Совершенствование корпоративного управления: курсы для управленцев и собственников компаний

Совершенствование корпоративного управления – необходимое условие эффективного развития современного бизнеса. Чтобы этот процесс был успешным, руководители должны понимать цели, владеть технологиями, то есть идти в ногу со временем. Всевозможные курсы, тренинги директоров нацелены как раз на формирование культуры управления бизнесом в современных условиях.

Совершенствование корпоративного управления: почему это важно

совершенствование корпоративного управления
Совершенствование корпоративного управления

В настоящее время работа – не просто деятельность, за которую работники получают заработную плату. Для современного человека она иногда – смысл жизни, от которой он ожидает реализации своих замыслов, талантов, и, как само собой разумеющееся, полный социальный пакет, отсутствие материальных проблем. Сотрудники с хорошим образованием, амбициями пытаются реализоваться именно на работе, проявляя высокий уровень ответственности, творчески осмысливая задание, применяя нестандартные подходы к выполнению.

Обычно таких работников ценят, из них формируют ядро фирмы, но им же нужно и соответствовать. Именно поэтому в развитых странах становится все больше компаний с плоской структурой взаимоотношений внутри, а не с вертикалью власти. Почему? Да все просто:

  • персонал работает вдохновленно, самостоятельно, реализуя собственный потенциал, а значит, получая удовольствие от деятельности;
  • формируется крепкий коллектив, приоритетами которого становятся единство цели, поддержка, взаимовыручка, доверие, преданность;
  • конкурентам труднее переманить «золотую голову», а иногда почти невозможно.

Французский социолог М. Крозье описывает принципы организации, руководства такой структурой:

  • простота: сокращение ступенек иерархической лестницы;
  • автономия. Если организация опирается на способности личности, последняя должна иметь свободу действий, а также быть ответственной. Таким образом создаются условия для развития мастерства каждого сотрудника;
  • управление через культуру. Это, возможно, самый сложный принцип, так как управляемая культура формируется в процессе ежедневной, ежечасной работы всего коллектива, включая актив менеджеров. Здесь важно все: слова, поступки, отношение опытного персонала к новичкам, коучинг, саморазвитие.

Эти принципы обеспечивают существование корпораций, офисы которых находятся в разных частях света. Такая географическая разрозненность вовсе не мешает существованию бизнеса.

Так какова роль лидера в коллективе? Только ли для того существует директор, чтобы спускать задачи для точного выполнения в указанные сроки?

Наверное, сегодня успешный директор тот, кто понимает, что двигателем бизнеса являются не принуждение к действию в виде должностных инструкций и прочих инструментов, а энтузиазм каждого работника, подкреплённый заинтересованностью, справедливостью.

Каким представляется директор компании-лидера

Точнее, какими качествами он должен обладать, чтобы успешно взаимодействовать с подчинёнными?

Кроме образования, опыта профессиональной работы в сфере, можно выделить следующие компетенции:

  1. Креативность. Да, даже к управлению персоналом нынче нужно подходить творчески.
  2. Умение убеждать. Искусство убеждения ценится очень высоко. Объяснять, почему, не стоит.
  3. Сотрудничество, от которого зависит производительность команды. Взаимопомощь, умение вовремя подставить плечо, объединение сильных сторон каждого постепенно приведут бизнес-проект к успеху.
  4. Адаптивность. В бизнесе, как везде, масса стрессовых ситуаций. Принимая это, научитесь следовать цели не смотря ни на что. А сотрудники пойдут вместе с Вами.
  5. Эмоциональный интеллект, то есть навыки распознавания эмоций, понимания намерений, мотивации, желаний своих собственных и окружающих; способность управлять своими и чужими эмоциями с целью решения практических задач.

Управление корпоративным развитием

Причинами кризиса бизнес-компаний можно назвать:

  • ошибки в обсуждении и принятии решений;
  • нежелание или неумение делегировать полномочия менеджерам низшего звена;
  • некомпетентность директоров.

Отсюда назревшая необходимость обучения директоров компаний. Перспективы развития оптимистичны: снижается риск застоя, некой закостенелости, неэффективного направления деятельности компании, зато процесс принятия решений становится гибким.В современных условиях существуют две модели корпоративного управления:

  • управляемая,
  • направляемая.

В первой модели роль руководящего состава заключается в следующем:

  • разработка стратегии развития;
  • руководство внешней экономической деятельностью, финансовыми и иными ресурсами;
  • выработка общих показателей оценки деятельности компании;
  • оценивание и контроль работы подразделений;
  • подбор руководящих кадров.

Его же функции во второй модели значительно сужаются, при этом их выполняют руководители любого звена:

  • выработка стратегии развития корпорации;
  • создание условий для эффективной работы подразделений;
  • разработка документации;
  • представление компании на различных уровнях.

Корпоративное управление предусматривает следующие нюансы: самостоятельность подразделений, но в то же время единство задач не в ущерб интересам каждого.

Курсы по совершенствованию корпоративного управления для директоров и владельцев корпораций

Эффективному менеджменту можно научиться. Для этого и создаются по всему миру курсы и тренинги директоров, руководителей. Опытные специалисты, имеющие специальное образование, владеющие современными научными знаниями, технологиями обучения, за плечами которых немалый практический опыт, организуют занятия по индивидуально разработанной программе, учитывая запросы конкретных представителей бизнеса.

