Совершенствование корпоративного управления: курсы для управленцев и собственников компаний

Совершенствование корпоративного управления – необходимое условие эффективного развития современного бизнеса. Чтобы этот процесс был успешным, руководители должны понимать цели, владеть технологиями, то есть идти в ногу со временем. Всевозможные курсы, тренинги директоров нацелены как раз на формирование культуры управления бизнесом в современных условиях.

Совершенствование корпоративного управления: почему это важно

совершенствование корпоративного управления
Совершенствование корпоративного управления

В настоящее время работа – не просто деятельность, за которую работники получают заработную плату. Для современного человека она иногда – смысл жизни, от которой он ожидает реализации своих замыслов, талантов, и, как само собой разумеющееся, полный социальный пакет, отсутствие материальных проблем. Сотрудники с хорошим образованием, амбициями пытаются реализоваться именно на работе, проявляя высокий уровень ответственности, творчески осмысливая задание, применяя нестандартные подходы к выполнению.

Обычно таких работников ценят, из них формируют ядро фирмы, но им же нужно и соответствовать. Именно поэтому в развитых странах становится все больше компаний с плоской структурой взаимоотношений внутри, а не с вертикалью власти. Почему? Да все просто:

  • персонал работает вдохновленно, самостоятельно, реализуя собственный потенциал, а значит, получая удовольствие от деятельности;
  • формируется крепкий коллектив, приоритетами которого становятся единство цели, поддержка, взаимовыручка, доверие, преданность;
  • конкурентам труднее переманить «золотую голову», а иногда почти невозможно.

Французский социолог М. Крозье описывает принципы организации, руководства такой структурой:

  • простота: сокращение ступенек иерархической лестницы;
  • автономия. Если организация опирается на способности личности, последняя должна иметь свободу действий, а также быть ответственной. Таким образом создаются условия для развития мастерства каждого сотрудника;
  • управление через культуру. Это, возможно, самый сложный принцип, так как управляемая культура формируется в процессе ежедневной, ежечасной работы всего коллектива, включая актив менеджеров. Здесь важно все: слова, поступки, отношение опытного персонала к новичкам, коучинг, саморазвитие.

Эти принципы обеспечивают существование корпораций, офисы которых находятся в разных частях света. Такая географическая разрозненность вовсе не мешает существованию бизнеса.

Так какова роль лидера в коллективе? Только ли для того существует директор, чтобы спускать задачи для точного выполнения в указанные сроки?

Наверное, сегодня успешный директор тот, кто понимает, что двигателем бизнеса являются не принуждение к действию в виде должностных инструкций и прочих инструментов, а энтузиазм каждого работника, подкреплённый заинтересованностью, справедливостью.

Каким представляется директор компании-лидера

Точнее, какими качествами он должен обладать, чтобы успешно взаимодействовать с подчинёнными?

Кроме образования, опыта профессиональной работы в сфере, можно выделить следующие компетенции:

  1. Креативность. Да, даже к управлению персоналом нынче нужно подходить творчески.
  2. Умение убеждать. Искусство убеждения ценится очень высоко. Объяснять, почему, не стоит.
  3. Сотрудничество, от которого зависит производительность команды. Взаимопомощь, умение вовремя подставить плечо, объединение сильных сторон каждого постепенно приведут бизнес-проект к успеху.
  4. Адаптивность. В бизнесе, как везде, масса стрессовых ситуаций. Принимая это, научитесь следовать цели не смотря ни на что. А сотрудники пойдут вместе с Вами.
  5. Эмоциональный интеллект, то есть навыки распознавания эмоций, понимания намерений, мотивации, желаний своих собственных и окружающих; способность управлять своими и чужими эмоциями с целью решения практических задач.

Управление корпоративным развитием

Причинами кризиса бизнес-компаний можно назвать:

  • ошибки в обсуждении и принятии решений;
  • нежелание или неумение делегировать полномочия менеджерам низшего звена;
  • некомпетентность директоров.

Отсюда назревшая необходимость обучения директоров компаний. Перспективы развития оптимистичны: снижается риск застоя, некой закостенелости, неэффективного направления деятельности компании, зато процесс принятия решений становится гибким.В современных условиях существуют две модели корпоративного управления:

  • управляемая,
  • направляемая.

В первой модели роль руководящего состава заключается в следующем:

  • разработка стратегии развития;
  • руководство внешней экономической деятельностью, финансовыми и иными ресурсами;
  • выработка общих показателей оценки деятельности компании;
  • оценивание и контроль работы подразделений;
  • подбор руководящих кадров.

Его же функции во второй модели значительно сужаются, при этом их выполняют руководители любого звена:

  • выработка стратегии развития корпорации;
  • создание условий для эффективной работы подразделений;
  • разработка документации;
  • представление компании на различных уровнях.

Корпоративное управление предусматривает следующие нюансы: самостоятельность подразделений, но в то же время единство задач не в ущерб интересам каждого.

Курсы по совершенствованию корпоративного управления для директоров и владельцев корпораций

Эффективному менеджменту можно научиться. Для этого и создаются по всему миру курсы и тренинги директоров, руководителей. Опытные специалисты, имеющие специальное образование, владеющие современными научными знаниями, технологиями обучения, за плечами которых немалый практический опыт, организуют занятия по индивидуально разработанной программе, учитывая запросы конкретных представителей бизнеса.

Вас интересуют такие вопросы, как риски корпоративного управления инвестициями?  А может, необходимы тренинги для сотрудников или директоров компаний или курсы для HR-директоров? Вы можете запросить нужную форму обучения либо найти готовую программу на нашем сайте.

Читайте также: Обучение предпринимателей продажам и переговорам: эффективные курсы Managym

Читайте также:
24 марта 2021
Vстречень 2021: Поэтика. Культурный код Беларуси.

Информацию про   людей, идеи,  событий,  артефакты Vстреченя   и  их  взаимосвязи,  Вы  можете  увидеть в  сделанной  Александром Поваляевым с  помощью  программы   Obsidian Publish    полной   сборке  мероприятия  ЗДЕСЬ! В этом году,  планируя  Лагерь  для  предпринимателей  по жизни  Vстречень  2021,  мы  решили  не  игнорировать  события   последнего  года  и   наряду с  вечной  темой  поэзии и творчества   включили   в   проработку   […]

1 марта 2021
Шмели против бабочек. Адаптация молодых специалистов и формирование будущей элиты.

Проблема:   студенты      университетов   оказываются  перед жестким выбором:  либо  с 2-3 курса  идти  работать, чтобы  адаптироваться  к  реальности  ценой   учебы, либо   максимально погружаться в    университетскую   образовательную  среду  ценой  опыта работы и  адаптации к  реальности, находящейся  за  пределами  университетского городка. В данной  статье  анализируются  последствия   упомянутого выбора  и  делается  ряд предположений о том,  каким образом  можно   снять  противоречие   между   ориентацией  […]

2 февраля 2021
О проблемах трудоустройства сотрудников государственного сектора.

События лета-зимы 2020 года сопровождались не только уличными протестами, но и публичным предъявлением своего несогласия с государственной политикой в отношении протестующих со стороны государственных служащих, работников государственного сектора. Это несогласие, зачастую выражалось в увольнениях по собственной воле или же предъявление позиции приводило к увольнениям за участие в протестном движении. Без работы остались десятки высокопоставленных государственных […]

4 января 2021
Репортаж о третьем тренинге X-Press для компании LIFE

Когда  руководители   в  возрасте  за  30  приходят  на  бизнес обучение,  у них на лицах  написан скепсис.    На  вопрос: « Чего  Вы ожидаете от обучения?»  типичный  ответ: «Давайте  все  быстренько  пройдем  и  Вы нас отпустите на час  раньше!»      Но,  ничего,  уже  через 15 минут   все  участники   сначала  разминаются  в  игре,   а  затем в   напряженной  тишине  уже  делают свои  […]

12 сентября 2020
Личный коучинг: кому и зачем нужно персональное сопровождение

Иногда человеку нужен свежий взгляд на вещи, одна подсказка, один совет – и заветная мечта становится реальностью. Таким рычагом, дающим импульс к движению в правильном направлении, является личный коучинг. Реальная поддержка в самый нужный момент помогает избежать срыва, когда цель уже так близка. Как гласит народная мудрость – одна голова хорошо, а две лучше. Не […]

21 мая 2020
Границы коучинга и психотерапии.

Цель статьи:   картирование   территории  оказания  услуг  в  сферах  консультирования,  психотерапии,  коучинга.   Создание концептуальной  схемы,   позволяющей профессионалам,  работающим  в  помогающих  профессиях  самоопределеяться в  растяжке позиций «Психотерапевт – Коуч».  Ключевые  понятия: «Психотерапия», «Коучинг»,  «системный  подход»,   «система», «подсистема», «надсистема».  Мой  жизненный  и  профессиональный  опыт  с конца 90 х  амбивалентен.  С одной  стороны,  это опыт    освоения  позиции  профессионала  помогающих  профессий  от  поп психологии, через  разные школы и  практики  […]

31 марта 2020
«Жирные» времена прошли — как работать с персоналом во время кризиса

«Сегодня пессимистичный сценарий для компаний — это не про финансовые потери. Это про банкротство. Учтите это при выстраивании коммуникации с сотрудниками», — говорит директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин. Какая ситуация сложилась на рынке труда в данный момент, что нужно транслировать сотрудникам и почему важно загружать их работой, даже если она не имеет смысла, — Юрий рассказал в материале. — Сейчас пора принять неизбежность потерь и готовиться к ним заранее. При этом […]

3 февраля 2020
Программа Vстречень

Ключевой  темой  становится  тема  поиска  культурного кода  Беларуси.   В  этот поиск  гармонично  вписывается  тема  Поэтики,  музыки,  осознанного танца,  хоровода.   И  здесь  же  есть  место  картам  мышления,  протоколам  мышления,  инфраструктуре структурированного знания.  Плотная  сеть   контактов,  знакомств,  общения  с  очень разными  людьми.  Поиск  ответа на вопрос: «Беларусь: Культурный код для будущего.» Куда мы идём? Куда мы хотим прийти? Что мы кладём в основание […]

28 января 2020
Vстречень как формат.

В бизнес конференциях мне не хватает камерности, глубины, времени. Бизнес тренинги слишком прагматичны и самые лучшие из них ориентированы на заранее заданные цели. Бизнес книги часто отвечают на еще или уже незаданные вопросы. А задать автору свой актуальный вопрос невозможно. Мы нашли формат Vстречень как способ преодолеть вышеназванные ограничения. Вот что говорили участники после прошлогоднего […]

Оставьте комментарий:

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *