Курсы менеджмента: обучение HR-менеджеров в Минске

Существование менеджмента предполагает порядок в функционировании государств, структур, организаций, необходимый для повышения эффективности и конкурентоспособности. Развитие его – необходимое условие развития общественных отношений. А значит, управлению людьми, предприятиями нужно обучаться, как этого требует время. Курсы менеджмента в Минске – возможность оперативно обучиться новым технологиям управления, ознакомиться с современными тенденциями, требованиями к руководителю любого звена.

Курсы менеджмента: кому и для чего они нужны?

Курсы менеджмента в Минске

Чтобы не тратить впустую драгоценное время, а также средства, предлагаем список тех, кому будут полезны наши занятия:

  • руководители, кураторы проектов,
  • тренеры,
  • менеджеры функциональных подразделений,
  • руководители предприятий, организаций,
  • бизнесмены,
  • лидеры,
  • те, у кого имеется чёткая цель к изменению самого себя, своей жизни.

С английского языка слово «management» переводится как «управление, администрирование, руководство». Это и есть суть менеджмента как деятельности, а менеджера как профессионала. Для чего же руководителям нужно постоянно учиться, совершенствоваться:

  • систематизировать знания, соотнеся их с уже наработанным опытом;
  • отрабатывать практические навыки руководства;
  • отобрать наиболее приемлемый инструментарий для использования в работе;
  • победить страх перед публичными выступлениями;
  • научиться эффективно управлять коллективом;
  • владеть информацией: уметь ее собирать, обрабатывать, систематизировать;
  • чтобы найти единомышленников.

 Кто такой HR-менеджер: ответственность, функции

HR-менеджер (специалист по работе с персоналом) управляет человеческими ресурсами организации, несёт ответственность за:

  • разработку кадровой программы, плана по организации деятельности персонала, своевременное внесение корректив;
  • кадровое делопроизводство;
  • организацию работы трудового коллектива компании;
  • прогнозирование, предотвращение сбоев в деятельности структур, подразделений;
  • рекрутинг;
  • адаптацию персонала;
  • выявление мотивации работников предприятия, их правильную оценку;
  • обучение и тренинги;
  • осуществление защиты трудовых ресурсов от текучки кадров.

Таким образом, HR-менеджер осуществляет следующие функции:

  • планирование,
  • организацию;
  • мотивацию;
  • контроль;
  • координацию.

Кто может занимать должность менеджера по персоналу?

HR-менеджер работает и с руководителями, и с сотрудниками, координируя процесс управления. Обязанности в разных организациях различаются: в небольшой компании один менеджер по персоналу и кадрам может выполнять все те функции, которые в крупной разделяют между собой несколько специалистов (кадровое делопроизводство – ответственность юристов, бухгалтеров; развитием, обучением занимаются тренеры; адаптацией, мотивацией – производственный психолог; подбором персонала – рекрутер).

В любом случае, это ответственный, исполнительный, инициативный сотрудник, готовый к развитию новых проектов, выработке и принятию решений.

  1. Управленцы низшего звена имеют любой уровень образования. Чаще всего, это молодые специалисты.
  2. Менеджеры среднего звена. Получили высшее образование по специальности, за плечами – достаточно серьёзный опыт. Обычно занимают должности руководителей филиалов, отделов, цехов, а навыки приобретают будучи руководителями низшего звена.
  3. Топ-менеджеры – грамотные, квалифицированные специалисты, занимающие посты директоров крупных успешных компаний. Имеют высшее специальное образование, многолетний опыт работы на руководящей должности, занимаются постоянным саморазвитием, как правило, в арсенале несколько сертификатов о прохождении курсов менеджмента.

Компетенции, необходимые для эффективной работы, карьерного роста:

  • глубокие знания по маркетингу, экономике, психологии, в области управления, рекламы, юриспруденции;
  • умение позиционировать себя;
  • владение технологиями управления;
  • внимание к деталям, скрупулёзность;
  • умение работать с большим потоком информации;
  • навыки быстрого приятия решения;
  • ответственность;
  • инициатива;
  • настойчивость;
  • уверенность в себе;
  • приверженность идеям компании;
  • коммуникабельность;
  • способность рисковать.

В зависимости от направления работы, среди компетенций ценятся:

  • у кадровиков – склонность к монотонной работе с большим количеством информации;
  • у рекрутеров – энергичность, коммуникабельность, умение принимать нужные руководству компании решения, а также хладнокровие, цинизм, стрессоустойчивость;
  • среди тренеров – стремление к постоянному саморазвитию, педагогические знания, нацеленность не на развитие конкретной личности, а на подготовку полезного сотрудника;
  • у производственных психологов – наблюдательность, открытость, позитивное отношение к людям, владение техниками разрешения конфликтных ситуаций, убеждения, внушения.

Курсы менеджмента для HR в Минске

Можно ли обучиться всему вышеперечисленному?

Многие из упомянутых компетенций заложены от природы. К примеру, черты характера, присущие холерику, помогут продвинуться в сфере HR-менеджмента, флегматику – на ниве делопроизводства.

Однако при наличии высокой мотивации, целеустремленности обучиться можно всему, даже если вы не имеете диплома о высшем образовании по специальности.

В Минске существует несколько бизнес-школ, бизнес-тренингов, курсы основ менеджмента, где работают со всеми желающими. Курсы Юрия Анушкина выделяются среди них уникальной программой обучения менеджеров, основанной на личном опыте. Тренинги основаны на следующих принципах:

  • структурность, последовательность изложения материала;
  • сочетание теории с практическим опытом;
  • «вживление» знаний;
  • создание эмоциональных «якорей».

Приходите к нам, если вы:

  • чувствуете, что топчитесь на одном месте, теряете драгоценное время;
  • хотите навести порядок в голове и на рабочем месте;
  • пытаетесь понять свои истинные цели;
  • ищите, как и где раскрыть свои возможности.

Читайте также: Бизнес-курсы в Минске: программы для предпринимателей

Читайте также:
21 мая 2020
Границы коучинга и психотерапии.

Цель статьи:   картирование   территории  оказания  услуг  в  сферах  консультирования,  психотерапии,  коучинга.   Создание концептуальной  схемы,   позволяющей профессионалам,  работающим  в  помогающих  профессиях  самоопределеяться в  растяжке позиций «Психотерапевт – Коуч».  Ключевые  понятия: «Психотерапия», «Коучинг»,  «системный  подход»,   «система», «подсистема», «надсистема».  Мой  жизненный  и  профессиональный  опыт  с конца 90 х  амбивалентен.  С одной  стороны,  это опыт    освоения  позиции  профессионала  помогающих  профессий  от  поп психологии, через  разные школы и  практики  […]

31 марта 2020
«Жирные» времена прошли — как работать с персоналом во время кризиса

«Сегодня пессимистичный сценарий для компаний — это не про финансовые потери. Это про банкротство. Учтите это при выстраивании коммуникации с сотрудниками», — говорит директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин. Какая ситуация сложилась на рынке труда в данный момент, что нужно транслировать сотрудникам и почему важно загружать их работой, даже если она не имеет смысла, — Юрий рассказал в материале. — Сейчас пора принять неизбежность потерь и готовиться к ним заранее. При этом […]

3 февраля 2020
Программа Vстречень

Я учился у звезд. Горжусь этим. Кого-то догнал и перегнал. На некоторых продолжаю равняться уже 20 лет. И никак не могу догнать.  Первые со временем все поняли, обрели знание и ушли в системы, каталоги, КОНЦЕПЦИИ, поставив целью найти ответы на все вопросы.  Вторые – со временем отбросили слова, схемы, объяснения и сделали ставку на сотворение пространств, мест, обстоятельств и ситуаций, вызывающих у […]

28 января 2020
Vстречень как формат.

В бизнес конференциях мне не хватает камерности, глубины, времени. Бизнес тренинги слишком прагматичны и самые лучшие из них ориентированы на заранее заданные цели. Бизнес книги часто отвечают на еще или уже незаданные вопросы. А задать автору свой актуальный вопрос невозможно. Мы нашли формат Vстречень как способ преодолеть вышеназванные ограничения. Вот что говорили участники после прошлогоднего […]

11 ноября 2019
«Если у вас достойные и мощные цели – деньги появятся!»

Юрий Анушкин – собственник проекта MANAGYM, директор ООО “Планета тестирования”, бизнес- тренер, управленец-практик, консультант и спикер на нашем вечере, посвященном переговорам, поделился с нами своей концепцией целеполагания, полезными навыками и ценными книгами!  Юрий, каким было ваше первое касание бизнеса? Серьезное решение войти в бизнес, возникло у меня в 2002 году, когда я работал в «Международном Институте Менеджмента»– на тот […]

15 октября 2019
Бизнес-тренер о корпоративных “бандах”, минимализме и… дао пчеловодства

Курс Managym от бизнес-тренера Юрия Анушкина запускается уже в 50-ый раз.Как не выгореть, откатывая одну программу который год, и оставаться актуальным? Мы встретились с Юрием и обсудили рынок бизнес-обучения и его уникальную методику, взрывающую мозг не одному поколению менеджеров. «В менеджменте важны две вещи — целеполагание и влияние» Юрий, вы начинали карьеру бизнес-тренера около 20 лет назад, когда рынок еще не был так насыщен. Сейчас полно конкурентов, как вы себя […]

11 сентября 2019
Круглый стол на тему «занятость – демография – семья» в рамках работы над проектом НСУР -2035 состоялся в НИЭИ Минэкономики

4 сентября 2019г. в НИЭИ Минэкономики состоялся очередной круглый стол в рамках разработки проекта Национальной стратегии устойчивого развития Республики Беларусь на период до 2035 года, работу над которым ведет Министерство экономики.  В нем приняли участие заместитель Министра экономики Дмитрий Матусевич, Первый заместитель Министра труда и социальной защиты Андрей Лобович, представители науки (НАН Беларуси, НИЭИ Минэкономики, […]

19 августа 2019
Обратная сторона флипчарта (из опыта ведения тренинга руководства сотрудниками)

Цель этой статьи – продемонстрировать руководителям различного уровня те пользы и выгоды, которые можно получить на тренинге по руководству сотрудниками. С учетом того, что для многих начинающих руководителей ощущающих свою недостаточную компетентность остро стоит вопрос о том, что лучше: пойти учиться менеджменту в учебном заведении, прочитать несколько хороших книг по менеджменту или пройти тренинг, эти […]

29 июля 2019
Какие «болезни» менеджеров не дают сотрудникам раскрыться и достичь целей

Как научиться руководить, чтобы в борьбе за клиентов ваши сотрудники выкладывались на полную? О том, как расширение полномочий повышает мотивацию, что вообще такое управление значимостью сотрудников и какие «болезни» мешают менеджерам управлять людьми — рассказывает директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин. — Мое любимое определение того, что такое менеджмент, говорит об управлении как о «способности оказывать влияние на людей для достижения с их помощью целей организации». И главное в этом определении, […]

Оставьте комментарий:

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *