Курсы менеджмента: обучение HR-менеджеров в Минске
Существование менеджмента предполагает порядок в функционировании государств, структур, организаций, необходимый для повышения эффективности и конкурентоспособности. Развитие его – необходимое условие развития общественных отношений. А значит, управлению людьми, предприятиями нужно обучаться, как этого требует время. Курсы менеджмента в Минске – возможность оперативно обучиться новым технологиям управления, ознакомиться с современными тенденциями, требованиями к руководителю любого звена.
Курсы менеджмента: кому и для чего они нужны?

Чтобы не тратить впустую драгоценное время, а также средства, предлагаем список тех, кому будут полезны наши занятия:
- руководители, кураторы проектов,
- тренеры,
- менеджеры функциональных подразделений,
- руководители предприятий, организаций,
- бизнесмены,
- лидеры,
- те, у кого имеется чёткая цель к изменению самого себя, своей жизни.
С английского языка слово «management» переводится как «управление, администрирование, руководство». Это и есть суть менеджмента как деятельности, а менеджера как профессионала. Для чего же руководителям нужно постоянно учиться, совершенствоваться:
- систематизировать знания, соотнеся их с уже наработанным опытом;
- отрабатывать практические навыки руководства;
- отобрать наиболее приемлемый инструментарий для использования в работе;
- победить страх перед публичными выступлениями;
- научиться эффективно управлять коллективом;
- владеть информацией: уметь ее собирать, обрабатывать, систематизировать;
- чтобы найти единомышленников.
Кто такой HR-менеджер: ответственность, функции
HR-менеджер (специалист по работе с персоналом) управляет человеческими ресурсами организации, несёт ответственность за:
- разработку кадровой программы, плана по организации деятельности персонала, своевременное внесение корректив;
- кадровое делопроизводство;
- организацию работы трудового коллектива компании;
- прогнозирование, предотвращение сбоев в деятельности структур, подразделений;
- рекрутинг;
- адаптацию персонала;
- выявление мотивации работников предприятия, их правильную оценку;
- обучение и тренинги;
- осуществление защиты трудовых ресурсов от текучки кадров.
Таким образом, HR-менеджер осуществляет следующие функции:
- планирование,
- организацию;
- мотивацию;
- контроль;
- координацию.
Кто может занимать должность менеджера по персоналу?
HR-менеджер работает и с руководителями, и с сотрудниками, координируя процесс управления. Обязанности в разных организациях различаются: в небольшой компании один менеджер по персоналу и кадрам может выполнять все те функции, которые в крупной разделяют между собой несколько специалистов (кадровое делопроизводство – ответственность юристов, бухгалтеров; развитием, обучением занимаются тренеры; адаптацией, мотивацией – производственный психолог; подбором персонала – рекрутер).
В любом случае, это ответственный, исполнительный, инициативный сотрудник, готовый к развитию новых проектов, выработке и принятию решений.
- Управленцы низшего звена имеют любой уровень образования. Чаще всего, это молодые специалисты.
- Менеджеры среднего звена. Получили высшее образование по специальности, за плечами – достаточно серьёзный опыт. Обычно занимают должности руководителей филиалов, отделов, цехов, а навыки приобретают будучи руководителями низшего звена.
- Топ-менеджеры – грамотные, квалифицированные специалисты, занимающие посты директоров крупных успешных компаний. Имеют высшее специальное образование, многолетний опыт работы на руководящей должности, занимаются постоянным саморазвитием, как правило, в арсенале несколько сертификатов о прохождении курсов менеджмента.
Компетенции, необходимые для эффективной работы, карьерного роста:
- глубокие знания по маркетингу, экономике, психологии, в области управления, рекламы, юриспруденции;
- умение позиционировать себя;
- владение технологиями управления;
- внимание к деталям, скрупулёзность;
- умение работать с большим потоком информации;
- навыки быстрого приятия решения;
- ответственность;
- инициатива;
- настойчивость;
- уверенность в себе;
- приверженность идеям компании;
- коммуникабельность;
- способность рисковать.
В зависимости от направления работы, среди компетенций ценятся:
- у кадровиков – склонность к монотонной работе с большим количеством информации;
- у рекрутеров – энергичность, коммуникабельность, умение принимать нужные руководству компании решения, а также хладнокровие, цинизм, стрессоустойчивость;
- среди тренеров – стремление к постоянному саморазвитию, педагогические знания, нацеленность не на развитие конкретной личности, а на подготовку полезного сотрудника;
- у производственных психологов – наблюдательность, открытость, позитивное отношение к людям, владение техниками разрешения конфликтных ситуаций, убеждения, внушения.
Курсы менеджмента для HR в Минске
Можно ли обучиться всему вышеперечисленному?
Многие из упомянутых компетенций заложены от природы. К примеру, черты характера, присущие холерику, помогут продвинуться в сфере HR-менеджмента, флегматику – на ниве делопроизводства.
Однако при наличии высокой мотивации, целеустремленности обучиться можно всему, даже если вы не имеете диплома о высшем образовании по специальности.
В Минске существует несколько бизнес-школ, бизнес-тренингов, курсы основ менеджмента, где работают со всеми желающими. Курсы Юрия Анушкина выделяются среди них уникальной программой обучения менеджеров, основанной на личном опыте. Тренинги основаны на следующих принципах:
- структурность, последовательность изложения материала;
- сочетание теории с практическим опытом;
- «вживление» знаний;
- создание эмоциональных «якорей».
Приходите к нам, если вы:
- чувствуете, что топчитесь на одном месте, теряете драгоценное время;
- хотите навести порядок в голове и на рабочем месте;
- пытаетесь понять свои истинные цели;
- ищите, как и где раскрыть свои возможности.
Читайте также: Бизнес-курсы в Минске: программы для предпринимателей
Проблема: студенты университетов оказываются перед жестким выбором: либо с 2-3 курса идти работать, чтобы адаптироваться к реальности ценой учебы, либо максимально погружаться в университетскую образовательную среду ценой опыта работы и адаптации к реальности, находящейся за пределами университетского городка. В данной статье анализируются последствия упомянутого выбора и делается ряд предположений о том, каким образом можно снять противоречие между ориентацией […]
События лета-зимы 2020 года сопровождались не только уличными протестами, но и публичным предъявлением своего несогласия с государственной политикой в отношении протестующих со стороны государственных служащих, работников государственного сектора. Это несогласие, зачастую выражалось в увольнениях по собственной воле или же предъявление позиции приводило к увольнениям за участие в протестном движении. Без работы остались десятки высокопоставленных государственных […]
Когда руководители в возрасте за 30 приходят на бизнес обучение, у них на лицах написан скепсис. На вопрос: « Чего Вы ожидаете от обучения?» типичный ответ: «Давайте все быстренько пройдем и Вы нас отпустите на час раньше!» Но, ничего, уже через 15 минут все участники сначала разминаются в игре, а затем в напряженной тишине уже делают свои […]
Иногда человеку нужен свежий взгляд на вещи, одна подсказка, один совет – и заветная мечта становится реальностью. Таким рычагом, дающим импульс к движению в правильном направлении, является личный коучинг. Реальная поддержка в самый нужный момент помогает избежать срыва, когда цель уже так близка. Как гласит народная мудрость – одна голова хорошо, а две лучше. Не […]
Цель статьи: картирование территории оказания услуг в сферах консультирования, психотерапии, коучинга. Создание концептуальной схемы, позволяющей профессионалам, работающим в помогающих профессиях самоопределеяться в растяжке позиций «Психотерапевт – Коуч». Ключевые понятия: «Психотерапия», «Коучинг», «системный подход», «система», «подсистема», «надсистема». Мой жизненный и профессиональный опыт с конца 90 х амбивалентен. С одной стороны, это опыт освоения позиции профессионала помогающих профессий от поп психологии, через разные школы и практики […]
«Сегодня пессимистичный сценарий для компаний — это не про финансовые потери. Это про банкротство. Учтите это при выстраивании коммуникации с сотрудниками», — говорит директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин. Какая ситуация сложилась на рынке труда в данный момент, что нужно транслировать сотрудникам и почему важно загружать их работой, даже если она не имеет смысла, — Юрий рассказал в материале. — Сейчас пора принять неизбежность потерь и готовиться к ним заранее. При этом […]
Ключевой темой становится тема поиска культурного кода Беларуси. В этот поиск гармонично вписывается тема Поэтики, музыки, осознанного танца, хоровода. И здесь же есть место картам мышления, протоколам мышления, инфраструктуре структурированного знания. Плотная сеть контактов, знакомств, общения с очень разными людьми. Поиск ответа на вопрос: «Беларусь: Культурный код для будущего.» Куда мы идём? Куда мы хотим придти? Что мы кладём в основание […]
В бизнес конференциях мне не хватает камерности, глубины, времени. Бизнес тренинги слишком прагматичны и самые лучшие из них ориентированы на заранее заданные цели. Бизнес книги часто отвечают на еще или уже незаданные вопросы. А задать автору свой актуальный вопрос невозможно. Мы нашли формат Vстречень как способ преодолеть вышеназванные ограничения. Вот что говорили участники после прошлогоднего […]
Юрий Анушкин – собственник проекта MANAGYM, директор ООО “Планета тестирования”, бизнес- тренер, управленец-практик, консультант и спикер на нашем вечере, посвященном переговорам, поделился с нами своей концепцией целеполагания, полезными навыками и ценными книгами! Юрий, каким было ваше первое касание бизнеса? Серьезное решение войти в бизнес, возникло у меня в 2002 году, когда я работал в «Международном Институте Менеджмента»– на тот […]