Обучение тренеров: профессиональный тренинг в Минске

Менеджеры по развитию – важные люди в любой компании. От их профессионализма, умения учить других зависит успех различных проектов, продаж, продвижение бизнеса. Тренинг тренеров создан специально для них. С его помощью специалисты научатся планировать, создавать, оценивать корпоративное обучение.

Курсы длятся 6 дней. За это время менеджеры изучат теоретические основы, терминологию, технологии воздействия, приобретут опыт работы с группой, навыки управления.

Нанять лучших тренеров в Минске для проведения тренинга можно здесь. Опытные специалисты быстро прокачают Ваши навыки.  

Актуальность тренинга для тренеров

Сравнительно молодая профессия бизнес-тренера с каждым годом становится более востребованной. Конкуренция, жёсткие требования рынка, борьба за каждого клиента заставляют руководителей компаний постоянно развиваться самим и инвестировать в профессиональный рост персонала.

Задача бизнес-тренера – сделать работу каждого сотрудника коллектива эффективной. Результат тренинговых занятий можно оценить по статистическим показателям: если продажи, клиентская база увеличились, наблюдается положительная динамика, значит, он достиг своей цели.

Особенности коучинга:

• целевая аудитория – взрослые люди, профессионалы различного уровня,
• краткий срок обучения, в конце которого решается конкретная задача, например, грамотное ведение переговоров,
• понимание возможностей тренинга: не стоит ставить задачи, с которыми не справитесь – так можно навсегда потерять репутацию,
• постоянное саморазвитие.

Научиться грамотно тренировать людей можно с помощью действенного тренинга MANAGYM. Он подходит всем: начинающим и опытным тренерам, HR-специалистам, собственникам, руководителям бизнеса.

Отличия тренерства от преподавательства, менторства

Если хотите пройти тренинг в школе бизнес-тренеров, необходимо понимать, чем отличается тренерство от других видов обучения.

Тренер:

а) работает над конкретной задачей, профессиональной целью,

б) концентрируется на практике, а не общем развитии личности,

в) не оценивает теоретические знания.

Арсенал знаний, компетенций бизнес-тренера

Специальные дисциплины:

• психология,
• педагогика,
• социология, обществознание,
• менеджмент,
• желательно иностранный язык, чаще английский.

Опыт в той области, на которую нацелена программа обучения, всегда приветствуется.

Коммуникативные навыки:

• грамотная речь,
• владение невербальными инструментами коммунакации,
• артистичность,
• умение владеть вниманием аудитории,
• дипломатичность,
• тактичность,
• инициативность.

Личностные качества:

• отсутствие страха перед публичными выступлениями,
• динамичность,
• ответственность,
• хорошая память,
• доброжелательность,
• чувство юмора,
• общительность,
• эмпатия,
• широкий кругозор,
• самокритичность.

Стать успешным можно с помощью харизмы: первое впечатление никто не отменял. Прежде всего успех зависит от того, сумеет ли руководитель группы сразу захватить внимание, а потом удерживать его на протяжении всего курса обучения. Скучный лектор, даже высокоинтеллектуальный, как плохой учебник – вроде бы всё умно, правильно, полезно, но читать не хочется.

Однако на одной харизме программу курса не выстроить. Если человек вышел из аудитории, ничему не научившись, значит, цель занятия провалена. Ценность хорошего тренера, менеджера в умении грамотно вести группу. У него имеется чёткая программа занятий, он владеет методами, инструментами преподавания, знаниями той области, где заняты слушатели: все хотят, чтобы с ними говорили на понятном языке – техническом, медицины, бизнеса. 

Тренерство – практическое обучение, в меньшей степени связанное с теорией, однако владение теоретическими знаниями и опытом работы приветствуются. Экспертность вызывает доверие: группа состоявшихся профессионалов скептически отнесётся к тренеру, который не обладает колоссальным опытом в близкой аудитории сфере деятельности.

Ценным качеством является не раздача готовых советов, а умение направить, подвести к правильному выводу, решению.

Гибкость и стрессоустойчивость не менее важны. Преподаватель при составлении программы ориентируется на готовые методические рекомендации, тренер – на конкретный запрос. Гибкость его заключается в умении каждый раз эффективно вести новую команду к цели, то есть выбирать именно те средства её достижения, которые будут действенны только для данной группы. При этом не исключены провокации со стороны обучающихся, каверзные вопросы, действия: здесь на помощь приходят самообладание, тактичность, чувство юмора, высокая степень стессоустойчивости.  

Умение сотрудничать, выстраивать диалог – ещё одна важная компетенция. Менеджер по развитию не должен ставить себя выше слушателей, руководить с позиции старшего. Партнёрство, даже взаимообучение намного эффективнее, чем наставничество.

 Эффективный тренинг тренеров

Мастерство тренера не возникает само по себе, этому нужно и стоит учиться.

К сожалению, профессии не обучают в учебных учреждениях Минска. Но каждый может записаться на курсы, пройти обучение на тренинге для тренеров.

Замечательно, когда менеджер владеет смежными специальностями (психолог, маркетолог, преподаватель), имеет навыки публичных выступлений пред аудиторией (лучше разной по гендерно-возрастному, профессиональному составу).

Обязанности коуча:

• формирование программы,
• проведение тренингов,
• составление методической литературы,
• аттестация,
• подготовка отчётной документации.

Сертифицированные тренеры MANAGYM проводят эффективный тренинг, способный помочь каждому менеджеру по развитию. Они обеспечивают личностный рост, получение передовых знаний в области составления обучающих программ, технологий.

На протяжении шести дней участники работают над важнейшими вещами: изучают ключевые концепции, прорабатывают речевые шаблоны, учатся управлять аудиторией, анализируют «проблемы» тренера.

Результат прохождения курса: менеджеры, которые обязаны обучать, делают это профессионально, эффективно.

Читайте также:

Обучающие курсы управления персоналом для руководителей