Обучение управлению компанией и персоналом: курсы для начинающих и опытных руководителей

Сегодня каждый директор в любой сфере производства должен особое внимание уделять самосовершенствованию, ведь мир не стоит на месте. Стремительное развитие техник, психологических приемов руководства персоналом, технологий – стимул для обучения управлению менеджеров любого звена.

У директоров, постоянно повышающих уровень образования на тренингах, больше шансов добиться успеха, чем у тех, кто не стремиться развиваться.

Каким должен быть руководитель предприятия

обучение управлению
Обучение управлению – курсы для руководителей

Если анализировать деятельность успешных и не очень компаний, можно прийти к универсальному выводу: личность директора напрямую влияет на развитие или угасание предприятия. Поэтому так важно пройти обучение по управлению компанией и персоналом.

Какими же качествами нужно обладать руководителю? Выделим самые важные:

  • умение и желание влиять на людей, вести за собой. Тесно связано с этим качеством умение требовать от подчиненных выполнения четких действий;
  • способность видеть таланты, грамотно их применять. Если этого не происходит, руководитель не понимает, как работают сотрудники, кто на что способен, не может оптимально распределять обязанности;
  • коммуникабельность. Коллектив состоит из разных людей, каждый из которых приходит на работу, нагруженный проблемами извне. Менеджер должен уметь общаться в разных ситуациях: когда человек счастлив, испытывает проблемы, закрыт, навязчив, настроен против. От этого качества зависит общая рабочая атмосфера, темпы работы;
  • целеустремленность. Если не ставить цели, не стремиться к лучшим результатам, победам, сотрудники тоже не будут этого делать, что ставит под сомнение целесообразность существования самого предприятия;
  • способность планировать. Строить именно планы, а не замки из песка! Потому что планы с их четкими целями позволяют всему персоналу понимать поставленную задачу и двигаться в направлении ее решения;
  • ответственность. Грамотный руководитель в случае неудачи не увольняет людей, а в первую очередь ищет причину в себе, своих действиях. Он понимает: ответственность за принятые решения лежит полностью на его плечах. Если, конечно, сам не допустил вмешательства сторонних лиц;
  • последовательность. Управление должно быть четким, стройным, подчиняться заведенным традициям, а не меняться вслед за настроением одного человека. Недопустимо сегодня что-то принципиально отстаивать, если вчера это считалось пустяком, не требующим серьезного внимания. Или за одни и те же действия одних наказывать, других поощрять. Это похоже на самодурство, но никак не на стиль руководства;
  • саморазвитие. Знание прошлого – это, конечно, хорошо. Но невладение современными технологиями руководства, незнание новейших разработок в своей сфере работы и близких к ней, технических новинок резко снижают уровень грамотности управленца. Как следствие: он не понимает и не может контролировать работу вверенного ему хозяйства;
  • обладание позитивным мышлением. Почему это важно? Все просто: такой человек ищет возможности, а не ищет причины, которыми в случае неудачи можно оправдаться.

Принятие управленческих решений: обучение управлению на курсах

Все вышеперечисленные качества важны для человека, который занимается управлением производством, компанией, руководством персоналом и его обучением. Принятие решений в данном случае – ежедневная обязанность. В бизнесе от правильного выбора зависит скорость, пути достижения цели, репутация компании в целом. Процесс этот тем сложнее, чем больше вариантов и ограничений, меньше жизненный опыт и время на осуществление выбора.

Алгоритм принятия решения примерно таков:

  • во главе приоритетная цель;
  • определение факторов и критериев достижения цели;
  • поиск альтернативы;
  • выбор;
  • анализ последствий, рисков;
  • формулировка задач в случае окончательного выбора.

Структура управления решениями в любой компании зависит от:

  • ее идеологии,
  • стратегии,
  • деятельности.

Существует множество методов: «мозговой штурм», «рыбий скелет», SWOT-анализ, составление диаграмм, таблиц – все они могут быть использованы в вашей практике руководства компанией, проектом или человеческими ресурсами.

Научиться принимать решение можно: просто пройдите обучение на специальных курсах – и секреты правильного выбора перестанут быть тайнами. Вы получите опыт анализа собственных ошибок, которые пока мы только назовем: переоценка/недооценка усилий, информации, временных и других ресурсов, конкурентов; чувство долга «ты – мне, я – тебе»; субъективность; неумение настаивать; давление свыше, другие. Согласитесь, что все это было в практике, существенно препятствуя деятельности предприятия.

Обучение управлению: курсы для начинающих менеджеров

Хорошо если руководитель назначен из числа бывших сотрудников компании, знающих ее работу и коллектив изнутри. Но это также может быть новичок, который только познакомился с организацией.

Какими могут быть советы начинающим? Прежде всего, не игнорируйте возможность обучения управлению на управленческих курсах. Программы Managym в Минске помогут научиться:

  • планированию. Планировать следует не только рабочий день, но и деятельность всего предприятия, то есть составлять бизнес-план;
  • общению. Управляя людьми, а особенно их профессиональным развитием, вы обязаны будете понять, чем живет каждый член трудового коллектива, что его волнует, объяснить, чего ждете от них. Только понимая ваши требования, видя в руководителе живого человека – справедливого, грамотного, уверенного, сильного – подчиненные составят с вами единую команду, способную на решение поставленных задач;
  • мотивации сотрудников. Она может быть материальной и нематериальной. Учитесь стимулировать персонал, это даст положительные результаты, повысит ваш авторитет;
  • контролю выполнения заданий, причем промежуточный контроль тоже необходим. Когда персонал чувствует присутствие руководителя, он работает эффективнее;

Еще один важный совет: развивайтесь. Если подчиненные поймут, что начальство «не в теме», это даст свои негативные последствия сразу же: вас попытаются скомпрометировать, а в итоге «подсидеть».

Обучение на курсах по управлению для опытных руководителей

Менеджеры – наиболее ценный ресурс компании. Невозможно представить качественную работу предприятия без грамотного директора и его заместителей. Если недочеты в деятельности рядовых сотрудников не столь критичны, то ошибки управленцев бывают роковыми для всех.

Директора, возглавляющие большинство предприятий на постсоветском пространстве, приобретали знания и навыки управления опытным путем, руководствуясь интуицией, пробуя и ошибаясь. Практический опыт – это хорошо, но теоретические знания избавляют от лишних ошибок.

Чем полезно обучение управлению персоналом, компанией для опытных руководителей:

  • углубление знаний: в экономике, психологии, менеджменте, финансах и других науках;
  • развитие управленческих навыков: овладение технологиями, методами прямо во время занятий;
  • формирование опыта;
  • критическое переосмысление собственного стиля руководства.

Преподаватели, сопровождающие процесс обучения, учитывают особенности слушателей с опытом работы. Во-первых, они сами имеют практику в сфере деятельности обучающихся, во-вторых, учитывают:

  • возраст, уровень полученного образования;
  • лидерские качества;
  • мотивацию;
  • цели группы: чаще всего это приобретение практических навыков.

В-третьих, принципы преподавания взрослым мотивированным слушателям сильно отличаются от преподавания в вузах:

  • прослеживается тесная связь со сферой деятельности обучающихся;
  • обучение проходит во взаимосвязи с работой руководителей;
  • занятия не столько теоретические, это тренинги, нацеленные на творческий подход к поиску решений.

Программы курсов для опытных и начинающих управленцев различаются.

 Читайте другие полезные материалы:

Обучение предпринимателей переговорам и продажам: эффективные курсы Managym

Тренинги для топ-менеджеров

Читайте также:
21 мая 2020
Границы коучинга и психотерапии.

Цель статьи:   картирование   территории  оказания  услуг  в  сферах  консультирования,  психотерапии,  коучинга.   Создание концептуальной  схемы,   позволяющей профессионалам,  работающим  в  помогающих  профессиях  самоопределеяться в  растяжке позиций «Психотерапевт – Коуч».  Ключевые  понятия: «Психотерапия», «Коучинг»,  «системный  подход»,   «система», «подсистема», «надсистема».  Мой  жизненный  и  профессиональный  опыт  с конца 90 х  амбивалентен.  С одной  стороны,  это опыт    освоения  позиции  профессионала  помогающих  профессий  от  поп психологии, через  разные школы и  практики  […]

31 марта 2020
«Жирные» времена прошли — как работать с персоналом во время кризиса

«Сегодня пессимистичный сценарий для компаний — это не про финансовые потери. Это про банкротство. Учтите это при выстраивании коммуникации с сотрудниками», — говорит директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин. Какая ситуация сложилась на рынке труда в данный момент, что нужно транслировать сотрудникам и почему важно загружать их работой, даже если она не имеет смысла, — Юрий рассказал в материале. — Сейчас пора принять неизбежность потерь и готовиться к ним заранее. При этом […]

3 февраля 2020
Программа Vстречень

Я учился у звезд. Горжусь этим. Кого-то догнал и перегнал. На некоторых продолжаю равняться уже 20 лет. И никак не могу догнать.  Первые со временем все поняли, обрели знание и ушли в системы, каталоги, КОНЦЕПЦИИ, поставив целью найти ответы на все вопросы.  Вторые – со временем отбросили слова, схемы, объяснения и сделали ставку на сотворение пространств, мест, обстоятельств и ситуаций, вызывающих у […]

28 января 2020
Vстречень как формат.

В бизнес конференциях мне не хватает камерности, глубины, времени. Бизнес тренинги слишком прагматичны и самые лучшие из них ориентированы на заранее заданные цели. Бизнес книги часто отвечают на еще или уже незаданные вопросы. А задать автору свой актуальный вопрос невозможно. Мы нашли формат Vстречень как способ преодолеть вышеназванные ограничения. Вот что говорили участники после прошлогоднего […]

11 ноября 2019
«Если у вас достойные и мощные цели – деньги появятся!»

Юрий Анушкин – собственник проекта MANAGYM, директор ООО “Планета тестирования”, бизнес- тренер, управленец-практик, консультант и спикер на нашем вечере, посвященном переговорам, поделился с нами своей концепцией целеполагания, полезными навыками и ценными книгами!  Юрий, каким было ваше первое касание бизнеса? Серьезное решение войти в бизнес, возникло у меня в 2002 году, когда я работал в «Международном Институте Менеджмента»– на тот […]

15 октября 2019
Бизнес-тренер о корпоративных “бандах”, минимализме и… дао пчеловодства

Курс Managym от бизнес-тренера Юрия Анушкина запускается уже в 50-ый раз.Как не выгореть, откатывая одну программу который год, и оставаться актуальным? Мы встретились с Юрием и обсудили рынок бизнес-обучения и его уникальную методику, взрывающую мозг не одному поколению менеджеров. «В менеджменте важны две вещи — целеполагание и влияние» Юрий, вы начинали карьеру бизнес-тренера около 20 лет назад, когда рынок еще не был так насыщен. Сейчас полно конкурентов, как вы себя […]

11 сентября 2019
Круглый стол на тему «занятость – демография – семья» в рамках работы над проектом НСУР -2035 состоялся в НИЭИ Минэкономики

4 сентября 2019г. в НИЭИ Минэкономики состоялся очередной круглый стол в рамках разработки проекта Национальной стратегии устойчивого развития Республики Беларусь на период до 2035 года, работу над которым ведет Министерство экономики.  В нем приняли участие заместитель Министра экономики Дмитрий Матусевич, Первый заместитель Министра труда и социальной защиты Андрей Лобович, представители науки (НАН Беларуси, НИЭИ Минэкономики, […]

19 августа 2019
Обратная сторона флипчарта (из опыта ведения тренинга руководства сотрудниками)

Цель этой статьи – продемонстрировать руководителям различного уровня те пользы и выгоды, которые можно получить на тренинге по руководству сотрудниками. С учетом того, что для многих начинающих руководителей ощущающих свою недостаточную компетентность остро стоит вопрос о том, что лучше: пойти учиться менеджменту в учебном заведении, прочитать несколько хороших книг по менеджменту или пройти тренинг, эти […]

29 июля 2019
Какие «болезни» менеджеров не дают сотрудникам раскрыться и достичь целей

Как научиться руководить, чтобы в борьбе за клиентов ваши сотрудники выкладывались на полную? О том, как расширение полномочий повышает мотивацию, что вообще такое управление значимостью сотрудников и какие «болезни» мешают менеджерам управлять людьми — рассказывает директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин. — Мое любимое определение того, что такое менеджмент, говорит об управлении как о «способности оказывать влияние на людей для достижения с их помощью целей организации». И главное в этом определении, […]

Оставьте комментарий:

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *