Обучающие курсы управления персоналом для руководителей

Возглавлять коллектив, даже очень маленький – дело непростое. Ещё сложнее, если Вы моложе своих подчинённых или не имеете опыта на руководящем посту. Как стать профессиональным лидером, с чего начинать, Вы поймёте, пройдя сжатые до нескольких дней курсы руководителей под управлением опытных тренеров. 

Интересное, веселое обучение поможет выработать необходимые управленческие навыки.

Курсы управления персоналом для молодых руководителей компании

курсы руководителей
Эффективные курсы руководителей

Руководитель нужен малому, среднему, крупному бизнесу, чтобы компания работала бесперебойно, в штатном режиме выполняла свои задачи, способствующие достижению общей цели.

Функции управленца:

1. Планирование.

«Зачем тратить время на планирование?» – спросит молодой директор и тем самым выдаст себя.

Опытный человек знает: план помогает составить последовательность действий, распределить обязанности, время для решения каждой задачи, ресурсы. Благодаря грамотно составленному плану удаётся избежать авралов, стрессов, хаоса; увеличить эффективность деятельности каждого сотрудника.

2. Делегирование, распределение задач.

Делегирование как своим заместителям, так и рядовому сотруднику – одна из важнейших функций грамотного директора. Чтобы достичь цели, нужно как можно эффективнее решить поставленную задачу. Возможно, быстрее сделать это самому, но кто будет осуществлять управление персоналом?

Координируя действия профессионального коллектива, Вы добьётесь гораздо лучших результатов, поэтому на курсах обучения руководителей учимся качественно выполнять свои обязанности, осознаем, какими управленческими навыками должен обладать лидер компании. Дополнительно отрабатываем их в команде.

3. Мотивация – важный стимул роста всей компании, а также каждого специалиста.

4. Контроль.

Тренинги дадут возможность понять, как осуществляется на практике предварительный, текущий или заключительный контроль, для чего он нужен.

5. Анализ.

Целый комплекс упражнений, тренингов направлен на обучение аналитическим навыкам. Без них Ваша команда не сможет двигаться к более высоким результатам.

6. Принятие решений.

Занятия покажут Ваши типичные ошибки, научат принимать верные решения, мастерски отбрасывая ненужное и сосредотачиваясь на самом лучшем.

Бизнес-курсы, тренинги – прекрасная возможность отточить навыки заместителям директоров – финансовым, по управлению персоналом, по хозяйственным вопросам, другим.

Грамотный молодой руководитель – кто он?

Это тот, кто:

  • задаёт тон работы всему коллективу,
  • не делит сотрудников на хороших, плохих, а работу на «чёрную» и «белую»,
  • уважает других и сам достоин уважения,
  • создаёт благоприятные условия труда,
  • умеет делегировать, поощрять, наказывать,
  • постоянно развивается сам, обучает подчинённых.

Молодой руководитель быстрее научится управлению персоналом на наших курсах. Для обучения потребуется не более пары недель. Выбрать программу, записаться на нее можно здесь.

Курсы для руководителей проектов

Проекты (от латинского projectus — брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) как форма деятельности бывают довольно масштабными, например, строительство спортивного комплекса, возведение электростанции. Их особенности:

  • уникальность,
  • временность,
  • последовательная разработка.

Менеджер, назначаемый на должность руководителя проекта – человек с творческими, организационными способностями, нестандартным видением, ответственный, целеустремлённый.

Его функции:

  • инициализация, планирование, формирование команды, исполнение, мониторинг, закрытие проекта,
  • обеспечение достижения целей,
  • координирование деятельности всех участников,
  • управление рисками, сведение их к минимуму, многое другое.

Обучение на курсах для управленцев – быстрый способ овладеть необходимыми навыками, качествами, а их не так мало:

  • маневренность,
  • оперативность,
  • коммуникабельность,
  • грамотная речь,
  • стрессоустойчивость,
  • принципиальность,
  • дальновидность, другие.

Молодой руководитель в процессе выполнения тренинговых заданий усвоит механизмы управления коллективом: его адаптации, стимулирования, оценки. Научится правильно расставлять приоритеты.

Эффективное обучение: курсы, тренинги 

Лидер – волевая, харизматичная личность, способная воплотить в жизнь самые неожиданные проекты, направлять и вести коллектив к цели, вдохновляя своим примером.

Формальное или неформальное лидерство нацелено на достижения: только одни этому обучаются, а другие становятся таковыми за счёт личностных качеств – важнейших задатков для становления умного управленца.

Управление компанией тесно связано с ответственностью, желанием расти, умением выходить за рамки предложенного, коммуникабельностью. На выявление, развитие этих качеств направлены занятия лидерских курсов.

Чему Вы научитесь как руководитель:

  • видеть, анализировать ошибки, планировать,
  • выбирать стиль управления,
  • проектному мышлению,
  • вести людей за собой и только вперёд,
  • мотивировать,
  • решать конфликтные ситуации,
  • договариваться, продавать, покупать.

Эффективность курсов очевидна: затратив минимум времени на обучение, Вы приобретёте знания, навыки, опыт, на получение которых другие тратят годы. Удобный график занятий в вечернее время, продуманные методики, личная мотивация – основа высокого уровня подготовки грамотного менеджера.

Читайте другой полезный материал:

Обучение продажам и переговорам

Обучение собственников бизнеса, предпринимателей

Читайте также:
1 марта 2021
Шмели против бабочек. Адаптация молодых специалистов и формирование будущей элиты.

Проблема:   студенты      университетов   оказываются  перед жестким выбором:  либо  с 2-3 курса  идти  работать, чтобы  адаптироваться  к  реальности  ценой   учебы, либо   максимально погружаться в    университетскую   образовательную  среду  ценой  опыта работы и  адаптации к  реальности, находящейся  за  пределами  университетского городка. В данной  статье  анализируются  последствия   упомянутого выбора  и  делается  ряд предположений о том,  каким образом  можно   снять  противоречие   между   ориентацией  […]

2 февраля 2021
О проблемах трудоустройства сотрудников государственного сектора.

События лета-зимы 2020 года сопровождались не только уличными протестами, но и публичным предъявлением своего несогласия с государственной политикой в отношении протестующих со стороны государственных служащих, работников государственного сектора. Это несогласие, зачастую выражалось в увольнениях по собственной воле или же предъявление позиции приводило к увольнениям за участие в протестном движении. Без работы остались десятки высокопоставленных государственных […]

4 января 2021
Репортаж о третьем тренинге X-Press для компании LIFE

Когда  руководители   в  возрасте  за  30  приходят  на  бизнес обучение,  у них на лицах  написан скепсис.    На  вопрос: « Чего  Вы ожидаете от обучения?»  типичный  ответ: «Давайте  все  быстренько  пройдем  и  Вы нас отпустите на час  раньше!»      Но,  ничего,  уже  через 15 минут   все  участники   сначала  разминаются  в  игре,   а  затем в   напряженной  тишине  уже  делают свои  […]

12 сентября 2020
Личный коучинг: кому и зачем нужно персональное сопровождение

Иногда человеку нужен свежий взгляд на вещи, одна подсказка, один совет – и заветная мечта становится реальностью. Таким рычагом, дающим импульс к движению в правильном направлении, является личный коучинг. Реальная поддержка в самый нужный момент помогает избежать срыва, когда цель уже так близка. Как гласит народная мудрость – одна голова хорошо, а две лучше. Не […]

21 мая 2020
Границы коучинга и психотерапии.

Цель статьи:   картирование   территории  оказания  услуг  в  сферах  консультирования,  психотерапии,  коучинга.   Создание концептуальной  схемы,   позволяющей профессионалам,  работающим  в  помогающих  профессиях  самоопределеяться в  растяжке позиций «Психотерапевт – Коуч».  Ключевые  понятия: «Психотерапия», «Коучинг»,  «системный  подход»,   «система», «подсистема», «надсистема».  Мой  жизненный  и  профессиональный  опыт  с конца 90 х  амбивалентен.  С одной  стороны,  это опыт    освоения  позиции  профессионала  помогающих  профессий  от  поп психологии, через  разные школы и  практики  […]

31 марта 2020
«Жирные» времена прошли — как работать с персоналом во время кризиса

«Сегодня пессимистичный сценарий для компаний — это не про финансовые потери. Это про банкротство. Учтите это при выстраивании коммуникации с сотрудниками», — говорит директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин. Какая ситуация сложилась на рынке труда в данный момент, что нужно транслировать сотрудникам и почему важно загружать их работой, даже если она не имеет смысла, — Юрий рассказал в материале. — Сейчас пора принять неизбежность потерь и готовиться к ним заранее. При этом […]

3 февраля 2020
Программа Vстречень

Ключевой  темой  становится  тема  поиска  культурного кода  Беларуси.   В  этот поиск  гармонично  вписывается  тема  Поэтики,  музыки,  осознанного танца,  хоровода.   И  здесь  же  есть  место  картам  мышления,  протоколам  мышления,  инфраструктуре структурированного знания.  Плотная  сеть   контактов,  знакомств,  общения  с  очень разными  людьми.  Поиск  ответа на вопрос: «Беларусь: Культурный код для будущего.» Куда мы идём? Куда мы хотим придти? Что мы кладём в основание […]

28 января 2020
Vстречень как формат.

В бизнес конференциях мне не хватает камерности, глубины, времени. Бизнес тренинги слишком прагматичны и самые лучшие из них ориентированы на заранее заданные цели. Бизнес книги часто отвечают на еще или уже незаданные вопросы. А задать автору свой актуальный вопрос невозможно. Мы нашли формат Vстречень как способ преодолеть вышеназванные ограничения. Вот что говорили участники после прошлогоднего […]

11 ноября 2019
«Если у вас достойные и мощные цели – деньги появятся!»

Юрий Анушкин – собственник проекта MANAGYM, директор ООО “Планета тестирования”, бизнес- тренер, управленец-практик, консультант и спикер на нашем вечере, посвященном переговорам, поделился с нами своей концепцией целеполагания, полезными навыками и ценными книгами!  Юрий, каким было ваше первое касание бизнеса? Серьезное решение войти в бизнес, возникло у меня в 2002 году, когда я работал в «Международном Институте Менеджмента»– на тот […]

Оставьте комментарий:

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *