Новый курс управленческих навыков

MANAGYM
22 сентября
новый набор

MANAGYM — это уникальная система подготовки руководителей. Наша цель — распространение в Беларуси культуры менеджмента, основанной на осознанности, целеориентированности и высоких коммуникативных навыках.

ИСТОРИЯ ПРОЕКТА

MANAGYM является самостоятельным проектом. У нас есть своя команда и своя система ценностей. Мы создали уникальный продукт основанный на объединении реальной практики руководства и многолетней шлифовке методов и практик бизнес-обучения.

Фактически MANAGYM начал создаваться более 10 лет назад с обычных тренингов для руководителей и за десять лет превратился в отшлифованную и сбалансированную систему подготовки руководителей и управленцев.

Курс bePUBLIC — тренинг-интенсив по публичным выступлениям как перед 3-4 человеками, так и перед большой аудиторией стал еще одним шагом в продолжающемся развитии проекта.

Развиваясь последние несколько лет в тесном сотрудничестве с БШ РАСТИ, имевшей до своего ухода в корпоративный формат репутацию качественной и эффективной образовательной площадки, мы обогатили проект MANAGYM новыми подходами к организации обучения, сделав его более провокационным и эмоциональным. Сейчас мы с интересом наблюдаем за тем, как нас копируют и пытаются подражать.

К счастью для нас и к огорчению подражателей, MANAGYM ЭТО практика Мастерства.

O MANAGYM

MANAGYM — это спортивный зал, где наша команда готовит управленцев к жесткой и продуктивной работе на посту руководителя.

MANAGYM — это инкубатор, где учат, тренируют, дают возможность часто падать и подниматься над собой (естественно, с подстраховкой).

MANAGYM — это, в первую очередь, вызов себе: как менеджеру, управленцу, боссу.

MANAGYM — это специфический способ мышления для руководителей.

O MANAGYM

• 1 • авторская программа

Единственный 37-часовой интенсив для прокачивания управленческих компетенций, включающий в себя 8 основных дней и 1 день посттренинга.

• 2 • Домашнее тьюторство

В MANAGYM не только ежедневно дают домашние задания в виде практических кейсов на решение, но также проверяют их, ежедневно оценивают и дают обратную связь каждому.

• 3 • среда MANAGYM

Все участники тренинга подключаются в закрытую группу FB Участники онлайн получают домашние задания после тренинга, разбирают типовые ошибки своих решений, получают личные консультации и сопровождение тренера, посещают виртуальную библиотеку MANAGYM.

• 4 • Публичный кабинет MANAGYM

В MANAGYM домашние задания индивидуальны, но каждое из них выставляется на оценку не только тренер, но и группы. Такой подход дает невероятную групповую синергию и позволяет каждому быть не только оцениваемым, но и постоянным оценщиком, что является неприемлемым атрибутом управленца.

• 5 • Тренажеры для управленческих
битв

Кубики Анушкина, галстук c «вишенками», мотивационная каска, блюдо с крышкой имени дважды героя Америки доктора Хауса — все это и еще больше призвано не только показать, но и закрепить тренируемые навыки.

• 6 • Деловые игры.
Столько в одном месте не было!

2 бизнес-симуляции, 1 ролевая игра, 2 ассессмента (индивидуальный и групповой), 10 игр на оттачивание управленческих компетенций с использованием уникальных тренажеров, разработанных для тренинга МАNAGYM.

• 7 • ВИДЕОЗАПИСЬ ДЛЯ ОТРАБОТКИ ВИДЕО ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

На тренинге вы привыкнете к камере, так как только она покажет вам вас без прикрас. 8 часов видео — этого достаточно, чтобы в деталях отработать и отшлифовать ваши «шероховатости» как менеджера.

• 8 • Ассессмент

Мы оцениваем вас как менеджера! У нас проходит как индивидуальная оценочная сессия, так и командный сет. Схема такая: оцениваем — показываем узкие места — прокачиваем, как нужно — оцениваем после, давая рекомендации по подтягиванию каждого из оставшихся несовершенств.

• 9 • Feedback руководителю

Одна из особенностей МАNAGYM в том, что мы за 37 часов делаем ассессмент тренируемого. Это необходимо: в течение 8 дней мы узнаем, где находятся зоны роста сотрудника, которого вы послали на обучение. Куда его направить, чтобы он работал лучше?

• 10 • Сертификация

Каждый в МАNAGYM зарабатывает балл на выходе. Вы можете получить золотой, красный или синий сертификат в зависимости от проявленной компетентности в решении задач тренинга. Расшифровка балла дается в листе менеджерских компетенций, который прикладывается к сертификату и который наглядно демонстрирует точки роста каждого из учащихся.

• 11 • Посттренинг

Посттренинг MANAGYM проводится через три недели после окончания 8 дневной сессии. Посттренинг — это жесткая бизнес-игра, в ходе которой мы закрепляем каждую из полученных ранее компетенций и оцениваем то, насколько успешно был усвоен и применен на практике материал тренинга.

1. уникальный тренинг-центр

Тренинг проводится с использованием авторских тренажеров, которые позволяют сжиться с ролями, а затем увидеть себя со стороны.
Каждый элемент реквизита имеет смысл и используется в тренинге.
Как? Приходите — и узнаете.

Жесткая сертификация участников

По итогам обучения слушатели курсов получают сертификат, подтверждающий успешное прохождение курса.

Мы применяем дифференцированный подход, поэтому, каждый из вас получит тот сертификат, который соответствует количеству набранных баллов AQ.

ПРОСТРАНСТВО ТРЕНИНГА

Наш класс — это «тренажерка». Сюда вы приходите работать и прокачивать свои навыки.

Каждый предмет используется в процессе обучения Что это за предметы и как они используются в процессе обучения, вы можете узнать только на занятиях.

Нестандартная авторская программа обучения

Мы нашли идеальную пропорцию: 80% практики и только 20% теории. В основе лежат два краеугольных камня: глубокие внутренние изменения и отработка навыков.

Сначала вы избавляетесь от неуверенности в себе, затем оттачиваете конкретные навыки. Игры, кейсы, упражнения с модификациями и юмором. Разбор «полетов» и реальная работа над ошибками.

Опытный тренер-практик

Занятия проводит Сертифицированный Специалист по Управлению Проектами — СПУП (Registered Project Management Professional — RPMP).

Тренер и консультант с 10-летним стажем, специализирующийся на коучинге менеджеров среднего и топ-уровня в сферах B2C и B2B.

Персональная видеосъемка

Ключевые моменты обучения записываются на видео. Видеосъемка — отличный способ увидеть себя со стороны, плюс получить обратную связь от тренера и целой группы.

Вы увидите такое, чего раньше никогда за собой не замечали.

Следите за новостями MANAGYM в соц. сетях

Вы узнаете, как ломаются стереотипы, разбиваются комплексы, примеряются роли и исчезают предубеждения.

2. Тренер-практик

MANAGYM — это авторская система тренера-практика, продолжающего совмещать в себе руководителя с многолетним опытом подготовки специалистов различных уровней с тренером-фасилитатором, организующего тренинговые ситуации так, чтобы его присутствие не было чрезмерным, чтобы участники имели пространство мышления и действия. Мы не привлекаем шоуменов, которые забыли, что такое реальность руководства людьми в бизнесе, или фокусников, которые показывают чудеса.

юрий анушкин

«Главное отличие бизнес-тренера от бизнес-преподавателя в том, что он не учит — он создает ситуации. Иначе говоря, практики, кейсы, упражнения и игры — это то, чем тренер создает опыт, помогает сделать выводы, «протаскивает» их в рабочую реальность участников тренинга».

Руководитель службы развития персонала одного из трех IT-китов Беларуси «Itransition». Один из «основных ответственных» за экспансию Евросети в Беларуси. Директор по персоналу «Евросеть-Беларусь». Директор по персоналу «Алютех». Руководитель службы обучения и развития персонала «Heineken-Беларусь».

С 2004 г. Сертифицированный Специалист по Управлению Проектами — СПУП (Registered Project Management Professional — RPMP).

Управленец с 15-летним стажем. Тренер и консультант с 10-летним стажем.

Консультировал и тренировал управленческие команды: «ЮКОС», «ЮниМилк», «ZTE», «Henkel», «Silverado», «Русские сладости», «Евросеть», «Развитие Бизнес Систем», «Itransition», «АЛАГОН», «Чайковский текстиль», «Ассопт-Торг», «Импресс Медиа Групп», «РДТЕХ», «Бизнес-Букет», «Морон», «Прайм-тайм»... И мы можем продолжать еще :)

Основная специализация: тренировка и коучинг менеджеров среднего и топ-уровня.

География тренерского опыта: от Калининграда — «АЛАГОН», до Нефтеюганска — «Юкос».

Сферы бизнеса: от B2C-ритейла — «Евросеть», до B2B IT-аутсорсинга — «Itransition».

Специализация

Автор тренингов и корпоративных программ по следующим направлениям:

  • переговоры, противостояние влиянию
  • ежедневный тайм-менеджмент
  • искусство целеполагания
  • корпоративное управление людьми
  • тренинги для тренеров в сегменте B2C.

3. Программа и расписание

курс управленческих навыков

Программа рассчитана на 9 дней, из них: 8 дней тренинга (более 33 часов), каждодневная практика выполнения «кейса на дом» (16 часов), последний 9-й день посттренинговой поддержки (4 часа). Курс включает 20% теории и 80% отработки правленческих навыков на уникальных тренажерах.

Зубодробительная бизнес-симуляция, которая дает каждому из участников прожить 5 лет в корпорации за 5 часов. Взлеты и подставы, невменяемые подчиненные, конкурентная борьба за власть и, наконец, власть. Вы узнаете о себе все, а самое главное, свой потенциал как управленца и его белые пятна, которые вам предстоит шлифовать оставшиеся 8 дней интенсива MANAGYM.

Как понять, кто такой классный руководитель, если самому не попробовать? Именно попробовать. Мы даем вам 3 армии и подчиненных, с помощью которых вы будете ими руководить. Проверьте свои тип лидерства, посмотрите на себя со стороны, оцените себя. А теперь дайте оценить вас группе. После этого ничего уже не останется прежним: вы станете лидером ситуаций и поклонником как минимум двух стилей лидерства. Домашнее задание «like a boss» только добавит выбранной вами стратегии совершенства.

Как вас воспринимают подчиненные? Вас слышат или прислушиваются? А может просто не понимают, что вы им говорите, и делают так, как "им показалось" правильно? Начинаем ставить задачи так, как нужно. Тренируемся спрашивать за выполнение. Получаем мастер-класс по выговорам для подчиненных. Осваиваем хитрое ремесло делегирования. На закрепление - домашнее задание ППВД.

Поймем, что руководить постройкой вавилонской башни сможет только менеджер, победивший все "информационные пороки" корпорации. Вам самому предстоит построить свою башню в течение четвертого дня, прокачиваясь в построении и модернизации информационных потоков в собственной команде. Каждый столкнется с типичными ошибками в построении вертикальных, горизонтальных и нисходящих информационных схем. Каждый сделает свой выбор в пользу одной из информационных стратегий. На выходе еще + 2 прокачанные компетенции: внутренний пиарщик и интегратор.

Белка движется, и Черчилль с Эйзенхауэром движутся – километры одни и те же, но результаты разные. Разница между белкой и Эйзенхауэром только в колесе, оно близко и заслоняет развитие, оставляя вас один на один с оперативкой. Закончим беготню. В этот день вы прокачаетесь в умении "на раз" отличать стратегию от оперативки. Научитесь правильно расставлять приоритеты сообразно ситуации. Попрактикуетесь в использовании своего внутреннего, "встроенного" тайм-менеджмента. Поймете проблемы идеального руководителя, став на день идеальным сотрудником.

Подготовка – это тренировка. Шестой тренировочный день мы занимаемся совершенствованием навыков контроля и самоконтроля. Естественно, максимально интенсивно прокачиваемся в технологиях мотивации и стимулирования тех, кого вы контролируете или кого вам предстоит контролировать. Все будет отточено в ходе бизнес-игр.

На выходе вы научитесь правильным методам контроля за подчиненными. Самоконтроль вам потребуется при найме людей на работу в «Минусинске» и в финале, где вы продемонстрируете свои компетенции «великого мотиватора» и «великого самомотиватора» при подготовке вашей команды к убийству дракона.

Маски есть у всех. Часто маски прилипают к лицу. Это вы в образе или ваша маска? А не думали, что маску вы выбрали неудачную, неуправленческую, не под себя? Кто вы по жизни и в переговорах? Путин, Терминатор или Эрик Картман? Детский лепет? Бросьте! Дети уже давно рулят на переговорах, оставляя разумных взрослых в удивлении, злости и без дохода. Давайте менять маски. Или пробовать новые роли для вас, как управленца. У вас будут 4 часа и 3 маски на отработку каждой из ролей. Мало того, мы устроим управленческий батл, чтобы испытать на крепость каждую из масок и тех, кто под ними находится. Вы воспользуетесь навыками этого дня в ближайшей нестандартной ситуации, а домашнее задание «хамелеон» вам только в помощь.

Ощутить себя доктором Хаусом в операционной вы гарантированно сможете, а вот спасти человека удастся только четко выполняя все то, что вы усвоили за предыдущие дни тренировок. Вам сегодня придется управлять по-взрослому. Причем управлять не исполнителями, а равными вам по компетенциям. Выбирайте стиль, речь, маску, тип мотивации, ставьте контроль и тайминг под него, учтите групповую динамику и все остальное, чего было так много, но только спасите жизнь человеку.

Вы сыграете в бизнес-игру, о которой можно сказать сейчас только две вещи: игра определит, насколько отросли и заострились ваши зубы, и насколько увеличился процент в вашей крови управленческих генов.

Стоимость обучения — 980 BYN
  • Я согласен получать новости MANAGYM
  • Следите за новостями MANAGYM в соц. сетях

    Вы узнаете, как ломаются стереотипы, разбиваются комплексы, примеряются роли и исчезают предубеждения.

    P.S.

    КТО ДЛЯ ВАС БОСС?
    Тот, кто слишком эмоционален и многословен? Или тот, кто четко ставит задачи,и решает конкретные проблемы со спокойным лицом?
    Имя:*
    E-mail:*
    Телефон:*
    ИЛИ ЗАПИСАТЬСЯ ПО ТЕЛЕФОНУ +375 29 68-34-600

    Наши клиенты

    г. Минск
    ул. Толбухина, 2,
    Бизнес-центр Time эт. 5
    Телефон:
    +375 29 68-34-600
    E-mail:
    managym.by@gmail.com
    Соц.сети:
    Facebook ВКонтакте
    контактная информация