Вас интересуют такие вопросы, как риски корпоративного управления инвестициями?  А может, необходимы тренинги для сотрудников или директоров компаний или курсы для HR-директоров? Вы можете запросить нужную форму обучения либо найти готовую программу на нашем сайте.

Читайте также: Обучение предпринимателей продажам и переговорам: эффективные курсы Managym

Читайте также:
21 мая 2020
Границы коучинга и психотерапии.

Цель статьи:   картирование   территории  оказания  услуг  в  сферах  консультирования,  психотерапии,  коучинга.   Создание концептуальной  схемы,   позволяющей профессионалам,  работающим  в  помогающих  профессиях  самоопределеяться в  растяжке позиций «Психотерапевт – Коуч».  Ключевые  понятия: «Психотерапия», «Коучинг»,  «системный  подход»,   «система», «подсистема», «надсистема».  Мой  жизненный  и  профессиональный  опыт  с конца 90 х  амбивалентен.  С одной  стороны,  это опыт    освоения  позиции  профессионала  помогающих  профессий  от  поп психологии, через  разные школы и  практики  […]

31 марта 2020
«Жирные» времена прошли — как работать с персоналом во время кризиса

«Сегодня пессимистичный сценарий для компаний — это не про финансовые потери. Это про банкротство. Учтите это при выстраивании коммуникации с сотрудниками», — говорит директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин. Какая ситуация сложилась на рынке труда в данный момент, что нужно транслировать сотрудникам и почему важно загружать их работой, даже если она не имеет смысла, — Юрий рассказал в материале. — Сейчас пора принять неизбежность потерь и готовиться к ним заранее. При этом […]

3 февраля 2020
Программа Vстречень

Я учился у звезд. Горжусь этим. Кого-то догнал и перегнал. На некоторых продолжаю равняться уже 20 лет. И никак не могу догнать.  Первые со временем все поняли, обрели знание и ушли в системы, каталоги, КОНЦЕПЦИИ, поставив целью найти ответы на все вопросы.  Вторые – со временем отбросили слова, схемы, объяснения и сделали ставку на сотворение пространств, мест, обстоятельств и ситуаций, вызывающих у […]

28 января 2020
Vстречень как формат.

В бизнес конференциях мне не хватает камерности, глубины, времени. Бизнес тренинги слишком прагматичны и самые лучшие из них ориентированы на заранее заданные цели. Бизнес книги часто отвечают на еще или уже незаданные вопросы. А задать автору свой актуальный вопрос невозможно. Мы нашли формат Vстречень как способ преодолеть вышеназванные ограничения. Вот что говорили участники после прошлогоднего […]

11 ноября 2019
«Если у вас достойные и мощные цели – деньги появятся!»

Юрий Анушкин – собственник проекта MANAGYM, директор ООО “Планета тестирования”, бизнес- тренер, управленец-практик, консультант и спикер на нашем вечере, посвященном переговорам, поделился с нами своей концепцией целеполагания, полезными навыками и ценными книгами!  Юрий, каким было ваше первое касание бизнеса? Серьезное решение войти в бизнес, возникло у меня в 2002 году, когда я работал в «Международном Институте Менеджмента»– на тот […]

15 октября 2019
Бизнес-тренер о корпоративных “бандах”, минимализме и… дао пчеловодства

Курс Managym от бизнес-тренера Юрия Анушкина запускается уже в 50-ый раз.Как не выгореть, откатывая одну программу который год, и оставаться актуальным? Мы встретились с Юрием и обсудили рынок бизнес-обучения и его уникальную методику, взрывающую мозг не одному поколению менеджеров. «В менеджменте важны две вещи — целеполагание и влияние» Юрий, вы начинали карьеру бизнес-тренера около 20 лет назад, когда рынок еще не был так насыщен. Сейчас полно конкурентов, как вы себя […]

11 сентября 2019
Круглый стол на тему «занятость – демография – семья» в рамках работы над проектом НСУР -2035 состоялся в НИЭИ Минэкономики

4 сентября 2019г. в НИЭИ Минэкономики состоялся очередной круглый стол в рамках разработки проекта Национальной стратегии устойчивого развития Республики Беларусь на период до 2035 года, работу над которым ведет Министерство экономики.  В нем приняли участие заместитель Министра экономики Дмитрий Матусевич, Первый заместитель Министра труда и социальной защиты Андрей Лобович, представители науки (НАН Беларуси, НИЭИ Минэкономики, […]

19 августа 2019
Обратная сторона флипчарта (из опыта ведения тренинга руководства сотрудниками)

Цель этой статьи – продемонстрировать руководителям различного уровня те пользы и выгоды, которые можно получить на тренинге по руководству сотрудниками. С учетом того, что для многих начинающих руководителей ощущающих свою недостаточную компетентность остро стоит вопрос о том, что лучше: пойти учиться менеджменту в учебном заведении, прочитать несколько хороших книг по менеджменту или пройти тренинг, эти […]

29 июля 2019
Какие «болезни» менеджеров не дают сотрудникам раскрыться и достичь целей

Как научиться руководить, чтобы в борьбе за клиентов ваши сотрудники выкладывались на полную? О том, как расширение полномочий повышает мотивацию, что вообще такое управление значимостью сотрудников и какие «болезни» мешают менеджерам управлять людьми — рассказывает директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин. — Мое любимое определение того, что такое менеджмент, говорит об управлении как о «способности оказывать влияние на людей для достижения с их помощью целей организации». И главное в этом определении, […]

Оставьте комментарий:

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *