Профессиональное обучение управлению персоналом для HR-менеджеров, директоров

Обучение управлению персоналом необходимо тем, кто занимается планированием, подбором кадров, разработкой документации по кадровым вопросам, участвует в принятии решений о стимулировании сотрудников, привлечении их к ответственности, руководит подчиненными.

Профессия HR-менеджера постоянно развивается, как и технологии отбора профессионалов среди десятков кандидатов. При этом должность востребована на рынке труда, хорошо оплачивается. Поэтому в интересах эйчара получение новых знаний, навыков в области управления человеческими ресурсами.

Функции, задачи HR-менеджера

управление персоналом обучение
Обучение управлению персоналом

HR-менеджер – руководитель, который выполняет следующие функции:

  • формирование коллектива: планирование потребности в специалистах, подбор кадров, комплектование штата, отслеживание перспектив развития, создание резерва;
  • составление, оформление трудовых договоров, контрактов, должностных инструкций, ведение личных дел, документации;
  • принятие решений по вопросам найма, увольнения, перевода, продвижения или понижения в должности, премирования, наложения взысканий;
  • организация деятельности коллектива: составление графиков, постановка целей, распределение задач, выстраивание взаимоотношений, поддержание положительной психологической атмосферы;
  • производственные: анализ качества работы, разработка путей улучшения структуры коллектива, систем оценок, планов индивидуального развития, организация обучения, повышения квалификации сотрудников, проведение тренингов, осуществление контроля;
  • поиск путей мотивации работников: премии, льготы, перспективы карьерного роста;
  • руководство отделом;
  • анализ рынка труда, перспектив, доведение информации по кадровым вопросам до руководства, персонала.

Основными задачами профессионального специалиста по управлению персоналом являются: принятие решений, планирование, организация работы, мотивация сотрудников, контроль, обучение, развитие.

Сегодня от менеджеров требуется нечто большее: умение выводить коллектив на более эффективный уровень работы, чем у конкурентов, что в целом содействует повышению конкурентоспособности компании на рынке.

Подбор персонала: обучение

После планирования штата сотрудников наступает ответственный момент: подбор персонала. От этого этапа будет зависеть качество работы коллектива, эффективность предприятия. Процесс подбора включает:

  • поиск специалистов: скрининг резюме, переманивание лучших сотрудников, рекомендательный рекрутинг, привлечение перспективных выпускников учебных учреждений, рекламу, поиск посредством интернет-ресурсов, использование «грязных» методов;
  • отбор кандидатов с помощью собеседования, анализа, рекомендаций, тестирования и других способов.

На этом деятельность по формированию кадрового состава только начинается.

Чтобы рационально подбирать персонал, необходимо пройти соответствующее обучение. На курсах по подбору и управлению готовят сильных управленцев, умеющих находить ценные кадры, привлекать их в бизнес, направлять их умения в нужное русло.

Обучение управлению персоналом

Управление кадрами – это руководство людьми с целью достижения корпоративных задач путем использования ресурсов (таланта, труда, опыта) каждого члена коллектива.

Сегодня управление – это не жесткие, подавляющие личность, требования, а плодотворное сотрудничество руководителя с трудовым коллективом, приоритетным направлением которого является достижение планируемых результатов.

Трудовой коллектив – объединение работников, которые осуществляют совместную трудовую деятельность в соответствии с установленным графиком или расписанием и должностными инструкциями.

Должностная инструкция должна быть разработана для каждой специальности и предусматривать права, обязанности, функции, ответственность работников, требования к образованию, знаниям, опыту работы, качеству выполняемых работ. В соответствии с ними проводится оценка степени эффективности труда. Именно поэтому от HR-менеджера требуется четкое знание трудового законодательства.

Функции менеджера в этом случае: оценка результативности каждого работающего на предприятии, формулировка выводов, информирование, рекомендации к повышению, поощрению или привлечению к ответственности, прекращению трудовых отношений, мотивирование.

Профессиональное обучение в Managym поможет освоить способы мотивации и адаптации кадров, самостоятельно организовывать мероприятия по управлению персоналом, развитию HR-бренда компании, выявлять талантливых работников. Оно сделает из вас грамотного управленца, востребованного на рынке.   

Преимущества обучения в области управления персоналом

Широкий круг обязанностей менеджеров по управлению людьми требует прохождения обучения для директоров, эйчаров.

Одно из ключевых преимуществ курсов Managym состоит в том, что специалист по работе с персоналом получит актуальные, действенные методики, которые помогут находить, развивать, мотивировать сотрудников.

После освоения курса управленец знает не только трудовое законодательство, делопроизводство, социальную психологию, менеджмент. Он понимает современные концепции управления, методологию оценки кандидатов, умеет решать конфликтные ситуации, эффективно ставить задачи и цели для работников.

Опытные тренеры научат видеть свои ошибки как руководителя, оперативно устранять их. Помогут выработать общительность, уверенность в себе, стрессоустойчивость, беспристрастность, гибкость.

Преподаватели разовьют ценные качества высококвалифицированного профессионала: умение планировать время, концентрироваться на задачах, быть пунктуальным, организаторские способности, хорошие реакцию и память.

Профессиональное обучение управлению кадрами – это курсы переподготовки, на которых:

  • увидите то, чего уже успели достичь, поймете перспективы развития;
  • научитесь действовать быстро, грамотно;
  • выбросите все лишнее, начнете различать главное, принимать верные решения;
  • лидерство станет вашей сущностью: попробуете достичь поставленной цели прямо во время тренинга;
  • услышите прямую оценку своих действий со стороны коллег, тренера;
  • во время тренировочных игр научитесь правильно подбирать кадры, мотивировать сотрудников, делегировать полномочия;
  • приобретете навыки, которые ранее считали недоступными.

Система обучения построена так, что вы увидите результаты сразу же после окончания переподготовки:

  • решения будут даваться легче;
  • замотивированные сотрудники с радостью будут ходить на работу;
  • эффективность труда вырастет вслед за командным духом;
  • вы перестанете ошибаться при подборе кадров и оценке компетенций, исключая неоправданные риски;
  • станете четко планировать, ставить задачи, видеть потенциал, научитесь изыскивать резервы в коллективе предприятия.

Ваши действия не останутся незамеченными. Двигайтесь вперед – и реальное повышение по службе состоится!

Читайте другие полезные статьи:

Курсы для директоров предприятий в Минске

Тренинги по управлению компанией: описание, польза

Читайте также:
12 сентября 2020
Личный коучинг: кому и зачем нужно персональное сопровождение

Иногда человеку нужен свежий взгляд на вещи, одна подсказка, один совет – и заветная мечта становится реальностью. Таким рычагом, дающим импульс к движению в правильном направлении, является личный коучинг. Реальная поддержка в самый нужный момент помогает избежать срыва, когда цель уже так близка. Как гласит народная мудрость – одна голова хорошо, а две лучше. Не […]

21 мая 2020
Границы коучинга и психотерапии.

Цель статьи:   картирование   территории  оказания  услуг  в  сферах  консультирования,  психотерапии,  коучинга.   Создание концептуальной  схемы,   позволяющей профессионалам,  работающим  в  помогающих  профессиях  самоопределеяться в  растяжке позиций «Психотерапевт – Коуч».  Ключевые  понятия: «Психотерапия», «Коучинг»,  «системный  подход»,   «система», «подсистема», «надсистема».  Мой  жизненный  и  профессиональный  опыт  с конца 90 х  амбивалентен.  С одной  стороны,  это опыт    освоения  позиции  профессионала  помогающих  профессий  от  поп психологии, через  разные школы и  практики  […]

31 марта 2020
«Жирные» времена прошли — как работать с персоналом во время кризиса

«Сегодня пессимистичный сценарий для компаний — это не про финансовые потери. Это про банкротство. Учтите это при выстраивании коммуникации с сотрудниками», — говорит директор QA Academy, собственник MANAGYM Юрий Анушкин. Какая ситуация сложилась на рынке труда в данный момент, что нужно транслировать сотрудникам и почему важно загружать их работой, даже если она не имеет смысла, — Юрий рассказал в материале. — Сейчас пора принять неизбежность потерь и готовиться к ним заранее. При этом […]

3 февраля 2020
Программа Vстречень

Я учился у звезд. Горжусь этим. Кого-то догнал и перегнал. На некоторых продолжаю равняться уже 20 лет. И никак не могу догнать.  Первые со временем все поняли, обрели знание и ушли в системы, каталоги, КОНЦЕПЦИИ, поставив целью найти ответы на все вопросы.  Вторые – со временем отбросили слова, схемы, объяснения и сделали ставку на сотворение пространств, мест, обстоятельств и ситуаций, вызывающих у […]

28 января 2020
Vстречень как формат.

В бизнес конференциях мне не хватает камерности, глубины, времени. Бизнес тренинги слишком прагматичны и самые лучшие из них ориентированы на заранее заданные цели. Бизнес книги часто отвечают на еще или уже незаданные вопросы. А задать автору свой актуальный вопрос невозможно. Мы нашли формат Vстречень как способ преодолеть вышеназванные ограничения. Вот что говорили участники после прошлогоднего […]

11 ноября 2019
«Если у вас достойные и мощные цели – деньги появятся!»

Юрий Анушкин – собственник проекта MANAGYM, директор ООО “Планета тестирования”, бизнес- тренер, управленец-практик, консультант и спикер на нашем вечере, посвященном переговорам, поделился с нами своей концепцией целеполагания, полезными навыками и ценными книгами!  Юрий, каким было ваше первое касание бизнеса? Серьезное решение войти в бизнес, возникло у меня в 2002 году, когда я работал в «Международном Институте Менеджмента»– на тот […]

15 октября 2019
Бизнес-тренер о корпоративных “бандах”, минимализме и… дао пчеловодства

Курс Managym от бизнес-тренера Юрия Анушкина запускается уже в 50-ый раз.Как не выгореть, откатывая одну программу который год, и оставаться актуальным? Мы встретились с Юрием и обсудили рынок бизнес-обучения и его уникальную методику, взрывающую мозг не одному поколению менеджеров. «В менеджменте важны две вещи — целеполагание и влияние» Юрий, вы начинали карьеру бизнес-тренера около 20 лет назад, когда рынок еще не был так насыщен. Сейчас полно конкурентов, как вы себя […]

11 сентября 2019
Круглый стол на тему «занятость – демография – семья» в рамках работы над проектом НСУР -2035 состоялся в НИЭИ Минэкономики

4 сентября 2019г. в НИЭИ Минэкономики состоялся очередной круглый стол в рамках разработки проекта Национальной стратегии устойчивого развития Республики Беларусь на период до 2035 года, работу над которым ведет Министерство экономики.  В нем приняли участие заместитель Министра экономики Дмитрий Матусевич, Первый заместитель Министра труда и социальной защиты Андрей Лобович, представители науки (НАН Беларуси, НИЭИ Минэкономики, […]

19 августа 2019
Обратная сторона флипчарта (из опыта ведения тренинга руководства сотрудниками)

Цель этой статьи – продемонстрировать руководителям различного уровня те пользы и выгоды, которые можно получить на тренинге по руководству сотрудниками. С учетом того, что для многих начинающих руководителей ощущающих свою недостаточную компетентность остро стоит вопрос о том, что лучше: пойти учиться менеджменту в учебном заведении, прочитать несколько хороших книг по менеджменту или пройти тренинг, эти […]

Оставьте комментарий:

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *