НАШИ КУРСЫ
PROJECTORMANAGYM 1 bePUBLIC 5 ОШИБОК РУКОВОДИТЕЛЯ

MANAGYM — это уникальная система подготовки начинающих собственников, руководителей и наследников компаний. Наша цель — распространение в Беларуси культуры ведения бизнеса , основанной на осознанности, целесообразности и высоких коммуникативных навыках.

ИСТОРИЯ ПРОЕКТА

managym

Программа MANAGYM 2 является логическим продолжением MANAGYM. Его цель – в безопасных условиях дать опыт управления собственным бизнесом в конкурентных условиях, побороться за лидерство в коллективе и поуправлять своей командой при решении игровых бизнес-задач. Он может быть полезен не только тем, кто хочет создать свой бизнес, но и тем, кто хочет разобраться в том, как вообще устроен бизнес.



В MANAGYM 2 будут два фокуса.

Первый – инструменты создания эффективной бизнес-модели и решения бизнес-задач.

Второй – построение отношений с партнерами, инвесторами, подчиненными, поставщиками, клиентами и т.д.

При построении тренинга мы исходили из того, что для успешного создания бизнеса в первую очередь требуются инструменты построения и управления бизнесом, выбора бизнес-модели и определения конкурентных стратегий. Но кроме этого важнейшим умением предпринимателя становятся навыки привлечения и использования капитала. Чему также будет уделено само пристальное внимание.

Масштаб и объем задач, которые предстоит научиться решать участникам уже предполагают достаточно высокий уровень владения собой, поэтому приоритет отдается участникам, прошедшим программу MANAGYM 1.

2nd banner

O MANAGYM

MANAGYM 2 – это набор инструментов управления процессом непрерывного совершенствования бизнеса, опережающего скорость изменений на рынке

MANAGYM 2 – это возможность почувствовать себя инвестором, и научиться правильно распоряжаться своим капиталом

MANAGYM 2 – это набор ситуаций, когда вы сможете попробовать изменить устоявшиеся шаблоны поведения

Наконец, MANAGYM 2 – это настоящие ставки, настоящие риски, настоящие проблемы, настоящие отношения! Но в безопасных лабораторных условиях!

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

• 1 •

ЗАМКНУТАЯ АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА

Единственная 45-часовая программа, в которой в едином процессе можно поиграть во все роли, создающие и развивающие бизнес.

• 2 •

ОТКРЫТОЕ ПРОСТРАНСТВО ПРАКТИКИ

В MANAGYM2 домашние задания подразумевают не столько решение абстрактных кейсов, сколько работу по осмыслению вашей жизни и текущей управленческой практики

• 3 •

СРЕДА MANAGYM

Все участники тренинга подключаются в закрытую группу FB. Участники онлайн получают домашние задания после тренинга, разбирают типовые ошибки своих решений, получают личные консультации и сопровождение тренера, посещают виртуальную библиотеку MANAGYM.

• 4 •

ПУБЛИЧНАЯ ОЦЕНКА РОСТА ПЕРСОНАЛЬНОГО КАПИТАЛА

В MANAGYM каждый участник заявляет о своих персональных активах (компетенциях, способностях, социальных связях, финансовых ресурсах и т.п.), а все остальные оценивают прирост этих активов в ходе реализации программы.

• 8 •

ПАРТНЕРСТВО И СОТРУДНИЧЕСТВО

MANAGYM – это пространство проверки себя и других участников к подлинному партнерству и сотрудничеству. Здесь вы сможете понять, по каким критериям стоит выбирать руководителей, партнеров, исполнителей в свою компанию, а главное вы поймете меру доверия каждому человеку.

• 9 •

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

По окончании курса каждый участник получает публичный сертификат о прохождении курса с указанием заработанной за время курса реальной денежной суммы, коммуникативного капитала и коэффициента партнерского потенциала. Кроме этого каждый участник получает закрытую личную характеристику с указанием его сильных и слабых сторон и рекомендациями по собственному становлению и развитию.

• 10 •

ПОСТТРЕНИНГ

Посттренинг MANAGYM 2 проводится через месяц после окончания курса из 8 занятий. Посттренинг - это точка в жизненной траектории участников курса, которая четко демонстрирует направление их движения после прохождения курса: деградация, развитие или становление. Некоторые из участников курса выбирают не приходить на посттренинг. По понятным причинам.

• 5 •

ТРЕНАЖЕРЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ БИТВ

MANAGYM – это программа, в которой вы можете заработать реальные деньги, это место, где вы можете в ходе реальной деятельности сформировать свой первичный капитал. И просадить или прирастить его.

• 6 •

РЕАЛЬНЫЕ БИЗНЕС-ПРОБЛЕМЫ. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ БИЗНЕС-ЗАДАЧ

MANAGYM построен так, что вы попадете в типичные для отечественного бизнесмена ситуации, которые никак заранее не планируются и не прогнозируются. Вы получите уникальную методику решения бизнес-задач, которую вы сможете использовать для решения возникающих непосредственно во время деловой игры проблем.

• 7 •

ВИДЕОЗАПИСЬ ДЛЯ ОТРАБОТКИ ВИДЕО ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

На тренинге вы привыкнете к камере, так как только она покажет вам вас без прикрас. 8 часов видео — этого достаточно, чтобы в деталях отработать и отшлифовать ваши «шероховатости» как менеджера.

banner-2
1. Training Center

Тренинг проводится с использованием авторских тренажеров,
которые позволяют сжиться с ролями, а затем увидеть себя со стороны.
Каждый элемент реквизита имеет смысл и используется в тренинге.
Как? Приходите — и узнаете.

photo-11

ПРОСТРАНСТВО ТРЕНИНГА

Наше учебное пространство — это «тренажерка». Сюда вы приходите прокачивать свои навыки. Каждый предмет используется в процессе обучения. Что это за предметы и как они используются в процессе обучения, вы можете узнать только на занятиях.

photo-12

НЕСТАНДАРТНАЯ АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Мы нашли идеальную пропорцию: 80% практики и только 20% теории. В основе лежат два краеугольных камня: глубокие внутренние изменения и отработка навыков. Сначала вы избавляетесь от неуверенности в себе, затем оттачиваете конкретные навыки. Игры, кейсы, упражнения с модификациями и юмором.

photo-31

ОПЫТНЫЕ ТРЕНЕРЫ-ПРАКТИКИ

Курс создан и будет проводиться опытным бизнес-тренером, действующим директором в партнерстве с кандидатом философских наук, консультантом и бизнес- коучем. Это уникальный сплав теории и практики, баланса между тем, «как оно есть» и тем, «как оно должно быть»

photo-32

ПЕРСОНАЛЬНАЯ ВИДЕОСЪЕМКА

Ключевые моменты обучения записываются на видео. Видеосъемка — отличный способ увидеть себя со стороны, плюс получить обратную связь от тренера и целой группы. Вы увидите такое, чего раньше никогда за собой не замечали

СМЫСЛ И СУТЬ СЕРТИФИКАЦИИ

Сертификат курса MANAGYM-2 не просто свидетельствует о том, что участник прошел 8 занятий и выполнил домашние задания. Сертификат отражает то, как участник проявил себя в трех ключевых областях обучения: «Управление деньгами», «Технологичность управления», «Управление партнерскими отношениями». Кроме этого, участник получит эксклюзивную личную закрытую характеристику, в которой будут собраны не только объективные данные по его участию в курсе, но и субъективные отклики от участников в динамике и конкретные рекомендации тренеров на период до посттренинга и далее.

photo-21
Live!

Следите за новостями MANAGYM в

Вы узнаете, как ломаются стереотипы, разбиваются комплексы,
примеряются роли и исчезают предубеждения.

2. Coathes
Jury Anushkin
«Главное отличие бизнес-тренера от бизнес-преподавателя в том, что он не учит —
он создает ситуации. Иначе говоря, практики, кейсы, упражнения и игры —
это то, чем тренер создает опыт, помогает сделать выводы, «протаскивает»
их в рабочую реальность участников тренинга».
Директор «QA-academy», экс-начальник отдела персонала одного из трех IT-китов Беларуси «Itransition». Бывший HRD «Алютех» и «Евросеть», Lead Master Trainer of Heineken C&EE «Heineken-Беларусь».

С 2004 г. Сертифицированный Специалист по Управлению Проектами — СПУП
(Registered Project Management Professional — RPMP).

Управленец с 15-летним стажем. Тренер и консультант с 10-летним стажем.

Консультировал и тренировал управленческие команды: «ЮКОС»,
«ЮниМилк», «ZTE», «Henkel», «Silverado», «Русские сладости», «Евросеть»,
«Развитие Бизнес Систем», «Itransition», «АЛАГОН», «Чайковский текстиль»,
«Ассопт-Торг», «Импресс Медиа Групп», «РДТЕХ», «Бизнес-Букет», «Морон»,
«Прайм-тайм»...
И мы можем продолжать еще :)

Основная специализация: тренировка и коучинг менеджеров среднего
и топ-уровня.

География тренерского опыта: от Калининграда — «АЛАГОН»,
до Нефтеюганска — «Юкос»

Сферы бизнеса: от B2C-ритейла — «Евросеть», до B2B IT-аутсорсинга —
«Itransition».

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

Автор тренингов и корпоративных программ по следующим направлениям:

— переговоры, противостояние влиянию

— ежедневный тайм-менеджмент

— искусство целеполагания

— корпоративное управление людьми

— тренинги для тренеров в сегменте B2C.

Andrey Miroshnichenko
«Вопрос не в том, чему вы учитесь на тренингах. Вопрос в том, чему вы учитесь в
своей повседневной профессиональной деятельности и жизни. Какую свою
деятельность вы готовы совершенствовать и развивать вечно? Какие цели и
ценности должны быть в этой деятельности? Как вы должны ее осуществлять, чтоб
постоянно совершенствовать?»
Консультировал и сотрудничал с такими компаниями как: «РЖД», ФПУ «Синергия», Нацбанк РБ, РДТЕХ, СТА Логистик, Ситек, "Райдла Лейинш Норкус", КоСмарт, Fasionzone.by, Еврокара, Дайнова, Психологический центр Елены Арлановой и др.

Руководитель Центра управления знаниями и компетенциями Института философии НАН РБ, преподаватель Русской школы управления, Эксперт школы EMAS по управлению знаниями и компеенциями, приглашенный лектор в нескольких белорусских бизнес-школах.

Кандидат философских наук, профессиональный коуч ICU, бизнес-консультант.

Ведущий консультант по управлению «Интелпарт», специалист по управлению интеллектуальными активами «СТА Логистик», менеджер по управлению нтеллектуальными активами «Ситек», преподаватель БГУ.

Основная специализация: коучинг первых лиц организаций, управление знаниями и компетенциями, создание систем непрерывного совершенствования деятельности.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

Автор тренингов и корпоративных программ по следующим направлениям:

— постановка и решение управленческих задач

—выявление и снятие системных ограничений фирмы

— управление знаниями и компетенциями

— создание самообучающейся организации

— управление талантами.

coatches
progroam & time-sheet

КУРС УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ

Программа рассчитана на 9 дней, из них: 8 дней тренинга (более 33 часов), каждодневная практика выполнения «кейса на дом» (16 часов), последний 9-й день посттренинговой поддержки (4 часа). Курс включает 20% теории и 80% отработки управленческих навыков на уникальных тренажерах.

  • День 1

    Личность как капитал

  • День 2

    Цена доверия

  • День 3

    Партнерство ради денег

  • День 4

    Пределы успеха

  • День 5

    Исправление ошибок и наращивание эффективности

  • День 6

    Решение управленческих задач

  • День 7

    Драматургия бизнеса

  • День 8

    Полезные диверсии в бизнесе

День 1. Личностный капитал человека: компетенции, социальные связи, энергия, амбиции, интеллект как капитал. Как личностный капитал человека оценивают другие? Цели участия в программе с точки зрения увеличения капитала своей личности. Виды капитала, определение критериев достижения целей относительно увеличения личностного капитала. Финансовая оценка личностного капитала. Что в увеличении личностного капитала зависит непосредственно от человека, а что от других участников. Другой и отношения с ним как условие превращения личностного капитала в деньги.

День 2. Превращение личностного капитала человека в организационный капитал фирмы. Власть и капитал. Что я могу доверить тебе? Личностный капитал участников как инвестиции в фирму. Создание уставного капитала фирмы, оценка вклада каждого участника, формирование команды акционеров. Назначение распорядителя акционерного капитала. Выработка критериев и механизма оценки эффективности использования акционерного капитала.

День 3. Функциональная модель предприятия. Как нам с тобой создать свой бизнес? Создание фирмы как цепочки добавления стоимости. Назначение ответственных за функциональные направления деятельности фирмы. Определение функционала, показателей эффективности, плана деятельности и т.д. Запуск функционирования фирмы. Увеличение денежного потока в цепочке создания ценности.

День 4. Внешние и внутренние ограничения фирмы, выявление системных ограничений. Что нам мешает побеждать? Подведение итогов функционирования фирмы. Определение причин отклонения от планов, выявление системного ограничения фирмы. Определение полного набора ограничителей деятельности фирмы, разработка механизма контроля ограничителей. Планирование деятельности фирмы в соответствии с системой ограничителей. Виды ограничителей, типовые способы снятия системных ограничений.

День 5. Создание системы непрерывного совершенствования деятельности. Как нам побеждать гарантированно и постоянно? Выработка механизма выявления системных органичений фирмы и управленческого цикла. Определение разных уровней ограничений фирмы: надсистемных, системных и подсистемных. Прогноз деятельности фирмы. Стратегия малых трансформаций. Управление как создание и снятие противоречий. Организация штаба фирмы как механизма генерирования решений управленческих задач.

День 6. Снятие системных ограничений как управленческая задача. Алгоритм решения управленческих задач. Проблемы. Как их решать? Методы постановки и решения управленческих задач: грозовая туча Голдратта, рейтинг-анализ Фадеева. Рейтинг-анализ как метод генерирования управленческих решений. Решение надсистемных, системных и подсистемных задач.

День 7. Организационное развитие как драматургия, драмконфликты развития фирмы. Драма лидера, драма исполнителя. Почему проблемы будут всегда? И что с этим делать? Драматурический подход к определению закономерностей развития бизнеса. Драмконфликт как точка сборки системы бизнеса для функционирования на новой стадии. Стадии развития бизнеса, инвестора, управленца, исполнителя. Управление бизнесом как программирование драмконфликтов бизнеса, инвестора, управленца, исполнителя. Инвестиционная деятельность как надсистемный управленческий процесс. Создание системы управления, ориентированной на увеличение стоимости фирмы. Личность инвестора как точка смыкания надсистемы и подсистемы.

День 8. Диверсии вольные и невольные. Как угробить свою организацию из лучших побуждений? Как использовать диверсии для развития фирмы. Фирма как идеальная система. Диверсии – ужасно! Диверсии – прекрасно! На чем держится фирма? Определение ключевых факторов успеха фирмы через целенаправленные диверсии. Определение диверсионности принимаемых решений и действий на всех уровнях управления фирмой. Идеальная диверсия, фирма как идеальная система. Путь недеяния в бизнесе.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ - 1 600 BYN
Live!

Следите за новостями MANAGYM в

Вы узнаете, как ломаются стереотипы, разбиваются комплексы,
примеряются роли и исчезают предубеждения.

ИЛИ ЗАПИСАТЬСЯ ПО ТЕЛЕФОНУ

skype +375 29 68-34-600

__

Подпишитесь на новости проекта MANAGYM:

следите за новостями проекта MANAGYM:

Facebook

г. Минск
ул. Толбухина, 2, ,
Бизнес-центр Time эт. 5
Телефон: +375 29 68-34-600
Email: mail@managym.by
Соц.сети:
контактная информация