной культуры. Однако без специальных навыков, знаний невозможно привести сотрудников к единому сплоченному коллективу, качественно выполняющему работу.

Если вы – молодой, амбициозный менеджер или зрелый управленец, который хочет обновить знания, управленческие тренинги помогут разобраться с основными вопросами, определиться со стилем управления, а также приобрести необходимые навыки.

Для чего бизнесу нужны менеджеры

Управленческие тренинги

Любое предприятие – прежде всего коллектив людей, а затем уже другие ресурсы. Всеми ими нужно управлять, причем так, чтобы был заметен результат.

Функции руководителя:

  • разрабатывать стратегии развития;
  • подбирать руководящие кадры.

Расчет таков: если бизнес-предприятие мелкое, достаточно одного менеджера, если крупное – назначается больше управленцев, чтобы каждое подразделение могло работать бесперебойно, сосредотачиваясь только на своих обязанностях.

Если вторая функция выполняется некачественно, руководитель несет ответственность за работу каждого отдела единолично, то есть его нагрузка возрастает.

Чтобы повысить грамотность менеджеров, стоит организовать обучение руководителей: непосредственно на предприятии или на управленческих тренингах.

Тренинг управленческих навыков

Разработанная специально для начинающих менеджеров программа «Базовый Managym» состоит из 9 модулей, рассчитанных на девять дней, в течение которых слушатели:

  • оценят свой профессиональный потенциал;
  • определятся с типом лидерства в процессе самостоятельного руководства;
  • научатся ставить задачи, делегировать полномочия, работать с потоком информации, расставлять приоритеты;
  • смогут отточить навыки контроля и самоконтроля;
  • попробуют руководить командой в экстренной ситуации.

В заключительный день курсов для руководителей команда сыграет в игру, которая даст понять, насколько каждый вырос как управленец.

Компетенции, которые сформируются у слушателей в результате прохождения тренинга развития управленческих навыков:

  • умение ставить задачи, планировать, принимать решения;
  • организовывать процесс производства;
  • взаимодействовать со структурами, подразделениями, сотрудниками;
  • контролировать;
  • мотивировать, поощрять, наказывать.

Тренинги развития управленческих компетенций

В отношении к менеджерам под компетенциями понимают требования к личностным, социальным, профессиональным, лидерским качествам человека.

Составляющие этих качеств:

  • теоретические знания;
  • умения;
  • навыки практического применения.

Теоретические знания приобретаются во время получения специального образования. Однако их недостаточно чтобы руководить. Без практической составляющей, приобретенной с опытом работы, постоянного саморазвития они не имеют большого значения для функционирования предприятия.

Итак, ключевыми компетенциями менеджера являются:

  • профессиональные: специальные знания, умение их применять в работе, способность быстро осваивать технические новинки, достигать результатов;
  • лидерские: способность ставить цели, управлять ресурсами, решать проблемы, быть примером для коллектива, вести за собой;
  • социальные: способность к взаимодействию, наставничеству, умение мотивировать, ориентация на клиента;
  • личностные: стрессоустойчивость, высокий уровень обучаемости, мотивация к труду, нравственная чистоплотность.

Их нужно постоянно совершенствовать, так как для компании нет ничего хуже застоя и деградации, связанных с удовлетворенностью своим положением. Развитию управленческих компетенций способствуют тренинги для руководителей, которые направлены на формирование отдельных способностей или качеств, например, навыков продаж, тренерских умений, управления персоналом, ведения переговоров.

Принятие управленческих решений: тренинги

Управленческое решение – одна из основных обязанностей менеджера. Оно должно быть четким, адресным, актуальным, оперативным, точным, результативным, непротиворечивым, обоснованным, по силам исполнителю. Отсутствие этих характеристик приводит к невыполнению требований сотрудниками, которые не могут понять, что и с какой целью от них ожидают.

Навыки принятия эффективных управленческих решений вырабатываются с опытом либо этому обучаются на тренингах, курсах молодых руководителей.

Программа занятий практически любого курса рассчитана на:

  • развитие умений правильно формулировать проблему (залог принятия верного решения), переводить проблему в задачу;
  • формирование аналитических навыков;
  • разработку системного подхода и алгоритма принятия решений;
  • повышение гибкости, креативности специалиста, способности генерировать идеи.

Управленческие бизнес-тренинги Managym помогут выработать все необходимые компетенции у любого молодого, более опытного менеджера. За короткий срок вы получите массу знаний, разовьете множество новых умений, которые помогут сделать бизнес намного эффективнее. 

Возможно, вас заинтересует другой полезный материал:

Обучение собственников бизнеса, предпринимателей

Читайте также:
21 мая 2020
Границы коучинга и психотерапии.

Цель статьи:   картирование   территории  оказания  услуг  в  сферах  консультирования,  психотерапии,  коучинга.   Создание концептуальной  схемы,   позволяющей профессионалам,  работающим  в  помогающих  профессиях  самоопределеяться в  растяжке позиций «Психотерапевт – Коуч».  Ключевые  понятия: «Психотерапия», «Коучинг»,  «системный  подход»,   «система», «подсистема», «надсистема».  Мой  жизненный  и  профессиональный  опыт  с конца 90 х  амбивалентен.  С одной  стороны,  это опыт    освоения  позиции  профессионала  помогающих  профессий  от  поп психологии, через  разные школы и  практики  […]

31 марта 2020
«Жирные» времена прошли — как работать с персоналом во время кризиса

«Сегодня пессимистичный сценарий для компаний — это не про финансовые потери. Это про банкротство. Учтите это при выстраивании коммуникации с сотрудниками», — говорит директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин. Какая ситуация сложилась на рынке труда в данный момент, что нужно транслировать сотрудникам и почему важно загружать их работой, даже если она не имеет смысла, — Юрий рассказал в материале. — Сейчас пора принять неизбежность потерь и готовиться к ним заранее. При этом […]

3 февраля 2020
Программа Vстречень

Я учился у звезд. Горжусь этим. Кого-то догнал и перегнал. На некоторых продолжаю равняться уже 20 лет. И никак не могу догнать.  Первые со временем все поняли, обрели знание и ушли в системы, каталоги, КОНЦЕПЦИИ, поставив целью найти ответы на все вопросы.  Вторые – со временем отбросили слова, схемы, объяснения и сделали ставку на сотворение пространств, мест, обстоятельств и ситуаций, вызывающих у […]

28 января 2020
Vстречень как формат.

В бизнес конференциях мне не хватает камерности, глубины, времени. Бизнес тренинги слишком прагматичны и самые лучшие из них ориентированы на заранее заданные цели. Бизнес книги часто отвечают на еще или уже незаданные вопросы. А задать автору свой актуальный вопрос невозможно. Мы нашли формат Vстречень как способ преодолеть вышеназванные ограничения. Вот что говорили участники после прошлогоднего […]

11 ноября 2019
«Если у вас достойные и мощные цели – деньги появятся!»

Юрий Анушкин – собственник проекта MANAGYM, директор ООО “Планета тестирования”, бизнес- тренер, управленец-практик, консультант и спикер на нашем вечере, посвященном переговорам, поделился с нами своей концепцией целеполагания, полезными навыками и ценными книгами!  Юрий, каким было ваше первое касание бизнеса? Серьезное решение войти в бизнес, возникло у меня в 2002 году, когда я работал в «Международном Институте Менеджмента»– на тот […]

15 октября 2019
Бизнес-тренер о корпоративных “бандах”, минимализме и… дао пчеловодства

Курс Managym от бизнес-тренера Юрия Анушкина запускается уже в 50-ый раз.Как не выгореть, откатывая одну программу который год, и оставаться актуальным? Мы встретились с Юрием и обсудили рынок бизнес-обучения и его уникальную методику, взрывающую мозг не одному поколению менеджеров. «В менеджменте важны две вещи — целеполагание и влияние» Юрий, вы начинали карьеру бизнес-тренера около 20 лет назад, когда рынок еще не был так насыщен. Сейчас полно конкурентов, как вы себя […]

11 сентября 2019
Круглый стол на тему «занятость – демография – семья» в рамках работы над проектом НСУР -2035 состоялся в НИЭИ Минэкономики

4 сентября 2019г. в НИЭИ Минэкономики состоялся очередной круглый стол в рамках разработки проекта Национальной стратегии устойчивого развития Республики Беларусь на период до 2035 года, работу над которым ведет Министерство экономики.  В нем приняли участие заместитель Министра экономики Дмитрий Матусевич, Первый заместитель Министра труда и социальной защиты Андрей Лобович, представители науки (НАН Беларуси, НИЭИ Минэкономики, […]

19 августа 2019
Обратная сторона флипчарта (из опыта ведения тренинга руководства сотрудниками)

Цель этой статьи – продемонстрировать руководителям различного уровня те пользы и выгоды, которые можно получить на тренинге по руководству сотрудниками. С учетом того, что для многих начинающих руководителей ощущающих свою недостаточную компетентность остро стоит вопрос о том, что лучше: пойти учиться менеджменту в учебном заведении, прочитать несколько хороших книг по менеджменту или пройти тренинг, эти […]

29 июля 2019
Какие «болезни» менеджеров не дают сотрудникам раскрыться и достичь целей

Как научиться руководить, чтобы в борьбе за клиентов ваши сотрудники выкладывались на полную? О том, как расширение полномочий повышает мотивацию, что вообще такое управление значимостью сотрудников и какие «болезни» мешают менеджерам управлять людьми — рассказывает директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин. — Мое любимое определение того, что такое менеджмент, говорит об управлении как о «способности оказывать влияние на людей для достижения с их помощью целей организации». И главное в этом определении, […]

Оставьте комментарий:

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *